北京世紀(jì)東方國(guó)際旅行社有限公司員工手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京世紀(jì)東方國(guó)際旅行社有限公司員工手冊(cè)目　錄第一部分　公司介紹............................................................................................2第一章北京世紀(jì)東方國(guó)際旅行社簡(jiǎn)介.............................2第二章致員工的一封信.....

2025-01-17 22:53

某假日旅行社有限公司績(jī)效考核管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】　平安假日旅行社有限公司績(jī)效考核管理制度　1??????總則為客觀評(píng)價(jià)各單位、個(gè)人工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)各單位提升服務(wù)質(zhì)量、提高市場(chǎng)份額、降低運(yùn)營(yíng)成本，完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本辦法。2???????????

2025-04-12 13:14

旅行社有限公司員工培訓(xùn)研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】摘要二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)化發(fā)現(xiàn)的新形勢(shì)，使企業(yè)面臨著更加殘酷激烈的啊國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，企業(yè)就必須堅(jiān)持以人為本，注重人力資源的開發(fā)，把員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的一個(gè)戰(zhàn)略性問題，予以高度重視。進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)費(fèi)戰(zhàn)略地位的研究、對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)存在問題的分析和企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新、培訓(xùn)措施的實(shí)施，這既是企業(yè)小時(shí)生存的需要，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。本文共

2025-06-28 19:29

顧客投訴處理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】....顧客投訴處理流程一、目的為了加強(qiáng)顧客投訴的管理工作，更好地貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策略，努力為顧客提供滿意的服務(wù)，培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度，并使藝博家居商場(chǎng)員工按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)處理顧客投訴，以盡量化解矛盾，維護(hù)公司商譽(yù)，特制定本流程。二、客訴處理主要準(zhǔn)則1、顧客提出的要求符合法律規(guī)定

2025-04-18 02:53

黃金假日旅游(旅行社)服務(wù)品質(zhì)規(guī)范制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海寧黃金假日旅游有限責(zé)任公司許可證：L-ZJ-00433-1-旅行社服務(wù)品質(zhì)規(guī)范制度浙江省海寧市黃金假日旅游有限責(zé)任公司編制目錄旅行社服務(wù)品質(zhì)和基本指標(biāo)前言·········

2025-05-29 13:05

深圳航空國(guó)際旅行社有限公司部門績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】[2008]106號(hào)于2008年4月廢止第一章總則第一條為實(shí)現(xiàn)公司“369”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高公司各部門和員工的工作效率，加強(qiáng)對(duì)各部門績(jī)效的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，提高各部門內(nèi)部及部門之間工作的協(xié)同性，保證公司各項(xiàng)管理工作順利有效的進(jìn)行，特制定本制度。第二條部門績(jī)效管理的目的是提高組織績(jī)效，開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，促使各部門不斷改進(jìn)管理，提高工作效率。第三條部門績(jī)效考核是由公司

2025-08-16 16:29

投訴處理標(biāo)準(zhǔn)流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投訴處理流程SP或CP1860研發(fā)中心用戶投訴轉(zhuǎn)研發(fā)中心能直接處理自行處理投訴反饋處理并反饋給研發(fā)中心NY反饋給1860電子流相關(guān)部門處理SP/CP能處理YN聯(lián)絡(luò)SP/CP聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門?9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。2023/4/12023/4/

2025-03-13 22:20

客戶投訴處理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶投訴處理管理流程銷售部?jī)?nèi)勤S接受客戶投訴銷售部業(yè)務(wù)員接受客戶投訴銷售部經(jīng)理判定性質(zhì)處理結(jié)果組織處理決定處理方案銷售副總總經(jīng)理制定處理方案審批備案重大一般YE錄入客戶投訴記錄單

2025-03-13 21:16

病人投訴處理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程名稱：病人投訴處理流程流程編號(hào)：流程擁有者：服務(wù)中心投訴責(zé)任人時(shí)間結(jié)束質(zhì)量管理部服務(wù)中心投訴管理崗服務(wù)中心主任開始受理病人投訴是否為重大投訴事件組織對(duì)投訴事件進(jìn)行調(diào)查，并形成書面調(diào)查報(bào)告對(duì)投訴事件進(jìn)行調(diào)查，形成書面調(diào)查報(bào)告是否對(duì)投訴責(zé)任人提出處理意見

2025-03-14 01:12

桂林旅游股份有限公司作業(yè)流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】23/24目錄頒布令……………………………………………………………3公司簡(jiǎn)介…………………………………………………………4桂林旅游股份有限公司組織機(jī)構(gòu)圖……………………………6　質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)…………………………………………9　作業(yè)流程圖　　游船作業(yè)流程圖………………………………………………10　　

2025-04-14 22:22

集團(tuán)有限公司流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄行政類工作流程圖 51、總經(jīng)理辦公會(huì)流程圖 5總經(jīng)理辦公會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn) 62、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要審批流程圖 7總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要審批工作標(biāo)準(zhǔn) 83、固定資產(chǎn)購(gòu)置流程圖 9固定資產(chǎn)購(gòu)置工作標(biāo)準(zhǔn) 104、固定資產(chǎn)使用管理流程圖 11固定資產(chǎn)使用管理工作標(biāo)準(zhǔn) 125、固定資產(chǎn)處置流程圖 13固定資產(chǎn)處置工作標(biāo)準(zhǔn) 146、印章刻制流程圖 15印章刻

2025-04-09 11:03

旅行社旅游投訴管理制度通用版本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】旅行社旅游投訴管理制度目錄一旅游投訴的定義與內(nèi)部適用范圍1旅游投訴的定義2旅游投訴的時(shí)效3旅游投訴的適用范圍二旅游投訴的等級(jí)劃分1向旅游行政管理部門投訴2向旅行社內(nèi)部投訴三旅游投訴處理基本原則1積極面對(duì)依規(guī)處理2高度重視一視同仁

2025-04-08 23:45

醫(yī)患投訴處理流程圖docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......醫(yī)患投訴處理流程患者投訴相關(guān)科室醫(yī)務(wù)科記錄患方基本情況、反映主要問題及相關(guān)科室和個(gè)人等情況建議相關(guān)科室進(jìn)行溝通同意

2025-07-17 18:52

旅行社有限公司績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案與旅行社營(yíng)銷工作計(jì)劃書匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】旅行社有限公司績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案與旅行社營(yíng)銷工作計(jì)劃書匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 旅行社有限公司績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案 為確保完成集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，也為我社的...

2024-11-23 00:51

病人投訴處理管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程名稱：病人投訴處理流程流程編號(hào)：流程擁有者：服務(wù)中心投訴責(zé)任人時(shí)間結(jié)束質(zhì)量管理部服務(wù)中心投訴管理崗服務(wù)中心主任開始受理病人投訴是否為重大投訴事件組織對(duì)投訴事件進(jìn)行調(diào)查，并形成書面調(diào)查報(bào)告對(duì)投訴事件進(jìn)行調(diào)查，形成書面調(diào)查報(bào)告是否對(duì)投訴責(zé)任人提出處理意見

2025-01-23 13:43

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