物流策略及監(jiān)控程序之架構-資料下載頁
2024-10-16 14:20本頁面
【正文】 c Hierarchy Process。 AHP)..(8) AHP對於發(fā)展績效評估架構指標和銷售執(zhí)行處理 ? Step1：建立 AHP模式以連結公司組織中評衡計分卡的任務與目標。 ? Step2：利用 AHP決定執(zhí)行關鍵量度的權重或重要度。 ? Step3：在整體執(zhí)行架構中利用關鍵量度去建立指標。 ? Step4：利用較佳的運籌量度建立指標銷售管道的策略。 (Analytic Hierarchy Process。 AHP)..(9) 平衡計分卡之設計步驟 ? 步驟 1：決定平衡計分卡之實施對象 ? 歩驟 2：取得對策略目標之一致共識 步驟 ：進行第一回合之主管訪談 步驟 ：綜合訪談結果，列出四構面之初步清單 步驟 ：進行第一回合之主管討論會 (Analytic Hierarchy Process。 AHP)..(9) 平衡計分卡之設計步驟 ? 步驟 3：評選與設計績效指標 步驟 ：分組會議 步驟 ﹕ 第二回合之主管討論會 ? 步驟 4﹕ 擬定平衡計分卡之實施計畫 步驟 ﹕ 草擬平衡計分卡之實施計畫 步驟 ﹕ 第三回合之主管討論會 — 確立平衡計分卡之 實施計畫 結論 ? ABC將影導企業(yè)在資源分配上做有效的運用，並且對於企業(yè)組織的任務、目標以及策略有績效評估的作用。 ? 證明了可以使用 AHP去得到企業(yè)組織用於目標策略時在平衡計分卡上的指標量度。 ? 運用 ABC及平衡計方卡增加企業(yè)組織的管理績效。 ? 證明了 ABC及平衡計方卡潛在的關連性。 Qamp。A 報告結束，敬請指教。
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