【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。這種重合不是競爭上的重合，而且是一種“般配”：小米在線上有廣大的移動端入口，格力在線下有穩(wěn)固的倉儲和實體店；小米有靈活多變的營銷手段，格力有強勢的品牌；小米在涉足多領(lǐng)域但技術(shù)專利屢遭詬病，格力擁有引以為豪的強大的技術(shù)團隊……網(wǎng)友起哄“董小姐和雷軍有夫妻相”是個逗悶子的玩笑，董明珠近期也在公開場合否定了雙方合作的意向，但小米和格力二者聯(lián)姻是否具有可能性呢？寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。雖說“越強的技能吟唱時間越久”，但老放不出來，那就是“卡”了。不僅如此，數(shù)據(jù)還顯示格力在業(yè)績“變臉年”還控制了出貨量的速度，合理釋放風(fēng)險。年報顯示，空調(diào)業(yè)務(wù)占格力總營收比例超過85%。這是上市20年來，格力的營收和經(jīng)歷首次出現(xiàn)“雙降”，而且均為兩位數(shù)的大幅度下滑。“事實又一次證明，OS（操作系統(tǒng)）這個 老坎 對包括小米在內(nèi)所有國產(chǎn)手機廠商來說正在變得越來越高”，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這不僅卡住了市場份額的突破，更限制了盈利模式的擴展空間——所有新毛病，究根結(jié)底還是這個老問題。這從一定程度上印證了，讓消費者放棄蘋果轉(zhuǎn)而接受小米等品牌，可能性較低。小米：新“毛病”其實是老問題盡管這一排名數(shù)據(jù)仍然存在一些爭議，但以“薄利多銷”甚至“無利多銷”著稱的小米，2015年出貨量不僅未達預(yù)期目標(biāo)，而且相差近900萬部。第六部分 結(jié)論小米一季度的手機銷量數(shù)據(jù)讓人大跌眼鏡，曾經(jīng)排名世界銷售量前5名的小米被銷售猛增的VIVO、OPPO所超越，一季度的增長率更是直接被判定為“負(fù)”。此外小米的模式很容易被模仿，比如努比亞，小米能否長期在國產(chǎn)機中一枝獨秀，關(guān)鍵要看其他競爭對手的營銷能力。試想，一個買了小米手機的用戶還會順便買個電視機嗎？這無疑是讓企業(yè)失去了聚焦的力量。小 但是為什么小米贏不了未來的市場呢?原因如下。2013年格力的營業(yè)收入為1200億元，而小米為266億元，2014年格力的營業(yè)收入為1407億元，小米為743億美元，其增長率計算如下： 格力的增長趨勢為：（14071200）/1200=%，小米的增長趨勢為：（743266）/266=%，足見小米發(fā)展之迅猛。第二，鞏固目前市場地位，持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新。伴隨著競爭日趨激烈，產(chǎn)品價格下降，原材料成本上漲，行業(yè)利潤率也日益下將。電子商務(wù)快速發(fā)展。隨著中國世界制造中心地位的確立，很多跨國的大企業(yè)紛紛來中國投資，中國的家電企業(yè)應(yīng)該從中吸收先進的管理經(jīng)驗，采用跨國經(jīng)營方式。格力過去出口幾乎沒有利潤，現(xiàn)在出口利潤已經(jīng)明顯 改善，主要緣于自主品牌出口和技術(shù)升級。國美與格力全面合作，雙方今年采銷目標(biāo)達到 80 億元。北京商報發(fā)起的一項調(diào)查顯示，在被訪的 100 位消費者中，全部知道格力空調(diào)，認(rèn)為格力空調(diào)可以放心選購的占六成，但知道格力有小家電的只有 23%，知道有凈水設(shè)備的只有 15%。劣勢：品牌和渠道上的瓶頸，品牌形象遭遇難題。因此，格力空調(diào)探索全新的營銷理念，在實踐中更加注重市場導(dǎo)向、雙向互動、資源集中和需求差異，以改良營銷模式，建立企業(yè)的營銷核心競爭力。依據(jù)顧客，市場創(chuàng)新。格力有兩位領(lǐng)袖型的企業(yè)家，一位是行事低調(diào)的董事長朱江洪，他一直是格力的靈魂人物。格力大量的創(chuàng)新是降低成本的創(chuàng)新。四．威脅（Threats）競爭激烈安卓陣營的華為、三星、HTC市場份額巨大在全球經(jīng)濟形勢陷入低迷困境之際，移動互聯(lián)網(wǎng)市場卻是風(fēng)景獨好。根據(jù)計劃，小米手機今年的銷售量有望突破500萬臺，這使得整個小米網(wǎng)倉儲、物流、服務(wù)系統(tǒng)面臨著巨大挑戰(zhàn)。此外，隨著小米手機銷售量的增加，今后的售后服務(wù)也將成為小米新的挑戰(zhàn)。，缺乏信譽，市場局限性很大。產(chǎn)品配置高，性價比高 小米手機的產(chǎn)品定位在中低端市場，以低價格、高配置、性價比高為主要特征，這方面的市場正是發(fā)展中國家最大的市場，人們對生活、對手機有追求，但卻任然未達到購買蘋果手機的收入水平，此時出現(xiàn)的小米，以性價比取勝真的快速占據(jù)市場，兩年時間成為第二大國產(chǎn)手機品牌。金山軟件上市之后幾年，雷軍作為天使投資人，投資凡客誠品、多玩等多家創(chuàng)新型企業(yè)。最好的可能，也會比當(dāng)下要差。若是格力進行電子商務(wù)運作，不是自己消滅自己。格力在傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢在哪里？　　 空調(diào)核心技術(shù)。知道是一回事，如何轉(zhuǎn)型介入又是另一回事。一、要注意未來移動設(shè)備的方向，手機消亡前做好準(zhǔn)備。　　若是手機能再主導(dǎo)市場十年，那么小米其實還有另一條路可以走。沒有核心技術(shù)做支撐，又失去先手的小米，倒塌的速度也會很快。不管米聊現(xiàn)狀如何，不定位，不繞開當(dāng)下的騰訊，同樣模式下直面競爭，終究會消亡。但是米聊從創(chuàng)立那天就注定了失敗。基于新產(chǎn)品的安卓系統(tǒng)不再開放和升級。比較符合高通利益做法是，更多的同樣規(guī)模的終端企業(yè)依賴于他的核心技術(shù)生存，高通將牢牢掌控定價權(quán)。因此，小米手機的核心技術(shù)實際上在高通手中。再者格力發(fā)張潛力巨大，其技術(shù)多元化，但產(chǎn)品卻聚焦于空調(diào)，只要格力在傳統(tǒng)的銷售模式上注入新的互聯(lián)網(wǎng)模式，其發(fā)展將會不斷加速。小米引以為傲的是其強有力地營銷模式“三三法則”，但是在這個講究營銷術(shù)與道的年代，營銷者應(yīng)該更加重視的是道——產(chǎn)品。 最后從整個行業(yè)環(huán)境分析，%，%，%，%。2013年格力的營業(yè)收入為1200億元，而小米為266億元，2014年格力的營業(yè)收入為1407億元，小米為743億美元，其增長率計算如下： 格力的增長趨勢為：（14071200）/1200=%，小米的增長趨勢為：（743266）/266=%，足見小米發(fā)展之迅猛。雷軍曾任兩屆海淀區(qū)政協(xié)委員，2012年當(dāng)選北京市人大代表，2013年2月當(dāng)選全國人民代表大會代表。01月26日，小米智能家庭套裝300套限量公測。小米頭戴式耳機499元、小米小盒子199元。2015年01月01月04日，早10點紅米手機2015年度新品（紅米手機2）在手機發(fā)布。05月12日，2012小米手機爆米花長沙站。04月21日，聯(lián)通合約機在線認(rèn)證功能開放；2012小米手機爆米花鄭州站。03月24日，2012小米手機爆米花武漢站。02月02月08日，小米手機1 電信版發(fā)布。10月20日，小米網(wǎng)： 正式上線，用戶可以正式下單購買小米 手機1！同期，小米手機的第一批原裝配件也正式上線。08月16日，小米手機發(fā)布會暨MIUI周年粉絲慶典在798舉行，小米手機1正式發(fā)布，售價1999元，性價比極高。12月10日，米聊Android內(nèi)測版正式發(fā)布。2014年9月17日，董明珠被聯(lián)合國正式聘為“城市可持續(xù)發(fā)展宣傳大使.2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務(wù)。連任第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表，擔(dān)任民建中央常委、廣東省女企業(yè)家協(xié)會副會長、珠海市紅十字會榮譽會長等職務(wù)。董明珠：1954年8月出生于江蘇南京，企業(yè)家，先后畢業(yè)于安徽蕪湖干部教育學(xué)院統(tǒng)計學(xué)專業(yè)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA2008級、