商業(yè)連鎖有限責任公司品類管理(1)-資料下載頁
2024-10-18 12:40本頁面
【正文】 款 色 定 價 貨 架 陳 列 促 銷 全 面 品 種 領導 價 格 最 佳 位 置 及 最 高 立 方 面 積 高 頻 率 普 及 品 種 競 爭 性 一 般 位 置 及 平 均 立 方 面 積 平 均 時 令 品 種 競 爭 性 ( 季 節(jié) 性 ) 特 別位 置 ( 季 節(jié) 性 ) 季 節(jié) 性 / 時 令 性 挑 選 品 種 一 般 一 般 商 店 低 頻 率 品 品 類 類 角 角 色 色目 標 性 一 般 性 偶 然 性 季 節(jié) 性 方 便 性 品類戰(zhàn)術 〈 三 〉 實施品類計劃 ?明確職責范圍 ?設定獎勵機制 ?設立良好的溝通渠道 設定獎勵機制 ? 各個級別的獎勵機制：商店經(jīng)理、品類經(jīng)理、客戶經(jīng)理 ? 對每一級別提出相應地要求 ? 為了能成功地實施品類管理，獎勵機制的設立必須與以上三組人員達成一致，以零售商與制造商共同制定的目標完成情況評估表為基準 設立良好有溝通渠道 品類計劃的實施需要有明細的溝通計劃，包括主要活動的日程表及明確的責任人 〈 四 〉 品類生意回顧 定期的品類生意回顧分析會起到警示燈的作用，可以及時知道預定目標的完成情況并作出及時的調整
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