伯夫秀服裝公司員工素質(zhì)與辦公管理培訓課件-資料下載頁
2025-05-22 07:12本頁面
【導讀】象，制定本辦法。防辦公室職員行為異?，F(xiàn)象。有素質(zhì)、有思想、有文化的職業(yè)團隊。能光說不做，只知道苛責別人，從來不反省自己。故事分享《曾子殺豬》。一天曾子的妻子要上街去，見孩子纏著要跟，就。妻子從街上回來，只見曾子正磨刀準備。曾子真的把豬殺給孩子吃了。表整潔、梳理整齊、不準紋身、指甲修整干凈。男職員要經(jīng)常修整胡須、剪指甲、不得留長發(fā)等；員應(yīng)上班前將頭發(fā)梳理整齊或盤起、扎起。提出的意見、批評與錯誤，用積極心態(tài)去改正。獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的沖突，到最后，本；加強自我成本控制意識和能力?！?S”生活習慣：經(jīng)常整理、整頓生活用品。箱）；每天早上利用3分鐘時間做宿舍“5S”，培養(yǎng)5S意識；每周進行一次大掃除。做好自己工作區(qū)域的“6S”。經(jīng)常反省自己計劃的實施情況并做出相應(yīng)的調(diào)整；
【正文】 主持人報備） ?，機密文件和資料無需保留時；要及時粉碎銷毀。尊重他人隱私和公司制度，做到不聽、不問、不傳。 20xx年 7月 25日 人力資源部管理制度培訓 ? ，不得利用職務(wù)之便謀取私利。 ? ，相關(guān)單位（客戶）酬謝的禮品（傭金），應(yīng)上繳公司。 ? 環(huán)境衛(wèi)生大掃除。 ? 、不準閑談、不準看書報； ? ； ? 返回時限。 20xx年 7月 25日 人力資源部管理制度培訓 ? 10元至 30元之間（直接交現(xiàn)金到人資部），員工處罰同等中的金額上下限評核視員工認錯的表現(xiàn)而定，若員工意識到自己的問題的原因，以該等最小金額處罰；若員工無悔評改之意，按該等最高金額處罰。 ? ： ? → 被獎懲人簽名 → 部門經(jīng)理 → 人力資源部 → 總裁辦公室 。 ? 會簽。 ? 一起提交前臺工作人員，前臺人員會簽后在每周未將獎懲單一起提交到人力資源部。 20xx年 7月 25日 人力資源部管理制度培訓 ?6. 辦公電話的使用和管理 ?： ?、明確、規(guī)范、禮貌減少通話時間，盡量在五分鐘內(nèi)收線，如果聯(lián)絡(luò)話題不能在五分鐘內(nèi)結(jié)束，盡可能用文字說明以傳真形式傳遞信息，這樣即清晰明了，有文字可查，又可避免不必要的浪費； 20xx年 7月 25日 人力資源部管理制度培訓 ?的的電話，如發(fā)現(xiàn)則按發(fā)生的費用 3倍處罰，無法追究到個人時由該部門在職人員均攤； ?，嚴禁打私人電話，接聽私人電話也要長話短說，及時收線，以保障公用電話暢通無阻和避免影響他人工作； 20xx年 7月 25日 人力資源部管理制度培訓 ?，應(yīng)事先做好記錄準備，重要事宜要記錄下來，不清楚的地方要復述確認，及時反饋相關(guān)人員或相關(guān)部門； ?，不用“免提”，以免影響他人工作。 20xx年 7月 25日 人力資源部管理制度培訓 ? 表單： 《 員工獎懲單 》 20xx年 7月 25日 人力資源部管理制度培訓 ?8．其它 ? ?抵觸的，以本制度為準 ? 20xx年 08月 01日開始試行，試行至 20xx年 08月 31日后無異議將正式實施。 20xx年 7月 25日 人力資源部管理制度培訓
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