kpi指標提煉案例ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】KPI指標提煉案例研討趙英軍KPI不績效管理企業(yè)的愿景和使命企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵因素KSF成功的障礙因素CBIKPI指標體系KPI指標與行為模塊的對接落實落實建立KPI遵循的原則企業(yè)員工20％的骨干人員80％的工作任務20％的關(guān)鍵行為80％的企

2025-01-14 07:07

安信達kpi指標ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】1我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標?關(guān)鍵績效指標特性測試?確定參考部門的平衡分數(shù)卡方案實施績效管理方案的細化?逐步分解平衡分數(shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責分配2我們的工作方法關(guān)鍵績效指標的特性測試樣張3我們的工作方法關(guān)

2025-10-25 20:00

財務部成本總帳kpi指標體系-資料下載頁

【總結(jié)】部門KRA/KPI指標體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門名稱:____財務部_____崗位名稱：___成本總帳崗位___

2025-04-18 02:32

財務部出納kpi指標體系表-資料下載頁

【總結(jié)】部門KRA/KPI指標體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門名稱:____財務部_____崗位名稱：___出納崗位___版次:__B_KRAKPI配分KPI定義計算方式數(shù)據(jù)提供部門收集周期指標值計分細則資金控制貨幣資金10現(xiàn)金不超過5000元過夜；按《出納每日現(xiàn)金使用審批表》

2025-07-30 00:10

kpi指標的建立和分解-資料下載頁

【總結(jié)】部門KPI指標的建立和分解10年11月9日***************TrainingCourse目錄一、認識KPI二、KPI指標的分解方法三、KPI指標的設計程序一、KPI概念導入1、KPI：KeyPerformance

2025-05-07 18:09

kpi關(guān)鍵績效指標體系-資料下載頁

【總結(jié)】KPI關(guān)鍵績效指標體系第一部分導言01第二部分公司KPI關(guān)鍵業(yè)績指標020304目錄第三部分部門KPI關(guān)鍵業(yè)績指標第四部分崗位KPI關(guān)鍵業(yè)績指標一、本關(guān)鍵績效指標體系作為《公司績效管理與獎金分配操作手冊》實施的基礎(chǔ)而被提供。二、本關(guān)鍵指標體系是

2025-05-11 22:36

kpi業(yè)績指標設定培訓手冊-資料下載頁

【總結(jié)】BeEasyKPI業(yè)績指標設定張文BeEasy一、價值鏈管理二、如何制定年度目標三、如何分解年度目標四、年度的KPI指標設定課程大綱BeEasyBEIJINGBEEASYCOLLEGEOFMANAGEMENT價值鏈管理BEEASYBeEasy主題索引

2025-10-09 15:24

kpi指標與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理22指標體系設計的三個難點?考核什么——方法問題；關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績的問題；短期利益和長期利益的問題；短期考核和長期考核的問題；以事實為評價還是以感覺為評價的問題；推行的問題；

2025-06-13 07:27

kpi指標庫的應用ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第四章KPI指標庫的應用價值創(chuàng)造戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3財務指標客戶指標內(nèi)部流程指標學習與發(fā)展指標前置后置后置前置指標6指標

2025-01-14 03:46

kpi指標庫-資料下載頁

【總結(jié)】1KPI指標庫XXXXX有限公司2022年月2企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標（KPI）辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，

2025-01-15 17:48

kpi指標與策略目標的關(guān)系-資料下載頁

【總結(jié)】公司策略目標的確定與分解企業(yè)類型公司名稱經(jīng)營戰(zhàn)略重點發(fā)展型軟件公司搶占市場機會，適度擴大生產(chǎn)能力，提高投資回報率。電氣自動化公司電器制造公司節(jié)能設備公司控制工程公司調(diào)試工程公司發(fā)育型金屬材料工程公司加快技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新成果

2025-05-10 18:08

全套-kpi績效考核指標參考-資料下載頁

【總結(jié)】1考核指標參考數(shù)據(jù)2共同指標?業(yè)務支援力：部門間服務滿意度調(diào)查（限行政后勤、幕僚部門）?管理能力：員工滿意度調(diào)查?員工流動率＝當期流失人數(shù)÷（期初＋期末）÷2?員工出勤率＝實際出勤人天數(shù)÷應出勤人天數(shù)?成本預算達成率＝實際成本預算額÷預算成本額?教育訓練出席率

2025-05-12 03:53

保險公司kpi指標分教學-資料下載頁

【總結(jié)】KPI指標(績效)分析什么是KPIKPI（KeyPerformanceIndicator），關(guān)鍵業(yè)績指標，是指標體系中最能反映團隊業(yè)績表現(xiàn)和經(jīng)營績效管理水平的指標。為什么要績效管理?計劃績效指標執(zhí)行報告公司管理者績效管理：通過科學化的工作目標設定、溝通、績效評估與反饋工作，改進和提高管理人員的管

2025-05-12 04:30

績效案例：kpi指標例子徐劍-資料下載頁

【總結(jié)】1全方位KPI指標舉例-總經(jīng)理職位名稱日期職位的主要目的三至五項重要的工作職責工作表現(xiàn)衡量指標營運管理財務顧客內(nèi)部流程學習與成長壽險總經(jīng)理2021年11月1日規(guī)

2025-05-13 00:18

kpi績效指標分解-資料下載頁

【總結(jié)】績效指標分解說明：工作崗位不同，指標的衡量標準設計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關(guān)的崗位，則可以采用價值增值量、比率等量化指標；一類是與企業(yè)外部消費者、供應商及社會關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位，可以用通過外部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化；一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動的崗位，一般用通過內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化，同時，以輔助活動的差錯率（或無差錯）來作為基本

2025-04-16 05:57

財務方面kpi指標樹-文庫吧

財務方面kpi指標樹-wenkub

財務方面kpi指標樹(已修改)

財務方面kpi指標樹(編輯修改稿)