【導(dǎo)讀】各構(gòu)成要素高度協(xié)同運(yùn)作；要素構(gòu)成的整體適應(yīng)不斷演變的外部環(huán)。公司戰(zhàn)略三角形中每個(gè)項(xiàng)目都要品質(zhì)過(guò)。協(xié)助公司制定總體戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的總體銷(xiāo)售戰(zhàn)略；和維護(hù)銷(xiāo)售渠道、維系各種和銷(xiāo)售有關(guān)的重要社會(huì)關(guān)系；協(xié)調(diào)銷(xiāo)售和生產(chǎn)的矛盾；負(fù)責(zé)每月對(duì)各部長(zhǎng)的考核；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售費(fèi)用的總體控制；計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的審核和重大合同的談判；審定公司年度、季度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。評(píng)議、決定重要崗位的人事任免。經(jīng)營(yíng)決策的推動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)重大問(wèn)題的解決。實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查并上報(bào)執(zhí)行情況；維護(hù)公司對(duì)外的整體形象，擴(kuò)大公司知名度；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的擬定上報(bào)；青島市外埠門(mén)市和經(jīng)銷(xiāo)代。組織實(shí)施廣告宣傳活動(dòng)；息及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)；負(fù)責(zé)客戶信息的調(diào)查收集。匯總各銷(xiāo)售單位的訂單，向生產(chǎn)。中心通知生產(chǎn)需求；負(fù)責(zé)組織庫(kù)存零貨的處理工作；

　　

【正文】 中心 質(zhì)量技術(shù) 綜合管理 人力資源部 行政部 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部組織結(jié)構(gòu) 人力資源部部長(zhǎng) ?負(fù)責(zé)員工內(nèi)外部招聘工作； ?負(fù)責(zé)公司的員工培訓(xùn)工作； ?人事調(diào)配工作； ?負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)、定崗定編、崗位說(shuō)明書(shū)的日常管理和調(diào)整； ?內(nèi)部人事檔案管理； ?勞動(dòng)合同管理、處理勞資關(guān)系 職責(zé)重點(diǎn) 人事管理 職責(zé)重點(diǎn) ?制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； ?負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行； ?負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù) ?擬定公司薪酬福利與考核相關(guān)制度和管理辦法 ?辦理各類(lèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù) ?負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作 ?負(fù)責(zé)薪酬管理工作 薪酬考評(píng)管理 職責(zé)重點(diǎn) 人力資源部職能描述 職能重點(diǎn) ?制定公司人力資源長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 ?人事管理、任用與人事調(diào)配 ?制定公司招聘制度并監(jiān)督執(zhí)行 ?制定公司培訓(xùn)制度并監(jiān)督執(zhí)行，制定公司培訓(xùn)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，調(diào)查了解員工的人員結(jié)構(gòu)狀況和教育培訓(xùn)需求 ?制定公司考核制度與辦法，并組織、監(jiān)督各部門(mén)實(shí)施 ?制定公司薪酬及福利制度，依據(jù)各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核，確定各部門(mén)的獎(jiǎng)金發(fā)放額度 ?制作公司員工的工資表 ?員工建檔及相應(yīng)的檔案管理 ?辦理員工的各種保險(xiǎn) ?就勞資雙方溝通及爭(zhēng)端處理提供建設(shè)性的的方案 人力資源部各崗位職責(zé)描述 部長(zhǎng) 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的全面執(zhí)行；負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù) 公司員工的整體素質(zhì)；人才的流失狀況；員工對(duì)公司在薪酬、培訓(xùn)等方面的滿意度 大學(xué)本科以上學(xué)歷，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 1名 人事管理 負(fù)責(zé)員工內(nèi)外部招聘工作；負(fù)責(zé)公司的員工培訓(xùn)工作；人事調(diào)配工作；負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)、定崗定編、崗位職責(zé)的調(diào)整和修訂；內(nèi)部人事檔案管理，辦理保險(xiǎn)事務(wù)和處理勞資關(guān)系 員工培訓(xùn)滿足業(yè)務(wù)需要；人員招聘及時(shí)性；建檔及檔案管理工作的科學(xué)性；辦理保險(xiǎn)事務(wù)和處理勞資關(guān)系的有效性 大專(zhuān)以上學(xué)歷， 1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 1名 薪酬考評(píng)管理 制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案；辦理各類(lèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)薪酬管理工作；負(fù)責(zé)公司績(jī)效考評(píng)工作。 薪酬、福利管理的有效性，員工對(duì)薪酬的公平感和滿意度；考核體系的完整性及考核的客觀公正性 中專(zhuān)以上學(xué)歷， 1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 1名 崗位名稱 職責(zé) 考核要點(diǎn) 人員要求 崗位人數(shù) 行政部組織結(jié)構(gòu) 職責(zé)要點(diǎn) ?提供綜合服務(wù) ?公司制度建設(shè) ?公司后勤管理 重點(diǎn)職能 ?日常行政事務(wù)、文秘 ?行政 檔案、設(shè)備檔案管理 ?制度體系的完善及監(jiān)督實(shí)施 ?辦公物品、文書(shū)及財(cái)產(chǎn)管理 ?公司后勤工作管理 行政部部長(zhǎng) 綜合文秘 電工 司機(jī) 保安 廚師 勤雜工 后勤管理 接待 財(cái)產(chǎn)管理 行政部各崗位職責(zé)描述（一） 部長(zhǎng) 行政事務(wù)協(xié)調(diào)；重大活動(dòng)的策劃與組織；公司制度建設(shè)；公共關(guān)系維護(hù)；印鑒管理；后勤事務(wù)管理 公司行政、后勤工作管理有序，審計(jì)、監(jiān)督工作的有效性 大專(zhuān)以上學(xué)歷， 2年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn) 1人 財(cái)產(chǎn)管理 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、管理 車(chē)輛、房產(chǎn)管理 辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、分發(fā)、保管和使用監(jiān)督 固定資產(chǎn)管理 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性；辦公用品購(gòu)買(mǎi)、分發(fā)保管科學(xué)有序；固定資產(chǎn)臺(tái)帳、車(chē)輛及房產(chǎn)管理科學(xué)，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理及時(shí)有效。 中專(zhuān)以上學(xué)歷， 1年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 1人 崗位名稱 職責(zé) 考核要點(diǎn) 人員要求 崗位人數(shù) 綜合文秘 會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后整理記錄 文書(shū)的收寄、制作、整理和檔案的分類(lèi)、歸檔和廢除，檔案管理 出差管理 公司各類(lèi)規(guī)章制度和內(nèi)部文件的整理、歸檔 會(huì)前準(zhǔn)備及時(shí)充分，會(huì)中服務(wù)周到細(xì)致，會(huì)后記錄的整理及時(shí)科學(xué) 歸檔及時(shí)科學(xué) 。檔案保管完整； 各種規(guī)章制度和文件的整理、歸管科學(xué) 高中以上學(xué)歷， 1年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 1人 行政部各崗位職責(zé)描述（二） 后勤管理 公司水暖電維修管理 食堂、宿舍管理 安全生產(chǎn)管理 出車(chē)管理 駕駛員管理 安全保衛(wèi)管理 衛(wèi)生管理 水暖電維修及時(shí)性有效性 職工對(duì)飯菜的滿意度 宿舍秩序 出車(chē)安排合理有序 保障安全生產(chǎn)有效性 辦公區(qū)域及廠區(qū)的衛(wèi)生整潔程度 高中以上學(xué)歷， 1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 1人 崗位名稱 職責(zé) 考核要點(diǎn) 人員要求 崗位人數(shù) 司機(jī) 遵守交通規(guī)則；安全駕駛；保養(yǎng)、檢查車(chē)輛；完全準(zhǔn)時(shí)出車(chē) 駕車(chē)安全性；遵守交通規(guī)則；及時(shí)保養(yǎng)檢修車(chē)輛；出車(chē)準(zhǔn)時(shí) 2年以上駕駛經(jīng)驗(yàn) 4人 保安 廠區(qū)安全保衛(wèi)；維護(hù)正常工作、生活秩序；外來(lái)人員登記；負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)大門(mén)；檢查出廠車(chē)輛 保衛(wèi)廠區(qū)安全，維護(hù)工作、生活秩序詳細(xì)登記外來(lái)人員；嚴(yán)格出廠車(chē)輛 3人 接待 負(fù)責(zé)來(lái)訪來(lái)人的初步接待，負(fù)責(zé)公司電話、傳真接聽(tīng)、記錄，負(fù)責(zé)報(bào)紙、信件的收發(fā) 接電話、傳真及時(shí)并做好記錄；來(lái)訪接待熱情周到，收發(fā)報(bào)紙、信件及時(shí)準(zhǔn)確 高中以上學(xué)歷，儀表氣質(zhì)好 1人 行政部各崗位職責(zé)描述（三） 勤雜工 負(fù)責(zé)辦公樓公共區(qū)域及辦公樓前后衛(wèi)生；負(fù)責(zé)廠區(qū)的花木的修剪和澆灌； 保持所屬衛(wèi)生區(qū)域整潔衛(wèi)生 1人 廚師 負(fù)責(zé)職工飯菜供應(yīng)；餐具消毒工作；食堂衛(wèi)生 飯菜衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)可口；餐具光潔、衛(wèi)生；就餐環(huán)境衛(wèi)生整潔 無(wú)傳染疾病 2人 崗位名稱 職責(zé) 考核要點(diǎn) 人員要求 崗位人數(shù) 電工 水暖電的維修檢查 防火、生產(chǎn)安全 對(duì)水暖電問(wèn)題處理及時(shí)，防火、防盜、生產(chǎn)安全、衛(wèi)生管理的有效性 上崗前培訓(xùn) 1人 財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 預(yù)算、審計(jì) 出納 收銀員 職能重點(diǎn) ? 制定公司財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期計(jì)劃 ? 制定公司財(cái)務(wù)管理制度 ? 分析公司財(cái)務(wù)狀況，為經(jīng)營(yíng)管理提出改進(jìn)建議 ? 預(yù)決算管理 ?資金管理 ? 成本核算與控制 ? 納稅申報(bào)與稅務(wù)籌劃 ? 報(bào)表編制 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)描述（一） 成本會(huì)計(jì) 公司產(chǎn)品成本核算；成本計(jì)劃和預(yù)算；成本控制；成本分析和評(píng)價(jià) 遵守會(huì)計(jì)制度及內(nèi)部管理制度；及時(shí)、準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本信息；科學(xué)計(jì)劃生產(chǎn)消耗和產(chǎn)品成本水平；嚴(yán)格控制成本防止消費(fèi)；科學(xué)分析成本要素，為降低產(chǎn)品成本尋找途徑 大專(zhuān)以上學(xué)歷， 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 1人 出納 現(xiàn)金、銀行存款的收付；工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放；與會(huì)計(jì)、銀行帳的核對(duì)；現(xiàn)金收付及結(jié)余情況統(tǒng)計(jì) 保證公司的資金安全和及時(shí)、準(zhǔn)確收付；嚴(yán)格遵守資金制度；及時(shí)、準(zhǔn)確反映資金情況 高中以上學(xué)歷， 1年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 1人 財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 制定公司財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期計(jì)劃；制定公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)分析；擬訂公司利潤(rùn)分配方案；報(bào)表編制、審計(jì)、控制，納稅申報(bào)及稅務(wù)籌劃 為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)；及時(shí)、準(zhǔn)確編制報(bào)表；提供客觀、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息 本科學(xué)歷，5年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn) 1人 崗位名稱 職責(zé) 考核要點(diǎn) 人員要求 崗位人數(shù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 按照會(huì)計(jì)制度建帳、記帳、結(jié)帳、對(duì)帳；核對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、憑證；執(zhí)行發(fā)票、固定資產(chǎn)管理制度；報(bào)表編制；報(bào)稅納稅工作。 及時(shí)、準(zhǔn)確編制報(bào)表；提供客觀、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票、固定資產(chǎn)管理，及時(shí)報(bào)稅、納稅。 中專(zhuān)以上學(xué)歷， 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 2人 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)描述（二） 收銀員 核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量，收款、開(kāi)具收據(jù)；結(jié)算收支金額并做出報(bào)表 核對(duì)認(rèn)真，收款及時(shí)、準(zhǔn)確，收據(jù)填寫(xiě)金額準(zhǔn)確，字跡清楚 高中以上學(xué)歷 1人 預(yù)算 審計(jì) 編制公司各部門(mén)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、支出預(yù)算；并考核其預(yù)算執(zhí)行情況； 對(duì)預(yù)算、項(xiàng)目、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、資產(chǎn)、合同、管理人員離任等的審計(jì) 各預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性，考核預(yù)算的客觀性； 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審計(jì)制度 大專(zhuān)以上學(xué)歷， 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 1人 崗位名稱 職責(zé) 考核要點(diǎn) 人員要求 崗位人數(shù) 戰(zhàn)略發(fā)展部組織結(jié)構(gòu) 部長(zhǎng) 戰(zhàn)略發(fā)展研究員 職能重點(diǎn) ?研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)木地板及家裝市場(chǎng)相關(guān)宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境 ?分析外部環(huán)境對(duì)公司可能造成的威脅和潛在的機(jī)會(huì) ?公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析 ?市場(chǎng)潛在進(jìn)入者和替代品市場(chǎng)的研究 ?供應(yīng)商及消費(fèi)市場(chǎng)分析 ?為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策提供數(shù)據(jù)和理論支持 ?擬定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案 戰(zhàn)略發(fā)展部崗位職責(zé)描述 戰(zhàn)略發(fā)展研究 研究相關(guān)的宏觀政策、法規(guī)；收集分析木地板及相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商、顧客的信息；分析外部環(huán)境可能的威脅和機(jī)會(huì)及自身的優(yōu)劣勢(shì)；撰寫(xiě)行業(yè)調(diào)查報(bào)告和戰(zhàn)略研究報(bào)告 為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的數(shù)據(jù)和理論的詳實(shí)性和科學(xué)性；對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者及合作者信息收集的全面性、分析的科學(xué)性；對(duì)外部環(huán)境的威脅和機(jī)會(huì)及自身的優(yōu)劣勢(shì)分析的科學(xué)性 大專(zhuān)以上學(xué)歷， 3年以上木材加工行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 1人 部長(zhǎng) 全面把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及相關(guān)宏觀政策法規(guī)；外部環(huán)境及公司自身優(yōu)劣勢(shì)分析；公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析；為制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策提供數(shù)據(jù)和理論支持；擬定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案 公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、有效性；為公司高層提供政策法規(guī)顧問(wèn)。擬定戰(zhàn)略規(guī)劃方案的科學(xué)性 本科以上學(xué)歷， 5年以上木材加工行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 1人 崗位名稱 職責(zé) 考核要點(diǎn) 人員要求 崗位人數(shù) 未來(lái)發(fā)展組織結(jié)構(gòu) 混合型控股集團(tuán)公司 集團(tuán)總裁 國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)部 山東業(yè)務(wù)事業(yè)部 質(zhì)量技術(shù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)部 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 運(yùn)作總監(jiān) 青島加工子公司 北京加工子公司 審計(jì)中心 審計(jì)中心 財(cái)務(wù)中心 子公司 事業(yè)部 投資中心 公司發(fā)展戰(zhàn)略思維框架 生產(chǎn)加工 打造品牌 行業(yè)領(lǐng)軍 多元化 發(fā)展階段 組織結(jié)構(gòu) 直線職能 事業(yè)部制 混合控股集團(tuán) 金融投資集團(tuán) 戰(zhàn)略目標(biāo) 做強(qiáng) 積累 做大 做超大集團(tuán) 成功關(guān)鍵因素 吸納人才 質(zhì)量、知名度 規(guī)模擴(kuò)張 資本運(yùn)作 借鑒模式 萬(wàn)家樂(lè)模式 海爾模式 海爾模式 李嘉誠(chéng)模式 發(fā)展時(shí)期 12年 35年 510年 10年以后 總部 青島 青島 北京 北京 謝 謝