沃爾瑪、麥德龍、好又多三家零售企業(yè)運作管理案例分析報告(ppt27)(編輯修改稿)
2024-11-12 00:28 本頁面
【文章內容簡介】 、背景情況 二、企業(yè)所提供的服務包 三、市場競爭戰(zhàn)略及服務運作戰(zhàn)略 四、 服務提供系統(tǒng)設計方式 五、 物流與供應鏈分析比較 六、 問題分析 七、案例小結 沃爾瑪競爭戰(zhàn)略及服務運作戰(zhàn)略 準確的市場定位 高效的配送系統(tǒng) 現(xiàn)代化的管理手段 發(fā)展連鎖經營模式 定位 :中下階級 “ 天天低價 ” 麥德龍競爭戰(zhàn)略及服務運作戰(zhàn)略 向供應商提供訂貨單，供應商直接送貨，顧客進商場購物，現(xiàn)金結算 Camp。C配銷制的主要特征就是進銷價位較低，現(xiàn)金結算，勤進快出，顧客自備運輸工具，這在供應商、麥德龍、零售商或團體消費者之間構建了一種提貨都要現(xiàn)金支付的關系，使商品在三者之間能以最低的成本和最短的資金占用時間完成流通 。 現(xiàn)購自運會員制 好又多競爭戰(zhàn)略及服務運作戰(zhàn)略 追求商品大眾化，確保暢銷品的齊全 以最敏銳的觸角和快捷的手段，為客戶組織最齊全的物品 秉承 “ 日式管理、美式福利、中國的情懷 ” 為管理風格，以先進的電腦化管理，創(chuàng)造 “ 三低兩高 ” 的業(yè)績 明智投資、保養(yǎng)重于購置的資產政策；區(qū)域聯(lián)采、分店采購、優(yōu)勢互補，以最佳交易條件取得新鮮、優(yōu)質、齊全的商品政 匯 報 議 題 一、背景情況 二、企業(yè)所提供的服務包 三、市場競爭戰(zhàn)略及服務運作戰(zhàn)略 四、 服務提供系統(tǒng)設計方式 五、 物流與供應鏈分析比較 六、 問題分析 七、案例小結 沃爾瑪服務提供系統(tǒng)設計方式 服務系統(tǒng)設計 針對不同目標客戶設計 商用衛(wèi)星系統(tǒng) RFID 技術 店內布置 天天平價 保證滿意 RFID技術 沃爾瑪采用一項名為 RFID的技術，以最終取代目前廣泛使用的條形碼，成為第一個公布正式采用該技術時間表的企業(yè)。該公司最大的 100個供應商從 2021年 1月開始在供應的貨物包裝箱 (盤 )上粘貼 RFID標簽，并逐漸擴大到單件商品 商衛(wèi)星系統(tǒng) “天上一顆星” —通過衛(wèi)星傳輸市場信息；“地上一張網” —有一個便于用計算機網絡進行管理的采購供銷網絡；“送貨一條龍” —通過與供應商建立的計算機化連接，供貨商自己就可以對沃爾瑪?shù)呢浖苓M行補貨；“管理一棵樹” —利用計算機網絡把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯(lián)系在一起 商品類別是依照專業(yè)麥德龍顧客的要求而設置，麥德龍貨架上的大包裝和合包裝使明麥德龍顯區(qū)別于其他競爭對手，提供的是真
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