現(xiàn)代管理理論ppt課件(2)-wenkub.com
2025-01-07 01:57 本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)型組織（簡單結(jié)構(gòu)）、機(jī)械型組織、多角化組織（分部式結(jié)構(gòu)）、專業(yè)型組織、創(chuàng)新型組織（特別小組）、使命型組織、政治型組織。組織結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)是人們在組織內(nèi)進(jìn)行勞動分工和協(xié)調(diào)方式的總和。 ? 由于組織及其成員都是“理性的動物”，在組織管理過程中應(yīng)該充分利用各種數(shù)量分析方法和決策技術(shù)。 ? 組織是追求經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)， ? 組織是由作為操作者的人和物質(zhì)技術(shù)設(shè)備所組成的人 — 機(jī)系統(tǒng)。 管理技術(shù)與方法同環(huán)境之間存在一種函數(shù)關(guān)系，管理要隨環(huán)境的變化而變化。這個統(tǒng)一體的生產(chǎn)力要大于其組成部分的生產(chǎn)力之和。 決策可分為程序化和非程序化決策。 決策過程。 ：通過信息的溝通來協(xié)調(diào)組織成員的協(xié)助活動，以保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。主要表現(xiàn)： 生產(chǎn)迅速增長，規(guī)模擴(kuò)大；技術(shù)進(jìn)步速度加快；生產(chǎn)社會化城的不斷提高；政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)不斷加強(qiáng)。 （ 1）關(guān)于個體行為研究：關(guān)于行為原因、行為過程以及行為結(jié)果的研究。非正式組織與正式組織相互依存，對生產(chǎn)率有重大影響。 重要發(fā)現(xiàn)：大部分成員自行限制產(chǎn)量；工人對不同級別上司有不同態(tài)度；正式組織中中存在小團(tuán)體，即非正式組織。這是整個實(shí)驗(yàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 ? 霍桑工廠 1920年，西方電器公司在芝加哥郊外的霍桑工廠 有 25000名職工，生產(chǎn)電話機(jī)、電器設(shè)備，工作環(huán)境、物質(zhì)條件好（工資、獎金、福利），安置了娛樂設(shè)施，建立了醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度，但工人的勞動熱情不高，甚至常有怨言，生產(chǎn)成績當(dāng)然不理想。第三章 現(xiàn)代管理理論 一 、梅奧及其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn) （一）基本情況介紹 ? 梅奧 (Gee
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