【總結(jié)】第五章組織第一節(jié)組織的基礎(chǔ)第二節(jié)組織設(shè)計第三節(jié)組織變革第一節(jié)組織的基礎(chǔ)一、基本概念二、管理幅度與組織層次三、權(quán)力、集權(quán)與分權(quán)四、直線與參謀五、部門化一、基本概念狹義:對完成特定使命的人的系統(tǒng)性安排構(gòu)成狹義組織的必備條件:(
2025-01-18 10:35
【總結(jié)】第四章組織主要內(nèi)容:?組織設(shè)計?人力資源管理若拿走我的財產(chǎn)——但留給我這個組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來。——小阿爾弗雷德.第四章組織(一)——組織設(shè)計主要內(nèi)容:?第一節(jié)組織設(shè)計概述?第二節(jié)組織力量整合?第三
2025-01-18 09:19
【總結(jié)】第5章長期籌資方式?第1節(jié)長期籌資概述?第2節(jié)股權(quán)性籌資財務(wù)管理學(xué)一班二組第1節(jié)長期籌資概述?一、長期籌資的意義?二、長期籌資的動機?三、長期籌資的原則?四、長期籌資的渠道?五、長期籌資的類型一、長期籌資的意義??企業(yè)的籌資可以分為短期籌資和長期籌資。
2025-01-12 12:35
【總結(jié)】第五章籌資決策第一節(jié)資金成本第二節(jié)杠桿效應(yīng)第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策一、資金成本的概念與作用(一)資金成本的概念資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而發(fā)生的代價。:籌資費用是指企業(yè)在籌措資金過程中為換取資金而支付的費用。通常是在籌措資金時一次支付的,在用資過程中不再發(fā)生。如發(fā)行費用、借款手續(xù)費。
2024-10-16 21:54
【總結(jié)】第五章證券投資第一節(jié)證券投資的目的、特點與程序一、證券投資的目的二、證券投資的特點(相對于實物投資)1.流動性強;2.價格不穩(wěn)定(受人為因素的影響、無實物作保證、受政治、經(jīng)濟環(huán)境影響)3.交易成本低。
2025-01-14 22:04
【總結(jié)】第八章組織設(shè)計組織概述組織部門化組織層級化理解組織工作的含義、特點理解組織設(shè)計的原則掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的類型掌握組織集權(quán)和分權(quán)學(xué)習計劃?案例:一封辭職信尊敬的鐘院長:?我叫李玲,是醫(yī)院內(nèi)科的護士長,我當護士長已有半年,但我再也無法忍受這種工作了。讓我給您舉個例子吧。
2025-01-21 13:28
【總結(jié)】我國城市管理的一個縮影,它所反映的是中國普遍存在的問題。圖中的汽車不得不左側(cè)通行,而且嚴重超載,乘客安全無法保障,事故隨時可能發(fā)生。公路揚場,農(nóng)民安全受到威脅,糧食問題關(guān)系國際民生,輪胎輾磨的糧食受到路面瀝青、汽車尾氣、輪胎粉末的多重污染已經(jīng)變成了隱性毒藥,為國民安全埋下了隱患。作者攝于河南現(xiàn)在還可以看到被聯(lián)合國定為世界文化遺產(chǎn)的平遙古城中的一條金融街,名譽中外的“日升昌”便
2025-01-08 02:56
【總結(jié)】蘭州交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院第五章計劃蘭州交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院【學(xué)習目的與要求】?正確理解計劃工作的概念?明確計劃的種類和相互關(guān)系?了解計劃工作的程序、原理?掌握目標管理方法蘭州交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院【案例】春秋航空的平價航空之路蘭州交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院第一節(jié)計劃概述一、計劃的
2025-01-11 14:02
【總結(jié)】現(xiàn)代商務(wù)談判授課教師:石春玲第五章商務(wù)談判程序及策略學(xué)習目標:掌握商務(wù)談判不同程序階段的主要內(nèi)容和策略:一、開局階段二、磋商階段1、價格談判策略2、讓步策略3、化解僵局策略三、簽約和履約階段一、開局(一)開局談判的主要內(nèi)容1、情況說明?磋商確定談判的大體議程
【總結(jié)】2022/2/5成本會計第五章1第五章成本計算基本方法本章學(xué)習目的與要求:?了解成本計算基本方法的種類與含義?明確成本計算方法的特點與適用范圍?掌握單步法、多步法和分批法的應(yīng)用2022/2/5成本會計第五章2§5·1單步法一、單步法及其特點?單步法:以全廠(或某一封閉式車間)
2025-01-09 00:58
【總結(jié)】第五篇控制一、控制的基礎(chǔ)(一)什么是控制(二)控制的重要性(三)控制過程(四)控制的類型(五)控制的焦點(六)有效控制系統(tǒng)的特點二、控制的技術(shù)和方法(一)作業(yè)管理的一般概念1、什么是作業(yè)管理2、管理生產(chǎn)率的概念
2025-01-10 02:21
【總結(jié)】第五章組織第一節(jié)組織設(shè)計第二節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型第三節(jié)組織文化第四節(jié)組織變革第五節(jié)學(xué)習型組織第一節(jié)組織設(shè)計?組織及其特點、分類?組織設(shè)計的六大要素?組織設(shè)計的任務(wù)與程序?組織設(shè)計的原則?組織設(shè)計的權(quán)
2025-01-10 22:37
【總結(jié)】第五章計劃職能閱讀“本章點睛”?思考:格拉斯納的計劃合理嗎?本章導(dǎo)入案例1?森林里生活著一群猴子,每天太陽升起的時候它們外出覓食,太陽落山的時候回去休息,日子過得平淡而幸福。一名游客穿越森林,把手表落在了樹下的巖石上,被猴子猛可撿到了。聰明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整個猴群
2025-01-09 11:28
【總結(jié)】?第六章領(lǐng)導(dǎo)?第一節(jié)?領(lǐng)導(dǎo)理論的基本問題第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論的基本問題一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與作用二、領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型三、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力四、領(lǐng)導(dǎo)者對人性的認識及管理方式五、薛恩的四種“人性假設(shè)”理論一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與作用(一)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵(二
2025-01-10 22:35
【總結(jié)】第五章成本計算基本方法本章學(xué)習目的與要求:?了解成本計算基本方法的種類與含義?明確成本計算方法的特點與適用范圍?掌握單步法、多步法和分批法的應(yīng)用2/28/20231成本會計第五章§5·1單步法一、單步法及其特點?單步法:以全廠(或某一封閉式車間)某月份生產(chǎn)的某種產(chǎn)成品作為成本計算對象
2025-02-11 16:33