【正文】 ?逐步建立起各信息系統(tǒng)，并同步加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)操作員工的培訓(xùn)。 ?進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)流程。 ?建立各物流配送區(qū)域定期交流模式，提高配送效率。 ?根據(jù)銷(xiāo)售區(qū)域的劃分，劃分物流配送區(qū)域，選取合適人選擔(dān)任區(qū)域配送負(fù)責(zé)人，并尋找區(qū)域物流外協(xié)第三方。 ?由市場(chǎng)部制定鋪貨節(jié)奏計(jì)劃，做到區(qū)域統(tǒng)一。 ?將分析處理后的數(shù)據(jù)同時(shí)交給研發(fā)部門(mén)，協(xié)助其把握市場(chǎng)的需求。 ?建立完善的經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)價(jià)制度，對(duì)末位經(jīng)銷(xiāo)商淘汰，激勵(lì)優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商。 ?要求各門(mén)店統(tǒng)一信息收集整理框架，定期向集團(tuán)總部直營(yíng)店銷(xiāo)售主管匯報(bào)。 ?改變短期集中大量生產(chǎn)的模式，保證滿(mǎn)足訂單需求的情況下，盡可能均勻安排生產(chǎn)。 ?設(shè)計(jì)充分傳達(dá)品牌精神、集團(tuán)理念。 ?與采購(gòu)部建立溝通交流平臺(tái)，雙方就原材料等情況進(jìn)行溝通，研發(fā)考慮原材料情況。 ?根據(jù)供應(yīng)商所在區(qū)域劃分采購(gòu)區(qū)域，并引入物流外協(xié)第三方，為供應(yīng)商提供物料配送服務(wù)。（研發(fā)部） ? 將服飾、配飾研發(fā)部歸為一個(gè)部門(mén)，統(tǒng)稱(chēng)為研發(fā)部，根據(jù)市場(chǎng)業(yè)績(jī)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。（研發(fā)部） ? 采購(gòu)部及時(shí)向研發(fā)部提供材料庫(kù)存信息，產(chǎn)品研發(fā)考慮材料，改善企業(yè)庫(kù)存情況。（采購(gòu)部） ? 生產(chǎn)部門(mén)將生產(chǎn)信息反饋給采購(gòu)部，使采購(gòu)部能將采購(gòu)和生產(chǎn)信息匹配。（信息部、采購(gòu)部 ) 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng) Wonder AMT咨詢(xún) 專(zhuān)業(yè)實(shí)用 為您著想 第 44 頁(yè) 共 53 頁(yè) 當(dāng)前上游面臨的問(wèn)題 鞏固供應(yīng)， 形成核心競(jìng)爭(zhēng)力， 最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)系 物流 信息流 ?未形成與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，優(yōu)秀供應(yīng)商流失 ?加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)部與研發(fā)部的聯(lián)系 ?生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整不便 ?物料的配送、采購(gòu)沒(méi)有達(dá)到最優(yōu) ?原材料供應(yīng)信息未能及時(shí)傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部；企業(yè)未能掌握各原材料供應(yīng)商的供應(yīng)情況 ?企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和研發(fā)部門(mén)的交流溝通不夠 ?缺乏實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)未能及時(shí)傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部各運(yùn)作部門(mén) 解決方案：確保信息的流通和反饋 原材料供應(yīng)商及時(shí)向企業(yè)反映可供貨情況，企業(yè)主動(dòng)了解供應(yīng)商信息； 生產(chǎn)和研發(fā)部門(mén)保持不斷的交流與溝通； 生產(chǎn)、研發(fā)部門(mén)及時(shí)向銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)反映運(yùn)作狀況。 ? 具體措施 ? 物料的運(yùn)輸同樣需要引入物流外協(xié)第三方，鑒于供應(yīng)商提供貨物配送能力參差不齊，因此對(duì)所有供應(yīng)商的物料運(yùn)送采取統(tǒng)一管理、配送，相關(guān)費(fèi)用可與供應(yīng)商協(xié)商承擔(dān)。長(zhǎng)期應(yīng)該建立起物料需求清單的電子信息系統(tǒng)，作業(yè)人員可在電子信息系統(tǒng)直接輸入物料需求，進(jìn)而由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。（生產(chǎn)部） ? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，盡快通知供應(yīng)商在下一階段的物料需求情況，使得供應(yīng)商有足夠的反應(yīng)時(shí)間，確保物料提供的暢通。 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng) Wonder AMT咨詢(xún) 專(zhuān)業(yè)實(shí)用 為您著想 第 41 頁(yè) 共 53 頁(yè) 當(dāng)前上游面臨的問(wèn)題 鞏固供應(yīng)， 形成核心競(jìng)爭(zhēng)力， 最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)系 物流 信息流 ?未形成與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，優(yōu)秀供應(yīng)商流失 ?加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)部與研發(fā)部的聯(lián)系 ?生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整不便 ?物料的配送、采購(gòu)沒(méi)有達(dá)到最優(yōu) ?原材料供應(yīng)信息未能及時(shí)傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部；企業(yè)未能掌握各原材料供應(yīng)商的供應(yīng)情況 ?企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和研發(fā)部門(mén)的交流溝通不夠 ?缺乏實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)未能及時(shí)傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部各運(yùn)作部門(mén) 解決方案：建立靈活有效的供貨機(jī)制 生產(chǎn)部門(mén)逐漸將“大單”生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶巍鄙a(chǎn)，少量多批次地進(jìn)行生產(chǎn)安排； 生產(chǎn)部門(mén)在分析已有數(shù)據(jù)、信息的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的靈活的生產(chǎn)計(jì)劃； 運(yùn)輸企業(yè)合理配送供應(yīng)商原材料，提高配送效率。（采購(gòu)部） ? 長(zhǎng)期，建立的信息系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)，并建立友好的財(cái)務(wù)付款系統(tǒng)。 ? 具體措施 ? 重視財(cái)務(wù)流程，簡(jiǎn)化付款過(guò)程，加快票證在各個(gè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)。（信息部） 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng) Wonder AMT咨詢(xún) 專(zhuān)業(yè)實(shí)用 為您著想 第 35 頁(yè) 共 53 頁(yè) 收集終端數(shù)據(jù)及其他支持信息 創(chuàng)立產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)測(cè)，和特殊事項(xiàng)日歷（如促銷(xiāo)、商店開(kāi)業(yè)，產(chǎn)品分銷(xiāo)等） 為產(chǎn)品項(xiàng)目訂立采購(gòu)訂單 生產(chǎn)計(jì)劃者確定產(chǎn)品項(xiàng)目層預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn) 市場(chǎng) /產(chǎn)品項(xiàng)目了解的信息，商場(chǎng)計(jì)劃，由各個(gè)零售商單獨(dú)計(jì)劃 來(lái)自于銷(xiāo)售 /市場(chǎng)部的市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)程數(shù)據(jù)及促銷(xiāo)（如價(jià)格，產(chǎn)品項(xiàng)目增加 /減少及市場(chǎng) /客戶(hù)信息） 產(chǎn)品裝運(yùn)滿(mǎn)足特定訂單要求 決策 – 生產(chǎn)商是否能滿(mǎn)足零售商要求的訂單？ 零售商與生產(chǎn)商討論其他方式 否 是 直營(yíng)店/經(jīng)銷(xiāo)商 生產(chǎn)企業(yè) 零售商數(shù)據(jù)中斷 資料來(lái)源 ： VICS 傳統(tǒng)預(yù)測(cè)補(bǔ)貨 程序 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng) Wonder AMT咨詢(xún) 專(zhuān)業(yè)實(shí)用 為您著想 第 36 頁(yè) 共 53 頁(yè) 調(diào)整產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)測(cè) 否 人工協(xié)商 是 要求獲得并修訂事件日歷并 /或零售信息 決策 – 是否信息 /事件日歷及 /或零售信息錯(cuò)誤解釋?zhuān)? 零售商與生產(chǎn)商一同對(duì)存貨項(xiàng)目確定預(yù)測(cè)及特殊事件日歷將其保存在網(wǎng)上 例外處理程序 決策 是否為例外但在客容忍限度內(nèi) ? 是 生產(chǎn)者 直營(yíng)店 /經(jīng)銷(xiāo)商 訂單預(yù)測(cè) 生產(chǎn)者 MRP 系統(tǒng) 零售商補(bǔ)給系統(tǒng) 生產(chǎn)者 直營(yíng)店 /經(jīng)銷(xiāo)商 否 資料來(lái)源： VICS 協(xié)同預(yù)測(cè)補(bǔ)貨 程序 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng) Wonder AMT咨詢(xún) 專(zhuān)業(yè)實(shí)用 為您著想 第 37 頁(yè) 共 53 頁(yè) 理想集團(tuán)供應(yīng)鏈建設(shè) ——上游 ?定義上游：從原材料出發(fā)到最終產(chǎn)品形成的所有環(huán)節(jié)及過(guò)程 ?當(dāng)前上游涉及的企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)單位：采購(gòu)部、產(chǎn)品部、服飾研發(fā)中心、配飾研發(fā)中心 ?外部主要合作方：原材料供應(yīng)商、運(yùn)輸企業(yè) ?當(dāng)前物料及信息流描述（如圖） 物料流 信息流 客戶(hù) 零售商 經(jīng)銷(xiāo)商 理想集團(tuán) 供應(yīng)商 直營(yíng)店 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng) Wonder AMT咨詢(xún) 專(zhuān)業(yè)實(shí)用 為您著想 第 38 頁(yè) 共 53 頁(yè) 當(dāng)前上游面臨的問(wèn)題 鞏固供應(yīng)， 形成核心競(jìng)爭(zhēng)力， 最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)系 物流 信息流 ?未形成與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，優(yōu)秀供應(yīng)商流失 ?加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)部與研發(fā)部的聯(lián)系 ?生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整不便 ?物料的配送、采購(gòu)沒(méi)有達(dá)到最優(yōu) ?原材料供應(yīng)信息未能及時(shí)傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部；企業(yè)未能掌握各原材料供應(yīng)商的供應(yīng)情況 ?企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和研發(fā)部門(mén)的交流溝通不夠 ?缺乏實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)未能及時(shí)傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部各運(yùn)作部門(mén) 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng) Wonder AMT咨詢(xún) 專(zhuān)業(yè)實(shí)用 為您著想 第 39 頁(yè) 共 53 頁(yè) 當(dāng)前上游面臨的問(wèn)題 鞏固供應(yīng)， 形成核心競(jìng)爭(zhēng)力， 最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)系 物流 信息流 ?未形成與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，優(yōu)秀供應(yīng)商流失 ?加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)部與研發(fā)部的聯(lián)系 ?生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整不便 ?物料的配送、采購(gòu)沒(méi)有達(dá)到最優(yōu) ?原材料供應(yīng)信息未能及時(shí)傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部；企業(yè)未能掌握各原材料供應(yīng)商的供應(yīng)情況 ?企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和研發(fā)部門(mén)的交流溝通不夠 ?缺乏實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)未能及時(shí)傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部各運(yùn)作部門(mén) 解決方法：建立與供應(yīng)商良好的合作關(guān)系 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，與績(jī)效良好的供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，淘汰末位供應(yīng)商；增加對(duì)合格供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)； 生產(chǎn)與服飾、配飾研發(fā)部門(mén)緊密合作。 ? 具體措施 ? 增加信息部人員配置，設(shè)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)系統(tǒng)，保證信息系統(tǒng)實(shí)施的資源可獲得性。訂單只估算數(shù)量和價(jià)格，配送時(shí)間以生產(chǎn)企業(yè)為主體，可以協(xié)商解決。（研發(fā)部） 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng) Wonder AMT咨詢(xún) 專(zhuān)業(yè)實(shí)用 為您著想 第 34 頁(yè) 共 53 頁(yè) 當(dāng)前下游問(wèn)題解決對(duì)策 信息流 解決方案分析及具體措施 ?3. 改革現(xiàn)有的訂貨會(huì)模式為主的信息溝通方式 ? 當(dāng)前的訂貨會(huì)模式無(wú)法適應(yīng)服裝作為效率型消費(fèi)品的特點(diǎn)，使整條供應(yīng)鏈在起始時(shí)就處于滯后水平。（人力資源部，研發(fā)部） ? 設(shè)計(jì)師定期深入直營(yíng)店，直接與客戶(hù)和直營(yíng)店店員進(jìn)行溝通。并將市場(chǎng)需求信息快速發(fā)送至研發(fā)部和采購(gòu)、生產(chǎn)部。傳統(tǒng)的訂單方式存在很大弊端，長(zhǎng)鞭效應(yīng)造成銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，及滯銷(xiāo)等情況。 物料流 信息流 客戶(hù) 零售商 經(jīng)銷(xiāo)商 理想集團(tuán) 直營(yíng)店 新增加的信息流通道 客戶(hù) 零售商 經(jīng)銷(xiāo)商 理想集團(tuán) 直營(yíng)店 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng) Wonder AMT咨詢(xún) 專(zhuān)業(yè)實(shí)用 為您著想 第 32 頁(yè) 共 53 頁(yè) 牛鞭效應(yīng) ?需求量的變異（方差）越靠上游越大。 ?內(nèi)部信息傳導(dǎo)機(jī)制未構(gòu)建 ?已有數(shù)據(jù)未能充分挖掘 解決方案：各方加強(qiáng)溝通，主動(dòng)搜集并交流信息，在長(zhǎng)期建立信息系統(tǒng)。（物流部，人力資源部） ? 各區(qū)域物流負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行溝通，交換各區(qū)域內(nèi)的存貨和下期貨品配送計(jì)劃，對(duì)于能夠合單的貨物配送進(jìn)行合單，以提高每單運(yùn)送的效率，形成物流配送網(wǎng)絡(luò)。（銷(xiāo)售部，信息部） ? 依據(jù)預(yù)先制定的存貨水準(zhǔn)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商 /直營(yíng)店進(jìn)行連續(xù)補(bǔ)貨。（物流部） ? 根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存記錄和銷(xiāo)售情況，及時(shí)調(diào)撥貨品、移轉(zhuǎn)庫(kù)存，滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商 /直營(yíng)店的貨品需求，降低經(jīng)銷(xiāo)商 /直營(yíng)店的庫(kù)存水平。（信息部，物流部） ?，減少配送成本和經(jīng)銷(xiāo)商 /直營(yíng)店存貨水平 ? 物流活動(dòng)也是企業(yè)發(fā)生成本支出的主要行為，良好的物流應(yīng)該盡可能地降低企業(yè)成本，從而為企業(yè)增加利潤(rùn)。（物流部、人力資源部） ? 物流部門(mén)需要根據(jù)產(chǎn)品的特性，制定安全、有效的商品運(yùn)送方案。 建立物流部門(mén)，對(duì)公司產(chǎn)品的運(yùn)輸、配送實(shí)時(shí)監(jiān)督、統(tǒng)一管理； 實(shí)施統(tǒng)一配送，減少配送成本和經(jīng)銷(xiāo)商 /直營(yíng)店存貨水平； 統(tǒng)計(jì)各渠道庫(kù)存、周轉(zhuǎn)率等信息，啟動(dòng)區(qū)域庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理； 建立區(qū)域配送網(wǎng)絡(luò)，提高響應(yīng)速度。