【正文】 況，生產(chǎn)與原材料供應(yīng)不匹配。 ? 具體措施 ? 采購部門主動了解供應(yīng)商信息，并掌握市場上其它供應(yīng)商情況，當(dāng)供應(yīng)商變動時可靈活變動。（采購部） ? 生產(chǎn)部門將生產(chǎn)信息反饋給采購部，使采購部能將采購和生產(chǎn)信息匹配。（生產(chǎn)部） ? 長期，建立的信息系統(tǒng)延伸到供應(yīng)商，使供應(yīng)商的供應(yīng)信息能及時傳達給生產(chǎn)部（信息部） ?通。 ? 生產(chǎn)部門要根據(jù)設(shè)計轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，缺乏交流使最新研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)需要一定的時間，不能實時響應(yīng)。 ? 具體措施 ? 配件研發(fā)與服飾研發(fā)，融為一體，協(xié)同研發(fā)，形成良好的合作關(guān)系。（研發(fā)部） ? 采購部及時向研發(fā)部提供材料庫存信息，產(chǎn)品研發(fā)考慮材料，改善企業(yè)庫存情況。（采購部） 團隊名稱 Wonder AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 46 頁 共 53 頁 當(dāng)前上游問題解決對策 信息流 解決方案分析及具體措施 ?、研發(fā)部門及時向銷售、市場等部門反映運作狀況。 ? 當(dāng)前生產(chǎn)、研發(fā)與前端的銷售、市場部門的推廣活動是脫節(jié)的，銷售部門不知道企業(yè)的生產(chǎn)、庫存是否過?；蚴菬o法滿足需求，市場部門也不知道研發(fā)的產(chǎn)品是否符合最新市場需求；同樣，后端部門也無法得到前端的信息，從而安排相應(yīng)的生產(chǎn)。 ? 具體措施 ? 生產(chǎn)部門及時向銷售、市場部門反映庫存情況、生產(chǎn)安排，為相應(yīng)部門的決策提供依據(jù)（生產(chǎn)部） ? 研發(fā)部根據(jù)最新流行需求結(jié)合生產(chǎn)能力設(shè)計產(chǎn)品，并向市場、銷售部門溝通設(shè)計方案；配飾和服飾的研發(fā)緊密合作。（研發(fā)部） ? 將服飾、配飾研發(fā)部歸為一個部門，統(tǒng)稱為研發(fā)部，根據(jù)市場業(yè)績對其業(yè)績進行考評。（人力部） ? 市場部可以參考庫存和生產(chǎn)并結(jié)合市場信息，作出相應(yīng)促銷或營銷計劃 。（市場部） ? 長期，信息部門可以建立信息系統(tǒng)，相關(guān)部門可以實時了解生產(chǎn)信息（信息部） 團隊名稱 Wonder AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 47 頁 共 53 頁 目錄 第四部分 實施計劃 ? 組織架構(gòu) ? 部門實施計劃 摘 要 團隊名稱 Wonder AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 48 頁 共 53 頁 理想集團調(diào)整后組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理 副經(jīng)理 生產(chǎn)部 銷售部 財務(wù)部 服飾研發(fā) 配飾研發(fā) 信息部 人力資源部 采購部 市場部 直營店 經(jīng)銷商 物流部 研發(fā)部 區(qū)域一 直營店 經(jīng)銷商 區(qū)域二 直營店 經(jīng)銷商 區(qū)域N 調(diào)整 ……. 團隊名稱 Wonder AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 49 頁 共 53 頁 部門實施計劃 部門 當(dāng)前職責(zé) 目標(biāo) 短期 中期 長期 采購部 ?N/A ?選擇規(guī)模適當(dāng)?shù)膬?yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并主動接觸市場上潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。 ?與生產(chǎn)部和研發(fā)部加強交流，及時向其提供原材料庫存信息，完善物料需求分析體系。 ?根據(jù)供應(yīng)商所在區(qū)域劃分采購區(qū)域，并引入物流外協(xié)第三方，為供應(yīng)商提供物料配送服務(wù)。 ?建立起供應(yīng)商評價體系，對供應(yīng)商實行末位淘汰。 ?配合信息部長期建立信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息收集自動化 研發(fā)部 ?依據(jù)以往經(jīng)驗，分析現(xiàn)有的渠道需求確定各季度設(shè)計研發(fā)方向 ?著重負責(zé)服裝設(shè)計及相關(guān)技術(shù)研發(fā) ?每個季度推出的新款產(chǎn)品 ?配飾和服飾的研發(fā)緊密合作。 ?設(shè)計師進入門店，加強與終端的直接接觸，了解最新潮流。 ?與采購部建立溝通交流平臺，雙方就原材料等情況進行溝通，研發(fā)考慮原材料情況。 ?根據(jù)最新流行需求結(jié)合生產(chǎn)能力設(shè)計產(chǎn)品 ， 并與市場 、 銷售部門溝通設(shè)計方案 。 ?將配件中心研發(fā)部與服飾中心研發(fā)部合并為一個部門，由研發(fā)部統(tǒng)一管理。 ?擁有核心設(shè)計能力，產(chǎn)品成為目標(biāo)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。 ?設(shè)計充分傳達品牌精神、集團理念。 生產(chǎn)部 ?根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖生產(chǎn)產(chǎn)品 ?聯(lián)系外部供應(yīng)商配合完成生產(chǎn)計劃 ?應(yīng)對生產(chǎn)計劃變更等突發(fā)事件 ?根據(jù)銷售部提供的訂單信息，整理、歸類、分析訂單，制定生產(chǎn)計劃；根據(jù)原材料供應(yīng)和庫存情況適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)計劃。 ?及時向銷售、市場部門反映庫存情況、生產(chǎn)安排，為相應(yīng)部門的決策提供依據(jù)。 ?將生產(chǎn)、物料需求信息反饋給采購部，使采購部能將采購和生產(chǎn)狀況匹配。 ?改變短期集中大量生產(chǎn)的模式，保證滿足訂單需求的情況下，盡可能均勻安排生產(chǎn)。 ?對物料需求進行科學(xué)預(yù)測，形成穩(wěn)定的物料需求。 ?配合信息部長期建立信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息收集自動化。 團隊名稱 Wonder AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 50 頁 共 53 頁 部門實施計劃 部門 當(dāng)前職責(zé) 目標(biāo) 短期 中期 長期 銷售部 ?發(fā)展和開拓門店 ?增加企業(yè)銷售額 ?產(chǎn)品訂單處理（拆單和分解） ?設(shè)立銷售經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)各區(qū)域工作，下設(shè)經(jīng)銷商分管經(jīng)理，在部分主要市場下設(shè)直營店分管經(jīng)理，由其統(tǒng)一管理各直營店業(yè)務(wù)情況并對銷售報表做整合分析。 ?要求各門店統(tǒng)一信息收集整理框架，定期向集團總部直營店銷售主管匯報。 ?對經(jīng)銷商的返利使用情況進行跟蹤。 ?搭建直營店間及經(jīng)銷商間的經(jīng)驗溝通和交流平臺。 ?選擇規(guī)模適當(dāng)?shù)慕?jīng)銷商。 ?建立完善的經(jīng)銷商評價制度，對末位經(jīng)銷商淘汰，激勵優(yōu)秀的經(jīng)銷商。 ?配合信息部調(diào)試已有的信息系統(tǒng)分銷模塊。 ?配合信息部長期建立信息系統(tǒng)實現(xiàn)反饋的信息化 市場部 ?發(fā)放促銷費用給渠道終端； ?渠道培訓(xùn)手冊和光盤的制作 ?制定企業(yè)的宣傳廣告和海報等輔助開拓市場 ?推廣集團營銷理念 ?對直營店進行營銷、促銷方案實施指導(dǎo)。 ?合理分配營銷費用，配合期間的營銷計劃 ?市場部分析產(chǎn)品銷售總體情況，為經(jīng)銷商提供訂單參考依據(jù)。 ?將分析處理后的數(shù)據(jù)同時交給研發(fā)部門，協(xié)助其把握市場的需求。 ?調(diào)整訂貨會時間，積極宣傳。 ?完善市場部職責(zé)增強其營銷計劃的建議權(quán)。 ?市場部分析營銷費用使用效果。 ?由市場部制定鋪貨節(jié)奏計劃，做到區(qū)域統(tǒng)一。 ?通過網(wǎng)絡(luò)或其他渠道，發(fā)布新品鋪貨節(jié)奏，并以此協(xié)調(diào)各訂單配送。 ?配合信息部長期建立信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息收集自動化 團隊名稱 Wonder AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 51 頁 共 53 頁 部門實施計劃 部門 當(dāng)前職責(zé) 目標(biāo) 短期 中期 長期 物流部 ?N/A ?與人力資源部合作，招聘合適人才，構(gòu)建團隊。 ?對公司產(chǎn)品的運送制定安全、有效的運輸方案，并對運輸過程進行有效監(jiān)督和管理。 ?根據(jù)銷售區(qū)域的劃分，劃分物流配送區(qū)域，選取合適人選擔(dān)任區(qū)域配送負責(zé)人，并尋找區(qū)域物流外協(xié)第三方。 ?根據(jù)貨品種類、數(shù)量以及運送時間，進行適當(dāng)調(diào)節(jié)、分配，對同一區(qū)域內(nèi)的商品盡可能實現(xiàn)統(tǒng)一配送。 ?制定經(jīng)銷商存貨水準(zhǔn)，對存貨不足的經(jīng)銷商主動補貨，對庫存過多的經(jīng)銷商，幫其移轉(zhuǎn)庫存，降低存貨。 ?與銷售部配合，對經(jīng)銷商的庫存水平提供建議和咨詢，改進與經(jīng)銷商之間的關(guān)系。 ?建立各物流配送區(qū)域定期交流模式，提高配送效率。 ?對物流外協(xié)第三方建立考核體系，實行末位淘汰制，并獎勵優(yōu)質(zhì)物流提供商。 ?配合信息部建立信息系統(tǒng)，進行物流信息的實時追蹤。 財務(wù)部 ?制定財務(wù)預(yù)算 ?安排付款及收款、開票 ?負責(zé)資金籌措 ?編制財務(wù)報表 ?重視財務(wù)流程，簡化付款過程，加快票證在各個環(huán)節(jié)的流動。 ?進一步完善財務(wù)流程。 ?配合信息部長期建立信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息收集自動化 團隊名稱 Wonder AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 52 頁 共 53 頁 部門實施計劃 部門 當(dāng)前職責(zé) 目標(biāo) 短期 中期 長期 信息部 ?負責(zé)公司硬件維護、軟件操作指導(dǎo)及安裝 ?與人力資源部配合招聘員工，并制定部門長期目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)各部門建立信息系統(tǒng)。 ?了解企業(yè)各部門對信息系統(tǒng)的需求，尤其是銷售部、物流部、生產(chǎn)部和采購部的需求。 ?對其他部門系統(tǒng)操作員工進行必要的培訓(xùn)和宣傳。 ?逐步建立起各信息系統(tǒng)，并同步加強對各部門操作員工的培訓(xùn)。 ?建立企業(yè)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)信息收集自動化。 人力資源部 ?協(xié)助各部門招聘合適人才 ?安排員工薪酬待遇和福利 ?為物流部門建立進行招聘優(yōu)秀人才，并任命區(qū)域物流負責(zé)人 ?與銷售部配合選拔區(qū)域銷售經(jīng)理 ?增加信息部人員配置，設(shè)立項目團隊推進系統(tǒng)，保證信息系統(tǒng)實施的資源可獲得性 ?為各部門人員制定培訓(xùn)計劃，改進工作流程 ?整合服飾和配飾研發(fā)中心為研發(fā)部 ?建立各部門員工的績效評估體系 ?推進各部門間的合作關(guān)系 ?結(jié)合實際情況，對培訓(xùn)、工作流程和績效評估體系進行改進完善 ?配合信息部長期建立信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息收集自動化 團隊名稱 Wonder AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 53 頁 共 53 頁 歡迎進一步溝通與交流 聯(lián) 系 人 團隊名稱 Wonder 姓名 楊彥 朱晨冰 王琛 Email: amandayang122n shufe02@yahoo. tianlan_@ho Mobile： 13816825589 13512197643 13685777541