amtgroup管理咨詢案例分析大賽營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售-資料下載頁
2025-10-07 19:07本頁面
【正文】 ? 作業(yè)安排與指導(dǎo) ? 進(jìn)度管理 ? 物品管理和生產(chǎn)記錄 ? 保證出勤率和設(shè)備保全 B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 48 頁 共 58 頁 生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā) ?生產(chǎn)流程 成品包裝入庫 服裝CAD、CAM設(shè)備與技術(shù) MIS、 ERP管理系統(tǒng)、 CAPP計(jì)算 款式設(shè)計(jì) 版型設(shè)計(jì) 樣品試制 工藝設(shè)計(jì) 自動裁床、粘合機(jī)、各種縫紉機(jī)、整燙設(shè)備、驗(yàn)針機(jī)等設(shè)備 吊掛流水線 終端檢驗(yàn) 整件熨燙 排料 中間檢驗(yàn) 鎖眼釘扣 裁剪 前道工序 部件縫合 中間熨燙 拼裝縫合 B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 49 頁 共 58 頁 生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā) ?流水線 ? 流水線的選擇與組織 ? 種類有：縫制、裁剪、熨燙和包裝等 ?工序 ? 非瓶頸工序與瓶頸工序 ? 工序間的協(xié)調(diào)和平衡 ?動作研究 工序 1 工序 2 瓶頸工序 … 流水線 … B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 50 頁 共 58 頁 生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā) ?FMS（柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)） ?及時了解當(dāng)前的生產(chǎn)情況 ?保持物流平衡 ?減少流程間的時間損失 ?增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性 ?TOC(制約理論 )的運(yùn)用 ?識別系統(tǒng)中存在的瓶頸或約束工序 ?提高瓶頸有效產(chǎn)出率 ?相關(guān)活動服從于上一步提出的各種措施 ?瓶頸轉(zhuǎn)為非瓶頸 ?持續(xù)改善，開始新的循環(huán) B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 51 頁 共 58 頁 質(zhì)量管理 ?質(zhì)量控制部門的位置 ?管理點(diǎn)的位置 ? 提高效率 ? 控制成本 需求 顧客 生產(chǎn)部門 質(zhì)量控制部門 研發(fā)部門 營銷部門 解釋需求 規(guī)格 產(chǎn)品 銷售部門 B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 52 頁 共 58 頁 質(zhì)量管理 ?PDCA方法的應(yīng)用于質(zhì)量管理 ? 計(jì)劃（ Plan） ? 實(shí)施（ Do） ? 檢察（ Check） ? 處理（ Action） ?設(shè)立質(zhì)量小組（ QC） A D C P A D C P PDCA循環(huán)的步驟和方法 B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 53 頁 共 58 頁 目錄 第六部分 采購、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理 ? 供應(yīng)商選擇及采購戰(zhàn)略 ? 員工培訓(xùn) amp?？冃гu估 ? 財(cái)務(wù)管理 摘 要 B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 54 頁 共 58 頁 供應(yīng)商選擇及采購戰(zhàn)略 ?理想集團(tuán)不能按時交貨的重要原因之一，就是上游供應(yīng)商沒能及時供貨 ?供應(yīng)商的選擇及采購原則 ? 保證質(zhì)量 ? 準(zhǔn)時交貨 ? 控制成本 ? 小批量、多批次 ?長期采購戰(zhàn)略 ? 與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系 ? 為供應(yīng)商提供幫助，與供應(yīng)商一起成長 B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 55 頁 共 58 頁 員工培訓(xùn) amp?？冃гu估 ?員工培訓(xùn) ? 按部門特點(diǎn)，明確職能，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化手冊 ? 配合提升瓶頸工序的效率 ?績效評估 ? 適應(yīng)企業(yè)的評估方法 ? 績效管理與績效評估相配合 ? 建立長效機(jī)制 B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 56 頁 共 58 頁 財(cái)務(wù)管理 ?財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)并不是記帳，而是從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)決策提供建議，并通過營運(yùn)資本管理、融資決策、預(yù)算方案、內(nèi)部審計(jì)等手段保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。 理想集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的任務(wù) 縮短財(cái)務(wù)結(jié)算流程，提高效率 以最大化利潤為目標(biāo)，確定企業(yè)資源的優(yōu)先使用方向 為績效評估提供公平客觀的財(cái)務(wù)指標(biāo) 為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展選擇合適的融資決策 通過預(yù)算和內(nèi)部審計(jì)，提高企業(yè)運(yùn)營效率，避免盲目投資 B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 57 頁 共 58 頁 第三部分 第四部分 第一部分 營銷戰(zhàn)略 amp。銷售 報(bào)告目錄 生產(chǎn)管理 第五部分 Ramp。D管理 行業(yè)情況及企業(yè)分析 第六部分 采購、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理 第二部分 信息化 B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 58 頁 共 58 頁 歡迎進(jìn)一步溝通與交流 團(tuán)隊(duì)名稱 B2 姓名 Email: Mobile： 聯(lián) 系 人
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