【總結】1/53玉溪紅塔集團ERP項目PP業(yè)務指導書生產(chǎn)管理部分（PP）玉溪卷煙工廠業(yè)務2022年12月10日定稿2022年12月10日打印確認：該文檔需要以下確認姓名職位簽字日期曲延斌顧問李碧林李宏偉PP業(yè)務小組長郭勇綜合管理部主任王力武生產(chǎn)一部主任蔣順華生產(chǎn)二部主任馬
2025-04-09 00:50
【總結】供應鏈業(yè)務流程重組1業(yè)務流程重組概述2企業(yè)流程描述及分析3業(yè)務流程重組的一般方法4供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組1業(yè)務流程重組概述流程、業(yè)務流程的概念業(yè)務流程重組的概念BPR與其他相關理論流程、業(yè)務流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》
2025-01-22 08:17
【總結】所謂供應鏈管理環(huán)境，是指有供需業(yè)務關系的企業(yè)構成了一個相對穩(wěn)定的網(wǎng)鏈結構（一定時期內(nèi)），供應鏈企業(yè)之間通過因特網(wǎng)或EDI傳遞有關信息。每個結點企業(yè)都有自己的網(wǎng)站，企業(yè)與企業(yè)之間有著一定的運作協(xié)定，相互之間已形成一種合作伙伴關系。因此，在本章討論基于供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務流程重構問題中，著重研究企業(yè)在供應鏈運作過程中輸入端、輸出端業(yè)務流程，以及企業(yè)內(nèi)部有關部門的業(yè)務流程的重新設計問題。
2025-06-17 12:57
【總結】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載1XX集團有限公司供應部業(yè)務流程描述此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載2目錄供應商的管理合格供應商評審流程采購價格管理流程采購計劃制定流程采購執(zhí)行管理團體訂單面料采購流程自產(chǎn)面料采購流程輔料采購流程外
2025-05-26 13:38
【總結】53/53某集團——業(yè)務流程概況本集團為中國領先的互聯(lián)網(wǎng)服務與移動增值服務供貨商，同時擁有中國最大的實時通信小區(qū)。騰訊計算器及世紀凱旋根據(jù)與本公司、時代朝陽科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務與移動及電信增值服務。有關本集團企業(yè)架構的更多背景資料，請參閱「本集團歷史及架構」一節(jié)。用戶可利用本集團的實時通信平臺，以各種終端設備透過互聯(lián)網(wǎng)及移動與固定通信
2025-04-18 04:42
【總結】某集團——業(yè)務流程概況本集團為中國領先的互聯(lián)網(wǎng)服務與移動增值服務供貨商，同時擁有中國最大的實時通信小區(qū)。騰訊計算器及世紀凱旋根據(jù)與本公司、時代朝陽科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務與移動及電信增值服務。有關本集團企業(yè)架構的更多背景資料，請參閱「本集團歷史及架構」一節(jié)。用戶可利用本集團的實時通信平臺，以各種終端設備透過互聯(lián)網(wǎng)及移動與固定通信網(wǎng)絡進行實時通信。本集
2025-04-19 04:13
【總結】23/24某集團——業(yè)務流程概況本集團為中國領先的互聯(lián)網(wǎng)服務與移動增值服務供貨商，同時擁有中國最大的實時通信小區(qū)。騰訊計算器及世紀凱旋根據(jù)與本公司、時代朝陽科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務與移動及電信增值服務。有關本集團企業(yè)架構的更多背景資料，請參閱「本集團歷史及架構」一節(jié)。用戶可利用本集團的實時通信平臺，以各種終端設備透過互聯(lián)網(wǎng)及移動與固定通信
【總結】145/72內(nèi)部控制審計審計方案--存貨管理業(yè)務流程審計方案單位名稱中國網(wǎng)絡通信集團公司[XX公司]審計覆蓋期間工作底稿編號填寫人審閱人日期內(nèi)部控制審計步驟完成日期工作底稿索引1分析流程目標和流程風險并根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化進行修訂。2根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化修
2025-06-30 22:23
【總結】供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構我們通常見到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的，主要以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎，組織內(nèi)的部門劃分非常細，各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境，而在當今市場需求突變、經(jīng)營模式發(fā)生變化的情況下，則顯現(xiàn)出不適應性。在供應鏈管理的概念提出后，也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結構形式和業(yè)務流程在實施供應鏈管理的過程中顯現(xiàn)出一定的不
2025-06-22 06:39
【總結】采購與供應業(yè)務流程第一章采購與供應中的文件第二節(jié)請購單的應用1、請購單應包括的詳細信息：?序列號；?內(nèi)部的部門代碼，或預算代碼；?請購單發(fā)起人的姓名、簽字及日期；?需求的產(chǎn)品或服務的描述；?數(shù)量；?價格；?供應商；?送貨地點；?日起要求。
2025-08-05 17:52
2025-01-12 20:28
【總結】二OOO年九月BusinessConsulting業(yè)務流程分析報告**電源設備部2目錄1整體藍圖2經(jīng)營戰(zhàn)略3業(yè)務流程4績效考評5組織架構3現(xiàn)狀分析及改進建議低中高優(yōu)先級索引建議優(yōu)先級
2025-05-09 14:27
【總結】第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義：庫存是指一切閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關系。)2二、庫存的作用（基本功能）
2025-04-06 13:48
【總結】HanConsulting(China)Ltd.1供應鏈管理和業(yè)務流程重組漢普咨詢許瑞庭中國企業(yè)ERP實施應用高級培訓班2內(nèi)容索引?時代變遷過程的管理變革?供應鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務范圍?企業(yè)管理模式變革和業(yè)務
2025-01-22 09:29
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