【導(dǎo)讀】假設(shè)你是三峽大壩工程總指揮,產(chǎn)品質(zhì)量由工匠個(gè)人控制。是只顧眼前利益的短期觀點(diǎn)。遲或差錯(cuò)和有缺陷的產(chǎn)品。不要依靠檢驗(yàn)去保證產(chǎn)品質(zhì)量。只以價(jià)格高低來決定對(duì)象。提問題、提建議的恐懼心理。發(fā)銷售人員多了解制造部門的問題。不能只是喊口號(hào)、下指標(biāo)。員工感到其技藝和本領(lǐng)受到尊重。體員工都來參加經(jīng)營(yíng)管理的改革。1921年獲懷俄明大學(xué)工程學(xué)士學(xué)位,為質(zhì)量基本原理的起源。對(duì)精確性和精密性的要求推向極致。控制手冊(cè)》為他贏得了國(guó)際威望。1952至1955在克勞斯萊公。1964年首次提出了“零缺。1979至1980任美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)主席。美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員。質(zhì)量即符合要求,而不是好。零缺陷,而不是“差不多就好”。