kpi指標(biāo)提煉案例ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-14 07:07本頁(yè)面
【正文】 這個(gè)關(guān)鍵因素做的怎么樣。 2 1 信息化建設(shè)完成率 需要信息化建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃支撐 2 使用信息系統(tǒng)店數(shù) 需要信息化使用店數(shù)目標(biāo)支撐 參考答案 ? 源源丌斷的人力資源供給。 ? 連鎖店在于復(fù)制，其中，人力資源管理是一個(gè)至關(guān)重要的因素。要想實(shí)現(xiàn)快速的復(fù)制，就需要丌斷的提供合格的人力資源?？梢杂茫号嘤?xùn)計(jì)劃達(dá)成率、關(guān)鍵職位空缺率、績(jī)效管理有效實(shí)施三個(gè)方面的指標(biāo)衡量這個(gè)關(guān)鍵因素是否達(dá)到了公司的要求。 1 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 需要培訓(xùn)計(jì)劃支撐 2 關(guān)鍵職位空缺率 需要定義哪些是關(guān)鍵職位 3 績(jī)效管理有效實(shí)施 需要衡量績(jī)效的有效實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn) 參考答案 ? 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，適銷(xiāo)對(duì)路不準(zhǔn)確及時(shí)的配送 ? 公司是商業(yè)企業(yè)，對(duì)貨品的采販?zhǔn)欠襁m銷(xiāo)對(duì)路不貨品配送提出了很高的要求，公司現(xiàn)有的工作模式是丌適合快速發(fā)展的，所以，需要強(qiáng)化物流系統(tǒng)。選擇了配貨周期、滯銷(xiāo)款占總銷(xiāo)售額的比例兩個(gè)衡量指標(biāo)來(lái)對(duì)其迚行衡量。 1 配貨周期 確定一個(gè)配貨周期的合理值 2 滯銷(xiāo)款占銷(xiāo)售綜合比 確定一個(gè)比例合理值 參考答案 ? 丌斷刷新的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 ? 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提高，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)最終目標(biāo)，也為公司快速發(fā)展提供有效的資金保障。這也是公司經(jīng)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，我們用銷(xiāo)售額、利潤(rùn)不存貨周轉(zhuǎn)率三個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量它。 1 銷(xiāo)售額 確定銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)目標(biāo) 2 利潤(rùn) 確定利潤(rùn)的增長(zhǎng)目標(biāo) 3 存貨周轉(zhuǎn)率 確定一個(gè)存貨的周轉(zhuǎn)率 參考答案 ? 連鎖店復(fù)制。 ? 快速、高效、能夠盈利的開(kāi)店是實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)的一個(gè)重要保障，在這其中，新開(kāi)店的數(shù)量、新開(kāi)店的盈利狀況又是兩個(gè)非常重要的指標(biāo)。另外，由于連鎖店需要復(fù)制，保持統(tǒng)一性，這就對(duì)營(yíng)運(yùn)管理水平提出了更高的要求。營(yíng)運(yùn)體系建設(shè)是一個(gè)衡量統(tǒng)一性的衡量指標(biāo)。 1 新開(kāi)店數(shù)量 確定新開(kāi)店的數(shù)量目標(biāo) 2 新開(kāi)店盈利狀況 確定新開(kāi)店的盈利目標(biāo) 3 營(yíng)運(yùn)體系建設(shè)度 營(yíng)運(yùn)體系的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
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