課組長干部培訓(xùn)(6)-資料下載頁
2025-10-08 01:49本頁面
【正文】 17. 四個(gè)一組送到乾燥場 18 18. 乾燥一小時(shí)（赤外線 ） 19. 送至噴漆場 24 20. 在地板上 15 21. 送至噴漆臺 2 22. 箱外的噴漆 23. 送至運(yùn)送臺 6 24. 在運(yùn)送臺上 30 25. 四個(gè)一組送至乾燥場 18 26. 乾燥一小時(shí)（赤外線） 27. 送至裝配場 20 28. 在臺上 40 29. 檢查內(nèi)外側(cè) 30. 送至裝配工作臺 6 陸、怎樣繪制工作流程圖： （一）工作流程圖與工作流程表之關(guān)系： （ (1)工作流程表與工作流程圖兩者，如同 一對夫妻，是相輔相成。在大多數(shù)的 場合，如能合并使用更為方便。 （ 2）在繪制工作流程圖前，先要取得該項(xiàng)工作在工作部門的平面圖，并在該平面圖上表示所使用的機(jī)器設(shè)備的位置或使用該設(shè)備所進(jìn)行工作的關(guān)系處所。 （ 3）繪制前，依照在工作部門所進(jìn)行流程，用箭頭的記號表示并利用工作進(jìn)程表中所使用的符號 ——「操作」、「搬運(yùn)」、「檢查」、「等待」、「儲存」等，在有關(guān)的處所予以標(biāo)記。 （ 4）依照工作進(jìn)程表中的工作程序號碼填 入在各有關(guān)的符號中，至于搬運(yùn)的距 離 ,則截?cái)嗉龡l線寫上其距離如 —— 6cm——等。 （ 5）工作流程圖的繪制 ,不要單憑記憶或 在桌上描繪 ,必須盡可能在現(xiàn)場繪制。 至于距離 ,則可使用實(shí)測或步測的方法。 （二）繪制工作流程圖的五項(xiàng)要點(diǎn)： （ 1）要依照工作進(jìn)表的順序。 （ 2）要限定在工作進(jìn)程表中所記錄的資料 或作業(yè)。 （ 3）不要包羅萬象，包括過多的事項(xiàng)。 （ 4）即使是一種簡單的事項(xiàng)，也要用「操作」、 「搬運(yùn)」、「等待」、「儲存」、「檢查」 等符號來表示。 （ 5）每張圖僅作一項(xiàng)工作的流程。 （三）繪制后的工作流程 （如下附圖）：圖中的符號要與工作進(jìn)程表中之各項(xiàng)步驟的符號相一致。 1113 8 7 6 5 4 28m 2 29 28 27 器 材 庫 洗槽 30 1 3 18 26 9 17 25 24 16 20 100 21 23 22 14 12 13 15 6m 6m 噴漆裝置 11 赤外線 干 燥 19 防腐劑 噴 射 壓縮機(jī)箱的噴漆 柒、怎樣使用改善用工作分析表： （一）工作說明： 年 月 日 工作名稱： 釘扣裝配作業(yè) 工作項(xiàng)目： 裝置鈕扣 單 位： 電氣機(jī)具課 第一股 工 作 者： 監(jiān)督人： 改進(jìn)前工作 備 注 ,從零件箱取出鈕扣 零件箱在伸手的范圍以外摘取的動(dòng)作不良 . 左手僅能使用在東西的保持上面能否利用治具 ?(以下繼續(xù)至步驟 8) (大 ) 是否與步驟 1有同一疑問 ? (大 )插入鈕扣的袖子 ,用右手取出角架 左手必須繼續(xù)用力壓住 (以下繼續(xù)至步驟 10) 改進(jìn)前工作 備 注 ,用右手取出彈簧 (小 ) 是否與步驟一同 ? (小 )插入鈕扣的凹處 ,用右手取出連接片 (小 ),并壓住連接片 架與連接片兩邊 左手手指頭感到疲勞 ,用右手取出 左手的手指有所妨害工作花費(fèi)時(shí)間 鉗子過大 簧 因要經(jīng)過試驗(yàn) ,故不必檢查 (二 )表格使用 : 工作者 : 年 月 日 (A)改進(jìn)前 (B)改進(jìn)后 備 注 工 作 項(xiàng) 目 工作分析表 捌、工作改善有無更好的主意 (一 )就下列要素多與同事商量 (BS運(yùn)動(dòng)） : （ 1） 材料面 ①有無質(zhì)量更良好 ,價(jià)格更低廉 , 數(shù)量更豐富的代用品？ ②廢料是否可以移用到別的制品？ ③ 呆廢料是否已維持最低限度？ ④資料的規(guī)格是否明確？ ⑤所使用的紙張，其顏色、質(zhì)量及其 使用方法有無劃一或標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 2） 機(jī)器面 ① 機(jī)器所具有的能力是否已發(fā)揮至最高？ ②機(jī)器的操轉(zhuǎn)狀態(tài)是否良好？ ③機(jī)器是否按照規(guī)劃操作？ ④是否使用適合其工作的機(jī)器？ ⑤修護(hù)工作是否要由專門的修護(hù)工辦理， 或委由工作者本身辦理？ ⑥是否可以利用機(jī)器或工作者的等待時(shí)間？ （ 3） 備品與工具面 ① 是否可以利用適當(dāng)?shù)膫淦?、工具? 事務(wù)用器具？ ②上項(xiàng)備品與工具是否能充分供應(yīng)？ ③計(jì)器及其他補(bǔ)助工作是否完備？ ④桌子、文件、櫥柜、備品、工具等 之配置是否良好？ （ 4） 備品的設(shè)計(jì)面 ① 是否可以透過材料質(zhì)量之變更而 提高其產(chǎn)品質(zhì)？ ②是否可以變更部分的設(shè)計(jì)，節(jié)省 其時(shí)間或資材？ ③是否必要遵守一定的精密度及所 規(guī)定的修正作業(yè)？ （ 5） 工作處所的布置面 ① 工作或文件的流程有無逆行或交叉的現(xiàn)象？ ②文件的流程，會(huì)閱方式是否可以更加簡化？ ③生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)必須經(jīng)過的處所及距離是否可 以縮短至最小限度？ ④是否能有效利用其空間？ ⑤通路的寬度是否足夠？ （ 6） 工作場所面 ① 經(jīng)常所使用的物料是否配置在正常的 作業(yè)區(qū)域內(nèi)？ ②是否可以利用重力降落裝置或重力運(yùn) 送裝置？ ③是否使用雙手？ ④是否盡量減少以手來抓握？ ⑤照明、溫度、濕度、通風(fēng)的情形是否 良好？ （ 7） 安全面 ① 是否按照最簡易最安全的作業(yè)方法在 工作 ？ ② 工作人員對于有關(guān)安全的規(guī)則或注意 事項(xiàng)是否完全了解 ？ ③ 適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)備是否完備 ？ ④工作人員是否明了事故之發(fā)生會(huì)招致 人力、物力、財(cái)力等的浪費(fèi)？ （ 8） 清潔整頓面 ① 清潔整頓是否徹底 ？ ② 工作上可利用的空間或通路是否因 不必要的雜物而被阻塞 ？ ③ 剩余的東西是否適當(dāng)?shù)胤旁趦Σ貛?？ ④ 不必要的物料是否迅速處理 ？ 必要的 物料是否放在適當(dāng)?shù)奶幩?？ ⑤是否了解清潔整頓會(huì)防范生產(chǎn)的延遲、 勢力資材的浪費(fèi)以及事故的發(fā)生？ （二）以魚骨圖分析方式及 VA或 VE 找出更好的創(chuàng)意。 玖、結(jié)語：每一分鐘的效益， 皆來自辛苦改善的成果。
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