從經(jīng)驗管理邁向現(xiàn)代管理-wenkub.com
2025-01-08 05:34 本頁面
【正文】 如此種種現(xiàn)象表明，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者并沒有認識到梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的重要性，也沒有把其應(yīng)用到企業(yè)管理的實踐當(dāng)中去。梅奧創(chuàng)立的人際關(guān)系學(xué)說，使西方的管理思想進入到行為科學(xué)管理理論階段，對企業(yè)管理的發(fā)展有著重要的影響。非正式組織能夠維系和增強成員間的文化交流，滿足人們社會交往的需要。 新員工綜合培訓(xùn) 雨潤集團 培訓(xùn)與交流 第三，不能只關(guān)注正式組織，還要看到工人中間還存在非正式組織。 第二，工資報酬、工作條件等不是影響生產(chǎn)率的第一因素。 ?梅奧除了上述代表作以外，還有 《 組織中的人 》 、《 管理和士氣 》 等膾炙人口的著作。管理的五大職能并不是企業(yè)管理者個人責(zé)任，它同企業(yè)經(jīng)營的其他五大活動一樣，是一種分配于領(lǐng)導(dǎo)人與整個組織成員之間的工作。進一步得出了普遍意義上的管理定義，既“管理是普遍的一種單獨活動，有自己的一套知識體系，由各種職能構(gòu)成，管理者通過完成各種職能來實現(xiàn)一個目標過程。他認為，有關(guān)管理的理論和措施不僅適用于公私企業(yè)，也適用于軍政機關(guān)和宗教組織等。所以，他的研究是從“車床前的工人”開始而逐步向上發(fā)展的。因此，他的管理思想在相當(dāng)長的時期內(nèi)不為其他國家，特別是美國管理學(xué)界所知道。當(dāng)雙方友好合作，互相幫助代替對抗和斗爭時，就能夠生產(chǎn)出比過去更大的利潤來，從而使雇員提高工資，獲得較高的滿意度，使雇主的利潤增加起來，使企業(yè)規(guī)模擴大。事業(yè)的發(fā)展不僅會給雇員帶來較豐厚的工資，而且更意味著充分發(fā)揮其個人潛質(zhì)，滿足自我實現(xiàn)的需要。” ?科學(xué)管理不僅僅是將科學(xué)化、標準化引進管理，更重要的是泰勒所倡導(dǎo)的精神革命，這是實施科學(xué)管理的核心問題。④把標準和實際情況進行比較，以便進行有效的控制。 ?計劃職能歸管理當(dāng)局，并設(shè)立專門的計劃部門來承擔(dān)。 新員工綜合培訓(xùn) 雨潤集團 培訓(xùn)與交流 組織管理 ?在傳統(tǒng)的管理中，生產(chǎn)中的工作責(zé)任都推到工人身上，而工人則按照自己的習(xí)慣和經(jīng)驗來進行工作，工作效率由工人自己決定。選擇合適的工人安排在合適的崗位上，并培訓(xùn)工人使用標準的操作方法，使之在工作中逐步成長。 作業(yè)管理 要達到最高的工作效率的重要手段是用科學(xué)化的、標準化的管理方法代替舊的經(jīng)驗管理。 ?其中 1911年問世的 《 科學(xué)管理的原理和方法 》 和 《 工場管理 》 （ 1903年）是其代表作。 ?如果自由競爭受到阻障，那只 “ 無形的手 ” 就不會把工作做得恰到好處。他否定了重農(nóng)主義者的“土地是價值的主要來源”的觀點，突出了勞動的重要性。新員工綜合培訓(xùn) 新員工綜合培訓(xùn)雨潤集團 培訓(xùn)與交流 從經(jīng)驗管理邁向現(xiàn)代管理 總經(jīng)辦管理研究部 劉德強 新員工綜合培訓(xùn) 雨潤集團 培訓(xùn)與交流 起源 —— Adam Smith,17231790 創(chuàng)立 —— Frederick Winslow Taylor, 1856～ 1915 鞏固 —— Henri Fayol, 1841～ 1925 發(fā)展 —— Gee El
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