【正文】 品開發(fā)，保證成交質(zhì)量；（5） 提供規(guī)范交易場(chǎng)所；（6） 有利加速資金流轉(zhuǎn)（保證金制度，為購銷雙方合同擔(dān)保，避免經(jīng)濟(jì)詐騙行為）。國內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)的主要問題（1） 攤位制為主，檔次較低，設(shè)施簡(jiǎn)陋；（2） 交易方式簡(jiǎn)單、原始，交易行為不規(guī)范；（3） 交易功能單一，配套功能差；（4） 以管理為主，管理人員素質(zhì)低，市場(chǎng)的創(chuàng)新能力極差；（5） 個(gè)體戶為主、企業(yè)和有品牌的產(chǎn)品參與的極??；（6） 資金能力有限；（7） 不注重經(jīng)營，是房地產(chǎn)開發(fā)商，只是租賃攤位，經(jīng)營能力較差甚至沒有經(jīng)營；（8） 投資能力不足，注重硬件投入，不注重軟件的投入，更不注重配套服務(wù)的功能；（9） 缺少批發(fā)市場(chǎng)必備的物流、配送、包裝等服務(wù)；（10） 管理技術(shù)落后。（二）批發(fā)市場(chǎng)的主要對(duì)策對(duì)策之一：整合資源（1） 與“物流”及電子商務(wù)整合，速度制勝 現(xiàn)代物流，被稱為是企業(yè)的第三利潤源泉，是21世紀(jì)最大的蛋糕之一。據(jù)有關(guān)資料介紹，日本著名批發(fā)商業(yè)企業(yè)丸紅已經(jīng)和上海一百正式成立我國第一家合資批發(fā)企業(yè)，該企業(yè)向社會(huì)各類零售企業(yè)提供物流配送服務(wù)。而除大型百貨商店、街頭各小型非連鎖便民店需要物流配送外，即便是沃爾瑪這樣的國際連鎖店也需要社會(huì)物流配送服務(wù)。因此，我國的批發(fā)業(yè)與物流業(yè)整合勢(shì)在必行。 在我國，物流運(yùn)作的真正主體制造商、批發(fā)商和零售商物流意識(shí)的覺醒才是近兩年的事情。絕大多數(shù)傳統(tǒng)物流企業(yè)仍然停留在低水平的服務(wù)層面上。將來批發(fā)市場(chǎng)要做到一切以滿足客戶需求、開發(fā)客戶需求和創(chuàng)造客戶價(jià)值為基本出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)目標(biāo)。[結(jié)論]批發(fā)市場(chǎng)不僅僅是為批發(fā)商業(yè)企業(yè)提供一個(gè)簡(jiǎn)單的“賣場(chǎng)”，所以，百榮世貿(mào)一定要增加“賣場(chǎng)”之外的功能規(guī)劃，這也是同周邊批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在?？梢哉f，這恰與“物流”理念不謀而合。物流配送服務(wù)旨在解決企業(yè)管理創(chuàng)新和商品的流通速度問題。信息的全球化，世界范圍內(nèi)物流業(yè)的介入，將使交易的直接化傾向更大，批發(fā)業(yè)作為交易的中間環(huán)節(jié)，其生存基礎(chǔ)面臨更加危險(xiǎn)的威脅，從某種意義上說，傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)的存在實(shí)質(zhì)是對(duì)商品流通的“阻礙”，在當(dāng)今如此殘酷的環(huán)境中批發(fā)業(yè)要生存，并進(jìn)一步做大做強(qiáng)，一定要與“物流”業(yè)進(jìn)行整合（目前北京的國美、大中電器等家電專營店都是整合了專業(yè)的物流企業(yè)），通過降低物流成本，減少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用來提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以速度制勝，使國內(nèi)的批發(fā)業(yè)達(dá)到一個(gè)質(zhì)的飛躍。[結(jié)論]未來的批發(fā)業(yè)的發(fā)展，批發(fā)業(yè)同物流業(yè)的發(fā)展是一對(duì)孿生兄弟，因此在投資建設(shè)大型批發(fā)市場(chǎng)時(shí)，必須要考慮同物流業(yè)的協(xié)作，包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)。（2）批發(fā)市場(chǎng)自身整合，做強(qiáng)做大 　　這里的整合既指與國內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)的整合，也指與外商介入后合資或獨(dú)資批發(fā)市場(chǎng)的整合，這兩種整合類型我們都叫作批發(fā)市場(chǎng)自身整合。 　　批發(fā)市場(chǎng)放開后，外商帶來了先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和理念、雄厚的資金，他們可以說是重拳出擊。國內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)要正視現(xiàn)實(shí)，聯(lián)合起來，壯大自身。也就是一方面國內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)自身整合，增強(qiáng)實(shí)力，另一方面準(zhǔn)備與外商介入的批發(fā)市場(chǎng)以股份制或其它形式進(jìn)行整合。 [結(jié)論]恒逸房地產(chǎn)公司一定要有這種憂患意識(shí)，在企業(yè)形態(tài)上，要不斷的尋求企業(yè)間、項(xiàng)目間的整合，包括把項(xiàng)目分拆成若干個(gè)項(xiàng)目。如何整合？絕不是“1+1=2”的機(jī)械疊加，整合后的綜合實(shí)力應(yīng)該是“2”的。我們認(rèn)為，或采取與外商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，走中外聯(lián)合開發(fā)市場(chǎng)之路；或通過資本運(yùn)營、收購、兼并、重組國內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，構(gòu)建大型批發(fā)集團(tuán)。這樣的整合應(yīng)該充分體現(xiàn)各個(gè)批發(fā)企業(yè)資源的優(yōu)化組合和重新分配的特點(diǎn)，旨在壯大自身實(shí)力，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。大型批發(fā)集團(tuán)的聯(lián)合旨在實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大尋找更多的支撐點(diǎn)。 　 對(duì)策之二：打造品牌　　國內(nèi)大型批發(fā)市場(chǎng)要想方設(shè)法打造自己的“金”字招牌，就是打造“金品”，走品牌化經(jīng)營之路。注重提升物業(yè)管理品質(zhì)和服務(wù)創(chuàng)新，不斷營造良好的交易環(huán)境，聚集旺盛的人氣，從而塑造卓越的品牌形象。就是以服務(wù)樹形象，以形象造品牌，再通過品牌延伸和滲透使其品牌深入人心，最終打造出批發(fā)市場(chǎng)的“金”字招牌。 （1）招租和培育專業(yè)型的批發(fā)企業(yè)，打造批發(fā)市場(chǎng)“航母” 在批發(fā)市場(chǎng)上的優(yōu)秀專業(yè)公司，因?yàn)榻?jīng)營水平都很高，必然會(huì)獲得大批客戶的認(rèn)同，為打造批發(fā)市場(chǎng)的品牌作用極大。但同時(shí)對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)提供較高的要求，不能局限于銷售商業(yè)物業(yè)，而要把更多的精力投入到如何進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研、策劃、開發(fā)、經(jīng)營服務(wù)中去，如何細(xì)分市場(chǎng)，如何精確地找到客戶群，選擇何種媒體進(jìn)行廣告投放，如何滿足消費(fèi)者需要，甚至進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新，引導(dǎo)一種消費(fèi)潮流等等。 [結(jié)論]百榮世貿(mào)一定要吸引更多的大型的專業(yè)批發(fā)商業(yè)企業(yè)入駐，對(duì)于項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的，其極類似零售商業(yè)物業(yè)要引入主力店一樣，十分關(guān)鍵。（2）卓越的物業(yè)管理，良好的經(jīng)營水平，是打造品牌的關(guān)鍵 　　 打造品牌的方法固然很多，擁有卓越的物業(yè)管理和較高的經(jīng)營水平是打造優(yōu)良品牌的關(guān)鍵。批發(fā)市場(chǎng)開發(fā)之后，要重視市場(chǎng)需求服務(wù)，圍繞著如何興市旺市開展各種經(jīng)營服務(wù)。對(duì)于服裝市場(chǎng)，可以通過舉辦服裝博覽會(huì)，主題推介會(huì)，流行趨勢(shì)發(fā)布會(huì)、廉價(jià)清倉促銷活動(dòng)等興市旺市，經(jīng)營的內(nèi)涵就是服務(wù)的創(chuàng)新。只有在不斷創(chuàng)新前提下，才會(huì)給入駐商戶帶來意想不到的方便和好處，而這樣的批發(fā)市場(chǎng)才有好的口碑，才會(huì)征服客戶。應(yīng)該說，以批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)為依托的是房地產(chǎn)業(yè)，但要想獲得成功，迫切需要卓越的物業(yè)管理和經(jīng)營水平，更需要通過一切手段來打造一種過硬的品牌。 　　如何提升經(jīng)營的水平，有兩種選擇：一是開發(fā)的市場(chǎng)交給專業(yè)的批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營管理公司，利用該公司“?！钡膬?yōu)勢(shì)極力打造品牌；二是培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理公司。無論前者還是后者，都要求經(jīng)營管理公司要充分有新的理念和管理方法。這種經(jīng)營管理不僅僅局限于提高專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)質(zhì)量，加大打假防假力度，理順內(nèi)部管理機(jī)制，批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)規(guī)行劃市，培養(yǎng)有影響力的大商戶等等較一般的經(jīng)營管理水平，而是考慮如何管理能夠促使批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，如何使批發(fā)市場(chǎng)中的產(chǎn)品都是過硬的拳頭，如何使“市場(chǎng)商品專而精，市場(chǎng)功能多而優(yōu)”，如何提前介入市場(chǎng)開發(fā)，如何培養(yǎng)把眾多產(chǎn)權(quán)分散的同類經(jīng)營商戶通過一種網(wǎng)絡(luò)紐帶集中起來，采用物流技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息，統(tǒng)一采購、配送，集中管理等具有深刻服務(wù)內(nèi)涵的舉措。 另外，欲打造品牌，還要重視學(xué)習(xí)世界上最先進(jìn)的批發(fā)管理技術(shù)，特別是信息技術(shù)的應(yīng)用，諸如把國外最先進(jìn)的物流配送技術(shù)、供應(yīng)鏈模式導(dǎo)入國內(nèi)，跳躍式地快速構(gòu)造我國現(xiàn)代批發(fā)網(wǎng)絡(luò)。通過學(xué)習(xí)他人，提高自己的管理品質(zhì)，在與外商的學(xué)習(xí)和協(xié)作中前進(jìn)，在前進(jìn)中尋求擊敗對(duì)手的策略。 [結(jié)論]百榮世貿(mào)的經(jīng)營管理是，包括完善的服務(wù)功能（信息、配送、結(jié)算、加工等）；高效、統(tǒng)一的管理體系；具有展示、推介、培訓(xùn)、電子商務(wù)等多種交易方式（郵購、電話訂購、計(jì)算機(jī)訂購等）的現(xiàn)代交易集散中心；經(jīng)營有品牌名稱的商品為主的批發(fā)市場(chǎng)等。（3）“集群化”發(fā)展，品牌打造的重拳 批發(fā)市場(chǎng) “集群化”包括兩個(gè)概念，一個(gè)是全國性的連鎖，通過同類專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的連鎖，形成輻射式的批發(fā)市場(chǎng)的“集群化”發(fā)展的概念；另一個(gè)是在一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)里，有多個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的集聚，形成集聚式的批發(fā)市場(chǎng)“集群化”發(fā)展的概念。這里強(qiáng)調(diào)的是實(shí)現(xiàn)批發(fā)市場(chǎng)的“集群化”，其目的就是通過規(guī)模效應(yīng)向周邊地區(qū)輻射、滲透。輻射式的批發(fā)市場(chǎng)，極類似零售業(yè)的連鎖經(jīng)營模式，但需要考慮到不同區(qū)域的環(huán)境、文化、歷史背景不同，要因地制宜；集聚式的批發(fā)市場(chǎng)，極類似一站式購物模式的購物中心或SHOPPING MALL。創(chuàng)新性地適時(shí)建立“集群市場(chǎng)”，并通過批發(fā)市場(chǎng)中構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)、倉儲(chǔ)配送體系，使之相互連接，相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，形成規(guī)模經(jīng)營。 [結(jié)論]百榮世貿(mào)是集聚式的批發(fā)市場(chǎng)集群。隨著百榮世貿(mào)的成功，可以以北京為基礎(chǔ)，同一批國內(nèi)外專業(yè)批發(fā)商業(yè)企業(yè)建立聯(lián)盟，形成批發(fā)市場(chǎng)的輻射式產(chǎn)業(yè)集群（即以某一類產(chǎn)品為核心，如日用品、服裝等），建立國內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)的品牌。如果說卓越的經(jīng)營管理是“打造”品牌，那么批發(fā)市場(chǎng)的“集群化”發(fā)展就是對(duì)品牌的“再打造”。前者使品牌形象塑造出來，而后一種所謂的“集群化”發(fā)展策略即是品牌的滲透或延伸。打個(gè)比方，第一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的形成，其品牌吸引更多的是“眼球”，那后來復(fù)制的幾個(gè)批發(fā)市場(chǎng)吸引的已不僅僅是“眼球”，更多的是“眼球”后面理性的認(rèn)知。品牌的影響力顯然在“集群化”運(yùn)作下深入并成倍放大了。 對(duì)策之三：功能創(chuàng)新 從全國范圍看，批發(fā)市場(chǎng)處于轉(zhuǎn)折時(shí)期，需要調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新。批發(fā)市場(chǎng)能夠長期存在與發(fā)展的前提是“功能創(chuàng)新”，傳統(tǒng)的小商品批發(fā)市場(chǎng)大有被新的交易形式所替代的趨勢(shì)。因此，國內(nèi)的批發(fā)市場(chǎng)在做好與計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、物流融合，與各大批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行整合，打造“金”字招牌的同時(shí)，還需加強(qiáng)在觀念上、管理上、組織上、功能上、機(jī)制上、經(jīng)營方式上等進(jìn)行方方面面的創(chuàng)新。 （1） 多功能、現(xiàn)代化的批發(fā)市場(chǎng)將獲得更多的利潤入世后，批發(fā)業(yè)中不適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的那部分功能將很快自生自滅，而自身在不斷創(chuàng)新的前提下，批發(fā)市場(chǎng)的生存空間會(huì)拓得更寬，在相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)將保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從本質(zhì)上說，批發(fā)市場(chǎng)功能創(chuàng)新或“市場(chǎng)再造”是一個(gè)利潤再分配的過程，多功能、現(xiàn)代化的批發(fā)市場(chǎng)將搶占更多的利潤，而原始方式、低水平模式的批發(fā)市場(chǎng)的利潤將逐漸減少；不能不斷創(chuàng)新的批發(fā)市場(chǎng)將被擠出主導(dǎo)地位，甚至擠出市場(chǎng)。 （2） 批發(fā)市場(chǎng)將向縱向一體化延伸批發(fā)市場(chǎng)的功能上進(jìn)行創(chuàng)新，例如，從原來的流通領(lǐng)域伸向生產(chǎn)領(lǐng)域，走“銷產(chǎn)一體化”、“以銷帶產(chǎn)”的經(jīng)營之路；從“一買一賣”模式向現(xiàn)代物流模式過度創(chuàng)新；從交易中心向倉儲(chǔ)、加工、包裝、配送中心和信息中心轉(zhuǎn)變創(chuàng)新；把批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)為廠家倉儲(chǔ)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)和營銷中心。 [結(jié)論]百榮世貿(mào)項(xiàng)目的功能建設(shè)，也必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，包括市場(chǎng)的功能的創(chuàng)新和企業(yè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新。對(duì)策之四：向零售市場(chǎng)滲透（1）向零售市場(chǎng)滲透的概念凡是涉及到產(chǎn)品銷售的企業(yè)，都爭(zhēng)先恐后地將搶灘零售市場(chǎng)提到一種戰(zhàn)略的高度。向零售業(yè)滲透包含兩個(gè)方面的概念。一個(gè)概念是在批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)，增加零售的功能和區(qū)域，目前批發(fā)市場(chǎng)都具有批零兼營的功能，但沒有專業(yè)的零售區(qū)域，在規(guī)劃上實(shí)際是可以考慮加入這種經(jīng)營功能，因?yàn)檫@種形態(tài)可以增加批發(fā)市場(chǎng)的知名度，增加企業(yè)產(chǎn)品同客戶接觸的空間；另一個(gè)概念是增加批發(fā)市場(chǎng)的功能，輔助批發(fā)型的企業(yè)向零售業(yè)滲透的能力，例如建立百榮世貿(mào)網(wǎng)站，增加信息功能；建立零售商俱樂部，定期向他們發(fā)布有關(guān)信息；建立物流配送體系，直接為批發(fā)企業(yè)服務(wù)，減少零售商的采購成本，成為配送中心。（2）把批發(fā)市場(chǎng)將成為零售網(wǎng)絡(luò)的中心根據(jù)批發(fā)商對(duì)市場(chǎng)的控制能力和網(wǎng)絡(luò)輻射能力，遵循“中心造市，周邊取量”的模式，也就是批發(fā)商以本地批發(fā)市場(chǎng)為終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的中心大本營，走向周邊分兵擴(kuò)張的道路。使產(chǎn)品在批發(fā)市場(chǎng)上獲得較高的市場(chǎng)占有率和品牌認(rèn)同感，從而帶動(dòng)周邊市場(chǎng)的消費(fèi)潮流。這種經(jīng)營模式將收到事半功倍的效果。（3）協(xié)助設(shè)定客戶等級(jí)為批發(fā)企業(yè)開發(fā)客戶信用管理軟件，建立公共客戶信息管理中心。一方面可以通過計(jì)算機(jī)對(duì)自己的客戶按照規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、店面大小進(jìn)行綜合分類（如A、B、C類）管理，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，努力提高客戶掌控力；另一方面，對(duì)于沒有信用的客戶，將在網(wǎng)上公布，減少批發(fā)企業(yè)因客戶信用造成的風(fēng)險(xiǎn)?！?　　終端市場(chǎng)售點(diǎn)數(shù)量多，終端管理工作也極其瑣碎，建立周密的考核體系可大幅提高終端市場(chǎng)運(yùn)作效率和專業(yè)化程度。 （4）陳列與信息反饋利用批發(fā)市場(chǎng)的展示空間，讓產(chǎn)品更生動(dòng)地展示在客戶的面前，可以增加和刺激購買，增加“額外”的銷售機(jī)會(huì)，樹立品牌形象，帶動(dòng)產(chǎn)品的整體流速；同時(shí)，利用批發(fā)市場(chǎng)的信息，可以對(duì)產(chǎn)品是否暢銷還是滯銷有一定的判知，以便批發(fā)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略。[結(jié)論]向零售業(yè)滲透是百榮世貿(mào)的一個(gè)重要的經(jīng)營策略之一，一方面在46萬平方米的建筑群內(nèi)規(guī)劃一定比例的零售面積，另一方面，通過提供各種面向?yàn)榱闶凵烫峁┓?wù)的內(nèi)容，增加入駐批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。具體的服務(wù)內(nèi)容，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升。商業(yè)是一個(gè)植物性的行業(yè)，必須慢慢的培育才能成長，同時(shí)還需要不斷的進(jìn)行精心管理，才能健康。五、百榮世貿(mào)的戰(zhàn)略理念與整體策略（一）項(xiàng)目總體理念中國房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到今天，不僅是產(chǎn)品賣點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)、營銷手段的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌的競(jìng)爭(zhēng)；不僅是一時(shí)一地某個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)全局的戰(zhàn)略思路與經(jīng)營模式的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略理念和開發(fā)策略的競(jìng)爭(zhēng)。理念一：做中國商業(yè)的門戶概念入世使中國成為世界各國全球商品市場(chǎng)的一個(gè)組成部分?？v觀北京，目前還沒有一個(gè)真正的國際商品貿(mào)易中心，國際產(chǎn)品進(jìn)入中國的集散地和批發(fā)中心。[結(jié)論]百榮世貿(mào)正是立足這樣一個(gè)市場(chǎng)背景和基礎(chǔ)，提出世界商品進(jìn)入中國市場(chǎng)的門戶概念。從而提升了百榮世貿(mào)的形象和地位。理念二：做中國商業(yè)的制高點(diǎn)概念過去中國商品的交易，進(jìn)口的商品通過香港出口到世界，國外的商品通過香港進(jìn)入中國。自然廣東成為中國商品流通的制高點(diǎn)。入世后，必然有許多變化，世界的商品（主要是韓國、日本）要通過百榮世貿(mào)走進(jìn)中國，輻射中國；中國的商品也要通過百榮世貿(mào)走向世界；同時(shí)借助北京國際交往中心的優(yōu)勢(shì)和云集國內(nèi)專家的優(yōu)勢(shì)，成為國內(nèi)商業(yè)信息和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的發(fā)布中心，也是國內(nèi)商品輻射整個(gè)中國的制高點(diǎn)。[結(jié)論]百榮世貿(mào)項(xiàng)目做中國商業(yè)的制高點(diǎn)概念。理念三：做南城區(qū)域板塊概念先做勢(shì)后做市，先環(huán)境再建筑。百榮世貿(mào)是北京市南部區(qū)域的商業(yè)房地產(chǎn)。作為商業(yè)房地產(chǎn)，一方面與北京的商業(yè)物業(yè)的供給有著直接的關(guān)系，另一方面與商業(yè)物業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)有著極大的關(guān)系。因?yàn)樯虡I(yè)房地產(chǎn)的成功不僅包括前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定位，中期的宣傳、包裝、推廣，還包括后期的經(jīng)營、管理，保證商家有錢賺，每個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣，密不可分。目前，北京商業(yè)房地產(chǎn)總的市場(chǎng)是供大于求，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)十分嚴(yán)峻，商業(yè)房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入?yún)^(qū)域板塊階段，進(jìn)入品牌時(shí)代。[結(jié)論]百榮世貿(mào)項(xiàng)目必須要做好“南城市場(chǎng)板塊”的概念，因?yàn)楸本┑哪喜繀^(qū)域就是市場(chǎng)概念，做成南部的新城標(biāo)，這樣才能與北京市的其他商業(yè)房地產(chǎn)形成差異。所謂做板塊，是指與市級(jí)商業(yè)中心與區(qū)域級(jí)商業(yè)中心的零售商業(yè)板塊相對(duì)應(yīng)的商業(yè)板塊，要進(jìn)一步強(qiáng)化北京“南部市場(chǎng)”的概念，從而引起市場(chǎng)目標(biāo)的關(guān)注和興趣。