【總結(jié)】58/58某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱
2025-04-18 04:42
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分:9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分:9:40-
2025-02-24 16:14
【總結(jié)】第四章指標(biāo)庫的應(yīng)用價值創(chuàng)造戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3財務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)內(nèi)部流程指標(biāo)學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)前置后置后置前置指標(biāo)6指標(biāo)1指
2025-02-24 11:11
【總結(jié)】0公司考評體系設(shè)計部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?公司績效管理體系設(shè)計思路?績效管理體系有效實施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計實施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇建議1順利實現(xiàn)集團(tuán)組織變革,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風(fēng)險,提升集團(tuán)的組織運(yùn)營能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解實現(xiàn)經(jīng)營
2025-01-30 16:15
【總結(jié)】17/18某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱
2025-06-23 23:29
【總結(jié)】29/30第二部分案例分析多種方法建立實現(xiàn)目標(biāo)的KPI(1)????經(jīng)過前面的分析,確立了田永亮從部隊復(fù)員回鄉(xiāng)后的目標(biāo)是"得到群眾認(rèn)可的新雷鋒",這個目標(biāo)有兩個核心要求,就是"必須得到群眾的認(rèn)可"和"是一個新雷鋒",這是一個方向性目標(biāo),雖然可以設(shè)定一些指標(biāo)說明"
2025-07-13 20:38
【總結(jié)】18/18長城潤滑油實體績效管理制度細(xì)則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于:規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細(xì)則以及模范工作法;為做好這項工作,提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條:績效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有:公司人力資源部、公司財務(wù)管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。
2025-04-09 00:18
【總結(jié)】文件名稱:KPI手冊文件編號集團(tuán)-KPI01版本號:編制人:人力資源部生效日期:修訂日期:─批準(zhǔn)人:第1頁共21頁某大型集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。
2024-11-04 20:57
【總結(jié)】Pfconsulting關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)體系設(shè)計手冊XXXPfconsulting角度不同、出發(fā)點不同……?企業(yè)家的煩惱!?兔子與獵狗的故事Pfconsulting價值鏈模型企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購內(nèi)部后勤
2025-01-03 01:57
【總結(jié)】廣州市林川企業(yè)管理有限公司020-87535231績效指標(biāo)(KPI)和SMART原則的設(shè)定及執(zhí)行-(BPM)關(guān)健績效挃標(biāo)(KPI)和SMART原則的設(shè)定及執(zhí)行再議績效考核之方法和工具(BPM)績效考核之方法和工具內(nèi)容如下:第一:部門關(guān)健績效挃標(biāo)(KPI)劃分為六個部分,即:人事360度考核KPI、質(zhì)量考核KPI、成本
2025-01-06 21:21
【總結(jié)】以KPI為基石的績效管理主講:吳艷仙導(dǎo)言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重
2025-02-08 12:30
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)設(shè)計方法華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00二年九月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責(zé)說明?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)?管理要項(或工作目標(biāo))?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓(xùn)1.建
2025-01-20 18:52
【總結(jié)】KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?績效考評是什么?為什么要進(jìn)行績效考評?績效考評的內(nèi)容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結(jié)果運(yùn)用?績效考評的方法-KPI指標(biāo)評價?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評結(jié)果不薪酬重組績效考評是什么?績效考評:
2025-01-18 23:16
【總結(jié)】以為基石的績效管理主講:吳艷仙導(dǎo)言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步。
2025-01-18 22:34
【總結(jié)】企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)(關(guān)鍵業(yè)績)指標(biāo)體系企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值,價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2:8原則?吸納一流人才、提升員工價值?
2025-02-07 11:53