第10章現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展-資料下載頁
2024-10-11 14:02本頁面
【導(dǎo)讀】綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)境意識、資源能源的有效利用和供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)的交叉融合，利用效率最高，對環(huán)境的負(fù)面影響最小?！苄萘⒋髮W(xué)的制造研究協(xié)會。色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、制造商、銷售商和用戶，包括物流、信息流、資金流、工作流和生態(tài)流。個角色，回收商可以由制造商或?qū)ｉT的回收企業(yè)來充當(dāng)。量的回收，從而形成物流“閉環(huán)”。人、財、物管理看作供應(yīng)鏈的整體功能。將企業(yè)內(nèi)、外的供應(yīng)鏈集成起。應(yīng)商、核心企業(yè)與其銷售商以及最終消費(fèi)者之間，依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支持，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速反應(yīng)運(yùn)作，達(dá)到物流、價值流和信息流的協(xié)調(diào)通暢，以滿足全球消費(fèi)者需求。以消費(fèi)者滿意為核心。全球化供應(yīng)鏈管理是一種新型合作競爭理念。變化是全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合的前提和保證。時間予以完成，便捷了交易的手續(xù)與過程，從而提高企業(yè)效率、降低成本、以便捷的、個性化的服務(wù)提高顧客的滿意度。電子供應(yīng)鏈管理模式。電子供應(yīng)鏈的發(fā)展過程
【正文】 定義： 集成化電子供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和觀念，通過信息技術(shù)特別是電子商務(wù)技術(shù)，把所有供應(yīng)鏈成員的采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)在電子商務(wù)平臺上進(jìn)行整合，并為形成一個整體的功能過程而開發(fā)的供應(yīng)鏈管理功能 。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 27 特點(diǎn)： 企業(yè) 價值鏈的虛擬化 市場的趨同性 產(chǎn)銷關(guān)系的變化 —— 供應(yīng)鏈上物流和信息流的 “ 動力源 ” 從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變到了消費(fèi)者。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 28 實施途徑 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 29 內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理 采用供應(yīng)鏈計劃 SCP(Supply Chain Planning)和 ERP(Enterprise Requirement Planning)系統(tǒng)來實施集成化計劃和控制。核心內(nèi)容是內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的效率問題，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶的需求，以提高企業(yè)反應(yīng)能力和效率。 外部集成化供應(yīng)鏈管理 重點(diǎn)要以面向供應(yīng)商和用戶取代面向產(chǎn)品，增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的了解 (產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等 )，相互之間保持一定的一致性，實現(xiàn)信息共享等。 集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 建立供應(yīng)鏈的動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度、革新、知識等需要 。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 30 我國實施供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀 ? 宏觀因素分析 ? 微觀因素 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 31 （ 1）城市化程度較低 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)化程度低 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 32 （ 1）供應(yīng)鏈觀念淡薄 （ 2）信任 /合作機(jī)制不健全 （ 3）企業(yè)的管理水平較低 （ 4）技術(shù)障礙 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 33 實施措施 建立集成化電子供應(yīng)鏈管理的思想觀念 引進(jìn)和培養(yǎng)集成化供應(yīng)鏈管理人才 加強(qiáng)政府支持 通過業(yè)務(wù)流程重組整合企業(yè)內(nèi)外部資源 建立新的績效評估體系，激勵合作伙伴間的協(xié)作 加快企業(yè)信息化進(jìn)程 加強(qiáng)企業(yè)核心能力建設(shè)
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