沃爾瑪、麥德龍、好又多三家零售企業(yè)運(yùn)作管理案例分析報(bào)告(ppt27)-資料下載頁(yè)
2024-10-16 00:28本頁(yè)面
【正文】 ?為了協(xié)助供應(yīng)商降低物流成本，好又多投資籌組物流企業(yè)，發(fā)展整合性物流系統(tǒng)平臺(tái)，參與物流園區(qū)的建設(shè)，成為具有整合商流、資金流、信息流，并具有快速通關(guān)、保稅機(jī)制的現(xiàn)代化物流園區(qū)。同時(shí)，推行的 LKA（零售區(qū)域賣(mài)場(chǎng)）側(cè)重于地區(qū)單獨(dú)采購(gòu)。 ?好又多運(yùn)用先進(jìn)的好又多商業(yè)管理軟件進(jìn)行電腦管理，使管理精準(zhǔn)快速，為好又多及廠商提供最可靠的市場(chǎng)信息，迅速反應(yīng)市場(chǎng)需求與商品銷(xiāo)售情況，開(kāi)創(chuàng)全新的商業(yè)管理新概念（知識(shí)管理平臺(tái)包括知識(shí)管理、教育培訓(xùn)、工作流管理、短消息、報(bào)表管理等子系統(tǒng)）。 ?與沃爾瑪和麥德龍相比，好又多的物流與供應(yīng)鏈管理相對(duì)簡(jiǎn)單。 匯 報(bào) 議 題 一、背景情況 二、企業(yè)所提供的服務(wù)包 三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及服務(wù)運(yùn)作戰(zhàn)略 四、 服務(wù)提供系統(tǒng)設(shè)計(jì)方式 五、 物流與供應(yīng)鏈分析比較 六、 問(wèn)題分析 七、案例小結(jié) 沃爾瑪問(wèn)題分析 沃爾瑪 本土化適應(yīng)性問(wèn)題 選址問(wèn)題 信息管理問(wèn)題 物流配送問(wèn)題 麥德龍問(wèn)題分析 麥德龍 有限的專業(yè)客戶 “透明發(fā)票”制度使麥德龍?jiān)械哪繕?biāo)客戶群體日趨縮小 企業(yè)批發(fā)零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，搶奪了麥德龍客戶 自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)宣傳不夠，傳統(tǒng)的購(gòu)物習(xí)慣使消費(fèi)者不能理解和接受其倉(cāng)儲(chǔ)式超市模式 好又多問(wèn)題分析 好又多 資金之困 零供矛盾 擴(kuò)張危機(jī) 布局缺陷 信譽(yù)受損 匯 報(bào) 議 題 一、背景情況 二、企業(yè)所提供的服務(wù)包 三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及服務(wù)運(yùn)作戰(zhàn)略 四、 服務(wù)提供系統(tǒng)設(shè)計(jì)方式 五、 物流與供應(yīng)鏈分析比較 六、 問(wèn)題分析 七、案例小結(jié) 案例小結(jié) ?通過(guò)對(duì)以上三家零售商比較分析，加強(qiáng)物流與供應(yīng)鏈管理，利用優(yōu)秀的商業(yè)模式與先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合，利用信息技術(shù)對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)物流的流程進(jìn)行整合，使商品以最快的速度到達(dá)最終用戶，利用管理和業(yè)務(wù)規(guī)則把業(yè)務(wù)伙伴納入自己的體系，贏得協(xié)作優(yōu)勢(shì)，這是實(shí)現(xiàn)低成本高水平服務(wù)的關(guān)鍵，也是零售商長(zhǎng)期持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。 ?成功的公司都需要把握其企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)對(duì)其企業(yè)各種資源要素和內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定了其指導(dǎo)思想和一系列的決策原則。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須使其運(yùn)作系統(tǒng)滿足公司的運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做一些本土化的適應(yīng)性調(diào)整 。 謝 謝 大 家！
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