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2024-10-16 19:07本頁面
【正文】 ? 作業(yè)安排與指導 ? 進度管理 ? 物品管理和生產記錄 ? 保證出勤率和設備保全 B2 AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 48 頁 共 58 頁 生產流程及產能開發(fā) ?生產流程 成品包裝入庫 服裝CAD、CAM設備與技術 MIS、 ERP管理系統(tǒng)、 CAPP計算 款式設計 版型設計 樣品試制 工藝設計 自動裁床、粘合機、各種縫紉機、整燙設備、驗針機等設備 吊掛流水線 終端檢驗 整件熨燙 排料 中間檢驗 鎖眼釘扣 裁剪 前道工序 部件縫合 中間熨燙 拼裝縫合 B2 AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 49 頁 共 58 頁 生產流程及產能開發(fā) ?流水線 ? 流水線的選擇與組織 ? 種類有：縫制、裁剪、熨燙和包裝等 ?工序 ? 非瓶頸工序與瓶頸工序 ? 工序間的協(xié)調和平衡 ?動作研究 工序 1 工序 2 瓶頸工序 … 流水線 … B2 AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 50 頁 共 58 頁 生產流程及產能開發(fā) ?FMS（柔性生產制造系統(tǒng)） ?及時了解當前的生產情況 ?保持物流平衡 ?減少流程間的時間損失 ?增強生產系統(tǒng)的彈性 ?TOC(制約理論 )的運用 ?識別系統(tǒng)中存在的瓶頸或約束工序 ?提高瓶頸有效產出率 ?相關活動服從于上一步提出的各種措施 ?瓶頸轉為非瓶頸 ?持續(xù)改善，開始新的循環(huán) B2 AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 51 頁 共 58 頁 質量管理 ?質量控制部門的位置 ?管理點的位置 ? 提高效率 ? 控制成本 需求 顧客 生產部門 質量控制部門 研發(fā)部門 營銷部門 解釋需求 規(guī)格 產品 銷售部門 B2 AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 52 頁 共 58 頁 質量管理 ?PDCA方法的應用于質量管理 ? 計劃（ Plan） ? 實施（ Do） ? 檢察（ Check） ? 處理（ Action） ?設立質量小組（ QC） A D C P A D C P PDCA循環(huán)的步驟和方法 B2 AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 53 頁 共 58 頁 目錄 第六部分 采購、人力資源管理、財務管理 ? 供應商選擇及采購戰(zhàn)略 ? 員工培訓 amp。績效評估 ? 財務管理 摘 要 B2 AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 54 頁 共 58 頁 供應商選擇及采購戰(zhàn)略 ?理想集團不能按時交貨的重要原因之一，就是上游供應商沒能及時供貨 ?供應商的選擇及采購原則 ? 保證質量 ? 準時交貨 ? 控制成本 ? 小批量、多批次 ?長期采購戰(zhàn)略 ? 與供應商建立長期合作關系 ? 為供應商提供幫助，與供應商一起成長 B2 AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 55 頁 共 58 頁 員工培訓 amp。績效評估 ?員工培訓 ? 按部門特點，明確職能，設立標準化手冊 ? 配合提升瓶頸工序的效率 ?績效評估 ? 適應企業(yè)的評估方法 ? 績效管理與績效評估相配合 ? 建立長效機制 B2 AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 56 頁 共 58 頁 財務管理 ?財務部門的主要任務并不是記帳，而是從財務角度為企業(yè)決策提供建議，并通過營運資本管理、融資決策、預算方案、內部審計等手段保證企業(yè)平穩(wěn)運行。 理想集團財務系統(tǒng)的任務 縮短財務結算流程，提高效率 以最大化利潤為目標，確定企業(yè)資源的優(yōu)先使用方向 為績效評估提供公平客觀的財務指標 為企業(yè)的長遠發(fā)展選擇合適的融資決策 通過預算和內部審計，提高企業(yè)運營效率，避免盲目投資 B2 AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 57 頁 共 58 頁 第三部分 第四部分 第一部分 營銷戰(zhàn)略 amp。銷售 報告目錄 生產管理 第五部分 Ramp。D管理 行業(yè)情況及企業(yè)分析 第六部分 采購、人力資源管理、財務管理 第二部分 信息化 B2 AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 58 頁 共 58 頁 歡迎進一步溝通與交流 團隊名稱 B2 姓名 Email: Mobile： 聯(lián) 系 人
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