[管理學(xué)]第七章計(jì)劃評(píng)審方法和關(guān)鍵路線(xiàn)法-資料下載頁(yè)
2024-10-15 12:29本頁(yè)面
【正文】 包括管理人員的工資、辦公費(fèi)用等。間接費(fèi)用，通常 按照施工時(shí)間的長(zhǎng)短分?jǐn)?，在一定生產(chǎn)規(guī)模內(nèi)，工序的作 業(yè)時(shí)間越短，分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用就越少。 在進(jìn)行時(shí)間 —— 費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，需要計(jì)算在采取各種技術(shù) 組織措施之后，工程項(xiàng)目的不同的完工時(shí)間所對(duì)應(yīng)的工序 總費(fèi)用和工程項(xiàng)目所需要的總費(fèi)用。使得工程費(fèi)最低的工 程完工時(shí)間稱(chēng)為 最低成本日程 。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，無(wú)論是以 降低費(fèi)用為主要目標(biāo)，還是以盡量縮短工程完工時(shí)間為主 要目標(biāo)，都要計(jì)算最低成本日程，從而提出時(shí)間 —— 費(fèi)用 的優(yōu)化方案。下面以一實(shí)例說(shuō)明計(jì)算最低成本日程的一種 直觀(guān)判斷的方法。 2021年 11月 10日星期三 9時(shí) 15分 48秒 63 例 2: 已知圖 7— 5中各道工序正常情況下的作業(yè)時(shí)間 (已標(biāo)在各條弧線(xiàn)的下方 )和極限時(shí)間 , 以及對(duì)應(yīng)于正常時(shí)間、極限時(shí)間各工序所需要的直接費(fèi)用和每縮短一一天工期需要增加的直接費(fèi)用，見(jiàn)表 7— 3所示。 表中 ,縮短一天工期增加的直接費(fèi)用變動(dòng)率用 g 表示 ， 它是一個(gè)平均數(shù) 。 極限時(shí)間正常時(shí)間用正常時(shí)間的工序直接費(fèi)用極限時(shí)間的工序直接費(fèi)???g2021年 11月 10日星期三 9時(shí) 15分 48秒 64 工序 a由于某種原因 (人員、場(chǎng)地負(fù)荷已飽滿(mǎn) , 為保證產(chǎn)品質(zhì)量不宜外協(xié)等 ), 正常時(shí)間不能縮短。它們不存在直接費(fèi)用變動(dòng)。 又已知工程項(xiàng)目每天的間接費(fèi)用為 400元，按圖 7— 5及表 7— 3中的已知資料，若按圖 7—5的安排，工程工期為 170天，則工程的直接費(fèi)用（各工序直接費(fèi)用之和）為 68900元，間接費(fèi)用為 170天 ? 400元 /天 = 68000元，總費(fèi)用為 136900元。把這個(gè)按正常時(shí)間進(jìn)行的方案作為第一方案。 2021年 11月 10日星期三 9時(shí) 15分 48秒 65 工 序 正常情況下 采取各種措施后 縮短一天工期增加直接費(fèi)用 (元 /天） 正常時(shí)間 (天 ) 工序的直接費(fèi)用 (元 ) 極限時(shí)間 (天 ) 工序的直接費(fèi)用 (元 ) a 60 10000 60 10000 — b 45 4500 30 6300 120 c 10 2800 5 4300 300 d 20 7000 10 11000 400 e 40 10000 35 12500 500 f 18 3600 10 5440 230 g 30 9000 20 12500 350 h 15 3750 10 5750 400 k 25 6250 15 9150 290 l 35 12021 60 12021 — 2021年 11月 10日星期三 9時(shí) 15分 48秒 66 如果要縮短第一方案的完工時(shí)間 , 首先要縮短關(guān)鍵路線(xiàn)上直接費(fèi)用變動(dòng)率最低的工序的作業(yè)時(shí)間。例如 ,在第一方案的關(guān)鍵工序 a、 d、 g、 k、 l 中 ,工序 g、 k 的直接費(fèi)用變動(dòng)率最低。已知這兩個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間分別都只能縮短 10天，則總工期可以縮短到 150天。 2021年 11月 10日星期三 9時(shí) 15分 48秒 67 這時(shí)的各工序的直接費(fèi)用為第一方案中的直接 費(fèi)用 (68900元 )再加上由于縮短工程周期而增加的 直接費(fèi)用 ， 即 68900+(290元 /天 ?10天 +350元 /天 ? 10天 )= 75300元；間接費(fèi)用為第一方案的間接費(fèi)用 減去由于縮短工期而節(jié)省的間接費(fèi)用 ， 即 (170天 ? 400元 /天 ） ?（ 20天 ? 400元 /天 ） = 68000?8000 = 60000元 。 總費(fèi)用為 75300+60000 = 135300。 工期 為 150天 。 把這個(gè)方案作為第二方案 。 它比第一方案 的工期縮短 20天 ， 總費(fèi)用節(jié)省 1600元 (=136900 ? 135300） 顯然第二方案比第一方案經(jīng)濟(jì)效果好 。 2021年 11月 10日星期三 9時(shí) 15分 48秒 68 但在第二方案中已有兩條關(guān)鍵路線(xiàn) , ① → ② → ④ → ⑥ → ⑦ → ⑧與① → ② → ⑤ → ⑦ → ⑧。如果再縮短工 程周期，工序直接費(fèi)用將大幅度增加，例如，若在第 二方案的基礎(chǔ)上再縮短工程工期 10天時(shí)，則 d 工序需 縮短 10天， h工序縮短 5天（只能縮短 5天）， e工序縮 短 5天，則工序的直接費(fèi)用為 75300 + 400 ? 10 + 400 ? 5 + 500 ? 5 = 83800元。間接費(fèi)用為 60000? 400 ? 10 = 56000元?？傎M(fèi)用為 83800 + 56000 = 139800元。 2021年 11月 10日星期三 9時(shí) 15分 48秒 69 顯然這個(gè)方案的總費(fèi)用比第二、第一兩個(gè)方案的任何一個(gè)的總費(fèi)用都高。第二方案為最優(yōu)方案，對(duì)應(yīng)的工程周期 150天即為最低成本日程。 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的思路與方案應(yīng)貫穿于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 、 調(diào)整與執(zhí)行的全過(guò)程 。 2021年 11月 10日星期三 9時(shí) 15分 48秒 70 練習(xí)第 4題： 首先繪制網(wǎng)絡(luò)圖如下： 1 3 4 7 8 9 13 14 15 2 5 10 12 6 11 a 10 b 8 c 6 d 16 e 24 l 8 m 24 f 4 g 4 i 4 h 10 j 12 k 16 n 4 2021年 11月 10日星期三 9時(shí) 15分 48秒 71 解： 1）最短周期即總工期為 80 天。 2）因?yàn)榭倳r(shí)差 Rl=28，故 l拖期 10天對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有影響。 3)可使工期提前 4天； 4） tLS=56，即 i最遲必須第 56天開(kāi)工 5）需要采取措施，在 a、 c、 e、 f、 g、 j、 k、 n上共需縮短 5天時(shí)間。 2021年 11月 10日星期三 9時(shí) 15分 48秒 72 練習(xí)第 5題： 工序 a 可趕工 (即提前 ) 4天 , 趕工每天增加費(fèi)用 25元 。工序 c 可趕工 (即提前 ) 2天 , 趕工每天增加費(fèi)用 20元 。工序 e 不能趕工 (即提前 )。工序 f 可趕工 (即提前 ) 2天 , 趕工每天增加費(fèi)用 30元 。工序 g 可趕工 (即提前 ) 2天 , 趕工每天增加費(fèi)用 10元 。工序 j 可趕工 (即提前 ) 4天 , 趕工每天增加費(fèi)用 15元 。工序 k 可趕工 (即提前 ) 4天 , 趕工每天增加費(fèi)用 30元 。工序 n 不能趕工 (即提前 ) 。 根據(jù)以上計(jì)算所得出的信息我們可知 : 若要求該 項(xiàng)工程在 70天內(nèi)完工，則我們必須在關(guān)鍵路線(xiàn)上縮短 工期 10天 ,并且還要求總費(fèi)用最省 ,為此我們給出的方 案是 :工序 g（ 立房頂桁架）、工序 j（ 裝天花板）及工 序 c（ 車(chē)庫(kù)地面施工）全部趕工作業(yè)。工序 a（ 清理場(chǎng) 地，準(zhǔn)備施工） 5天正常工作， 3天趕工作業(yè)。其它工 序一律按正常施工。 2021年 11月 10日星期三 9時(shí) 15分 48秒 73 知識(shí)點(diǎn)小結(jié)： 繪制網(wǎng)絡(luò)圖； 計(jì)算時(shí)間參數(shù)：最早開(kāi)始、最早結(jié)束、最遲開(kāi)始、最遲結(jié)束、總時(shí)差； 確定關(guān)鍵路線(xiàn)。
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