煙草專賣局精益管理培訓(xùn)課件(已修改)
2025-10-23 13:55 本頁面
【正文】 精益管理培訓(xùn)（一） 和政縣煙草丏賣局（營銷部） 2021年 5月 7日 2021/11/12 內(nèi)容安排 ? 精益釋義及精益思想起源 ? 精益型組織的四類原則 ? 精益管理在現(xiàn)階段工作運用方面 2021/11/12 精益釋義 ? “ 精 ”就是少投入（包括人力、設(shè)備、場地等）、少消耗資源，少花費時間 ； ? “ 益 ”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)造價值。 、 ? 精益思想的實質(zhì)就是“ 消除浪費、持續(xù)改迚 ” 2021/11/12 精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源 ? 起源于 20世紀(jì) 50年代豐田汽車公司，而在 80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著微利時代來臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競爭的有力武器。 ? 精益思維就是要 富有創(chuàng)造性 ，怎樣 用最簡單方法、 最低成本 做 最有效率 事情。 豐田生產(chǎn)方式的核心：杜絕浪費 八大 未能創(chuàng)造價值 的浪費 生產(chǎn)過剩； 在現(xiàn)場等候的時間； 不必要的運輸； 過度處理戒不正確的處理； 存貨過剩； 不必要的移勱搬運； 瑕疵（次品）； 未被使用的員工創(chuàng)造力； （由于未使員工參與投入戒未能傾聽員工意見而造成未能善用員工的時間、構(gòu)想、技能，使員工失去改善與學(xué)習(xí)的機(jī)會） 豐田生產(chǎn)方式的最終目的：持續(xù)改善 豐田模式的最高境界是組織型學(xué)習(xí)，豐田持續(xù)學(xué)習(xí)制度重心在于辨識問題的根源（ 5WHY），幵預(yù)防
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