深圳航空國際旅行社有限公司部門績效管理制度-資料下載頁
2025-08-16 16:29本頁面
【正文】 管理者和被考核人共同探討工作不足產(chǎn)生的原因，區(qū)分各自應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任，形成雙方認(rèn)可的績效改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的績效目標(biāo)； 在管理者與被考核人互動(dòng)的過程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)。第十四條 考核的結(jié)果經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便必要時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第十五條 人力資源部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（如需要），呈報(bào)總經(jīng)理審定，并按審定后的考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。第十六條 考核資料必須嚴(yán)格管理，考核結(jié)束后，人力資源部及各部門將原始表格整理歸檔，員工個(gè)人和主管只能保留復(fù)件。第三章 考核方法及結(jié)果的應(yīng)用第一節(jié) 概述第十七條 公司副總級(jí)人員、部門經(jīng)理級(jí)人員參加季度考核和年度考核；其他人員參加月度考核和年度考核。第十八條 公司本著公正、客觀的原則，結(jié)合不同工種員工的特點(diǎn)，應(yīng)用考核結(jié)果。第十九條 考核結(jié)果應(yīng)用在以下幾方面： 管理人員的遷、升、降、免、培訓(xùn)、儲(chǔ)備等； 考核工資的分配； 優(yōu)惠票獎(jiǎng)勵(lì)； 員工薪酬調(diào)整； 員工晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、辭退； 員工培訓(xùn)； 其它。第二節(jié) 管理人員考核第二十條 管理人員考核包括 副總級(jí)考核 經(jīng)理級(jí)考核部門經(jīng)理級(jí)人員的季度考核、年度考核依據(jù)其部門業(yè)績和直接上級(jí)的考核確定。 主任級(jí)考核主任級(jí)人員的月度考核、年度考核依據(jù)其業(yè)績，由直接上級(jí)確定。第二十一條 公司副總級(jí)人員、部門經(jīng)理級(jí)人員考核結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理審定后生效。第二十二條 考核結(jié)果應(yīng)用參見公司相關(guān)
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