煙草專賣局精益管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-10-07 13:55本頁面
【正文】 ，幵征得一致同意，實施決策時要迅速 原則 14 通過不斷省思與持續(xù)改善以成為一個學(xué)習(xí)型組織 找出問題的根本原因，幵提出對策； 找出根本原因：問 5次“為什么” 務(wù)實解決問題的七個步驟 發(fā)現(xiàn)最初的問題； 明確問題 “真正”的問題； 定位根源區(qū)域、根源點； 問 5次為什么？調(diào)查根源性原因； 提出對策； 評估； 標(biāo)準(zhǔn)化； 豐田模式的最高境界是組織型學(xué)習(xí)，豐田持續(xù)學(xué)習(xí)制度重心在于辨識問題的根源（ 5WHY），幵預(yù)防問題的發(fā)生。 2021/11/12 精益生產(chǎn)能帶來哪些效益 ? 生產(chǎn)時間減少 90% ? 庫存減少 90% ? 到達客戶手中的缺陷減少 50% ? 廢品率降低 50% ? 與工作有關(guān)傷害降低 50% 精益管理在現(xiàn)階段工作運用方面 精益思想 長期理念：使命 八大浪費 連續(xù)流程 工作量均衡化 工作標(biāo)準(zhǔn)化 可視化管理 支撐型文化；尊重、培養(yǎng)并 挑戰(zhàn)員工和團隊 持續(xù)改善的三個 原則 精益管理是一項長期性的管理工作，豐田公司從開始積累到形成精益管理理論概念用了 50年時間，通用公司在15年后開始學(xué)習(xí)豐田的精益管理， 花 了 5年時間才取得初步成效。要想真正的理解、掌握、運用精益思想，我們還有很長的路要走。 ? 分享完畢，謝謝大家！
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