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物流策略及監(jiān)控程序之架構(gòu)(已修改)

2025-10-23 14:20 本頁(yè)面

　

【正文】作業(yè)基礎(chǔ)制度以及平衡分卡導(dǎo)入物流策略及監(jiān)控程序之架構(gòu) ：。: A Framework For Integrating ActivityBased Costing And The Balanced Scorecard Into The Logistic Strategy Development And Monitoring process By Matthew and Tan Miller (Journal of Business Logistics ,1998) ：。: Introduction ? 如何提高公司策略能力以及降低風(fēng)險(xiǎn)。 ? 如何提供決策並持續(xù)監(jiān)控的能力。 ? 平衡記分卡如何運(yùn)用層級(jí)分析方法去決定各決策項(xiàng)目的權(quán)重。 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度和平衡記分卡有其相輔相成的效果。 ActivityBased Costing..(1) 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度（ activitybased costing， ABC）是用來把間接費(fèi)用成本分?jǐn)偨o成本標(biāo)的（如︰產(chǎn)品、服務(wù) 、或配送通路）的一種兩階段分?jǐn)?。，確認(rèn)重要作業(yè) ，並根據(jù)作業(yè)耗用資源的模式把間接費(fèi)用成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)作業(yè)成本庫(kù) 。，按照產(chǎn)品耗用成本動(dòng)因數(shù)量的比例，把間接費(fèi)用成本從每一個(gè)作業(yè)成本庫(kù)分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)成本標(biāo)的。 ActivityBased Costing ..(2) 物流管理實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本制度可獲得下列的好處 : 。。因?yàn)樽鳂I(yè)基礎(chǔ)成本制度顯示了作業(yè)和資源使用的因果關(guān)係。 (

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