王志綱工作室—劍法工作流程及模塊-資料下載頁
2024-10-16 01:31本頁面
【正文】 效益。 （ 2） 可以和黃項目抱成一團(tuán)，依仗它們的聲勢炒熱地塊，在借勢的同時可以很明顯的針對和黃項目作出差異性。 風(fēng)險： （ 1） 政府發(fā)展方向不明確； （ 2） 地塊周邊缺乏基本生活配套，消費(fèi)者對在此生活信心不足； （ 3） 即使和黃啟動項目，我們緊跟而上，也面臨兩個樓盤獨(dú)立啟動一個板塊，孤軍作戰(zhàn)； （ 4） 如果和黃買不好，人們將對此板塊更不看好，導(dǎo)致強(qiáng)烈的觀望態(tài)度； 慢做 慢做的開發(fā)策略是先做項目的前期準(zhǔn)備工作，包括策劃工作、規(guī)劃設(shè)計以及對部分地塊的平整和維護(hù)，同時對項目所處的板塊和和黃項目密切關(guān)注，一有比較好的入市鍥機(jī)，如地塊周邊的居住配套明顯好轉(zhuǎn)、和黃項目熱銷等，就可以即刻入市。如果 23年后地塊情況改變不大，而和黃項目滯銷的話，可以做其他考慮。 這種策略進(jìn)可攻，退可守，風(fēng)險較小，機(jī)遇把握的好，絕對能夠轟動市場。并且主動權(quán)在手，可以根據(jù)不同情況進(jìn)行靈活處理。但由于時間的不確定性，對公司的團(tuán)隊組織以及迅速出團(tuán)隊、品牌的出發(fā)點(diǎn)難以吻合；同時市場的可變性大，前期可能有一定的重復(fù)性工作，需要按當(dāng)時的情況做些策略調(diào)整。 ? 二、項目開發(fā)策略 開發(fā)節(jié)奏 —— 快做還是慢做 市場策略 —— 火車頭還是火車廂 產(chǎn)品策略 —— 差異化原則 產(chǎn)品角度 社區(qū)形態(tài) 文化特色 十五、國內(nèi)外零售業(yè)各種模式 業(yè)態(tài)模式 主要特色與功能 主要競爭對手 已在中國開設(shè)的店名（例） 標(biāo)準(zhǔn)化食品超市 （ SM） 營業(yè)面積 1000平方米以上，以經(jīng)營生鮮食品為主，雜貨和家居用品為輔。 傳統(tǒng)食品超市（不經(jīng)營生鮮食品的小超市），食品店，雜貨店，菜市場 阿霍德頂頂鮮超市（荷蘭） 友誼西龍超市（日本） 大型綜合超市 （ GMS） 營業(yè)面積達(dá) 2500平方米以上，綜合食品超市和百貨店特色。 食品超市，百貨公司、食品專賣店和熟食店 家樂福（法國） 沃爾瑪購物廣場（美國） 蓮花易初購物中心（泰國） 商品批發(fā)集散中心 （新模式） 營業(yè)面積 10000平方米以上，以國內(nèi)外名牌產(chǎn)品的批發(fā)為主。 批發(fā)商場，大型超市，倉儲賣場 利聯(lián)倉行（香港） 倉儲式會員店 （ WS） 營業(yè)面積 10000平方米以上，經(jīng)營內(nèi)容 50%70%為食品， 50%30%為非食品。 批發(fā)商店，超級市場，農(nóng)貿(mào)市場 麥德龍（德國） 沃爾瑪山姆會員店（美國） 萬客隆（荷蘭） 好又多（臺灣） 百盛量販（馬來西亞） 大潤發(fā)（臺灣） 便利店 （ CVS） 營業(yè)面積 80100平方米，經(jīng)營內(nèi)容為食品，飲料，便利性服務(wù)。 食品店、雜貨店、快餐店、藥店 711（美國） 羅林（日本） 百佳（香港） 超大型購物中心 （ MALL） 營業(yè)面積 40000平方米以上，提供購物、娛樂、餐飲、旅游、休閑、辦公為一體的全方位服務(wù)。 百貨商廈、食品餐飲業(yè)、娛樂休閑業(yè) 第一八佰伴商廈（日本） 遠(yuǎn)東百貨（臺灣） 新東安百貨（香港） 中高檔百貨公司 營業(yè)面積 10000平方米以上，提供店中店和時尚百貨服務(wù)。 百貨商場 豐聯(lián)商廈（新加坡） 太平洋百貨（臺灣） 總結(jié) 大眾化現(xiàn)代連鎖型零售業(yè)，超大型現(xiàn)代購物中心，新型百貨公司。 大陸傳統(tǒng)商店 歐美日為代表的跨功連鎖集團(tuán)臺、港、東南亞華人百貨集團(tuán) 臺、港、東南亞華人連鎖訪華團(tuán)
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