華潤(rùn)醫(yī)藥戰(zhàn)略管理案例分析-wenkub.com
2025-05-23 04:57 本頁(yè)面
【正文】 建立戰(zhàn)略規(guī)劃班子 （ Strategic planning staff）：有條件的子公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理；條件不成熟的子公司由集團(tuán)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)幫助導(dǎo)入、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。 但總體上來看，若在整體市場(chǎng)繼續(xù)回復(fù)，公司產(chǎn)品去庫(kù)存化結(jié)束，公司憑借強(qiáng)大的資源占用能力，后向一體化將有利于公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，推動(dòng)公司盈利能力的提升，促進(jìn)公司發(fā)展。 學(xué)習(xí)與發(fā)展角度看，職工福利的得到保證，職工滿意程度、部門協(xié)作度較好。 今年，隨著對(duì)北京醫(yī)藥的實(shí)質(zhì)控制權(quán)的獲得，華潤(rùn)在重組打造央企醫(yī)藥平臺(tái)的道路上又邁出關(guān)鍵一步，華潤(rùn)醫(yī)藥一躍成為華潤(rùn)又一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略業(yè)務(wù)單元 。 公司戰(zhàn)略選擇 以 品牌中藥、醫(yī)藥分銷、品牌化學(xué)普藥 為 核心業(yè)務(wù) ，通過并購(gòu)重組、業(yè)務(wù)整合、市場(chǎng)拓展、管理提升及價(jià)值鏈協(xié)同，充分利用資本市場(chǎng)，迅速提升企業(yè)價(jià)值，打造央企醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的民族醫(yī)藥企業(yè)。 高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額的明星型業(yè)務(wù)，處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，占有支配地位的市場(chǎng)份額。 在中成藥、免煎中藥、化學(xué)合成藥物、生物藥、天然藥物、原料藥中間體、營(yíng)養(yǎng)保健品、醫(yī)療器械、制藥裝備、醫(yī)藥流通等領(lǐng)域?yàn)樯鐣?huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，其中在心血管、大輸液、生殖健康、基因治療、天然藥物、中成藥等領(lǐng)域居于中國(guó)領(lǐng)先地位。 全國(guó) 100元醫(yī)療保險(xiǎn)，但真正的消費(fèi)尚未啟動(dòng)，較低的醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)有較大提升空間。國(guó)外以及國(guó)內(nèi)很多先進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致行業(yè)壓力以及公司壓力比較大。 戰(zhàn)略環(huán)境分析 市場(chǎng)環(huán)境：五力模型 潛在進(jìn)入者： 華潤(rùn)醫(yī)藥已啟動(dòng)在北京投資建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的、定位于創(chuàng)新研發(fā)與高端制造的大型生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，并正在整合旗下研發(fā)資源，設(shè)立創(chuàng)新孵化平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)
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