hrm之招聘模塊-寶潔校園招聘案例-資料下載頁(yè)
2024-10-18 13:15本頁(yè)面
【正文】 中的四個(gè)步驟： 相互介紹并創(chuàng)造輕松交流氣氛，為面試的實(shí)質(zhì)階段進(jìn)行鋪墊 交流信息 討論的問題逐步減少或合適的時(shí)間一到，面試就引向結(jié)尾 面試評(píng)價(jià) 面試方法 ： 經(jīng)歷背景面談法 —— 根據(jù)一些既定考察方面和問題來收集應(yīng)聘者所提供的事例，從而來考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力 面試 8個(gè)核心問題 根據(jù)面試問題，面試時(shí)每一位面試官 當(dāng)場(chǎng) 在 各自 的面試評(píng)估表上打分。 面試評(píng)價(jià)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn) ： 具體 項(xiàng)目評(píng)分 包括說服力／毅力評(píng)分、組織／計(jì)劃能力評(píng)分、群體合作能力評(píng)分等項(xiàng)目評(píng)分。在面試評(píng)估表的最后 1頁(yè)有 1項(xiàng)是否推薦欄，有 3個(gè)結(jié)論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。 評(píng)價(jià)等級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn) 12 能力不足，不符合職位要求； 缺乏技巧，能力及知識(shí) 35 普通至超乎一般水準(zhǔn)；符合職位要求； 技巧、能力及知識(shí)水平良好 68 杰出應(yīng)聘者，超乎職位要求； 技巧、能力及知識(shí)水平出眾 復(fù)試都是由各部門 高層經(jīng)理 來親自面試 面試問題寶潔公司的高級(jí)人力資源 專家設(shè)計(jì) ，寶潔希望得到每個(gè)問題回答的 細(xì)節(jié) 在寶潔公司的招聘體制下，聘用 1個(gè)人，須經(jīng)所有面試經(jīng)理 一致通過 方可，任何 1位面試官選擇了拒絕，該生都將從面試程序中被淘汰 如何保證招聘信度 Section 5 招聘的后續(xù)工作 招聘后期的溝通 建立人才庫(kù) 招聘效果考核 人力資源部配合別的部門去招聘 科學(xué)的評(píng)估體系 富有溫情的“招聘后期溝通”，使應(yīng)聘學(xué)生從“良禽擇木而棲”的彷徨狀態(tài)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺撬患蕖钡男膽B(tài) 寶潔公司招聘特點(diǎn)： 招聘前奏 筆試 面試 網(wǎng)申 找到那些和組織 有一致價(jià)值觀， 并且有能力適應(yīng)和帶 領(lǐng)組織發(fā)展的應(yīng)聘者 給企業(yè)帶 來正面宣傳 第六組：高峰、盧寶新、吳靜、吳瑩、張文飛
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