創(chuàng)新工作室工作流程圖(a版)-資料下載頁
2025-08-05 20:15本頁面
【正文】 人才隊伍。培訓目標：每年為關鍵崗位培養(yǎng)至少5名崗位多面手；保證車間改善性課題、攻關項目獲公司級以上榮譽；在數(shù)控車間崗位培訓出23名達到調(diào)試師水平的操作工，培養(yǎng)35名車間技術骨干。培訓方向：一、技能提升由培訓組推選培訓員，制定詳細的培訓計劃，分別從以下方面培訓：（1）程序培訓；（2）安全隱患梳理；（3）實際操作培訓；（4）檢驗培訓；（5）標準化培訓；（6）設備保養(yǎng)、故障排除。結(jié)合師帶徒活動平臺，實行一對一培訓。二、項目攻關由培訓組選定項目攻關培訓專人，制定詳細的培訓計劃，主要從：項目選定、可行性分析、活動計劃、項目追蹤、評價等方面進行培訓。以月為單位，定期對項目進行輔導、考核，提出可行性建設性意見，并進行評價，對項目的進度及建議進行存檔。三、人才培養(yǎng)由車間培訓組負責，技術組輔助；在關鍵崗位、技師隊伍選取優(yōu)秀人才，對員工從工藝生產(chǎn)、設備維護、故障排出等方面進行專業(yè)知識培訓。以技師培訓為主要培訓方式，充分利用車間技師資源，引進新技術、新工藝、新設備、新理念，結(jié)合車間生產(chǎn)資源，培養(yǎng)車間技術、管理骨干。
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