20xx年國內(nèi)某地產(chǎn)集團薪酬福利制度(doc8)-資料下載頁
2024-10-10 09:04本頁面
【導讀】主動性和創(chuàng)造性，特制定本制度。公司、項目公司全體員工。行崗位績效工資制。為八個職等，為便于日常管理，在各個職等下劃分具體檔次。崗位工資每月按標準額度發(fā)放，績效工資根據(jù)當月考核結(jié)。從進入集團正式聘用第二年的元月開始計算為一年工齡，50元/月，最高標準為800元/月。入單位根據(jù)本公司政策發(fā)放其年終獎。項目考核主要考察項目開發(fā)進度及質(zhì)量、凈利潤、成本利。潤率等指標，具體方案另行下發(fā)。述規(guī)定執(zhí)行者，則公司有權(quán)扣發(fā)其當月通訊補貼。加企業(yè)年金的員工辦理年金，由集團企業(yè)年金理事會統(tǒng)一管理。人各按10%費率繳納，員工承擔部分由公司在工資中代扣代繳。在此標準內(nèi)憑票報銷禮品費。數(shù)計算，隨工資一并發(fā)放。有關(guān)工傷保險法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
【正文】 底薪：根據(jù)當?shù)厥袌鲂星榧绊椖壳闆r確定。 銷售傭金比例：根據(jù)開發(fā)項目的市場銷售難易程度及行業(yè)慣例確定。 不同項目根據(jù)自身因素的差異原則采取不同的提成方式。每個項目的提成薪酬制度方案由所在房地產(chǎn)公司自行制定，報地產(chǎn)集團 審批后執(zhí)行。 第四部分 包干工資制度 包干工資制度適用 于返 聘人 員、顧問及時令工。實行包干薪酬制度人員不再享受其他福利待遇。 第 五 部分 薪酬福利管理 一、薪酬福利核算 1. 以自然月作為月度核算周期；每月工作日按 天計算。 2． 員工試用期間各項工資、補貼均按擬定轉(zhuǎn)正后額度的 80%核算。 、離職當月，按實際工作日發(fā)放工資及補貼。對于集團內(nèi)部調(diào)動員工，以薪資福利轉(zhuǎn)移單注明時間為準發(fā)放 。 8 4. 員工轉(zhuǎn)正公文審批結(jié)束后從轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的薪酬待遇。 5. 員工薪酬待遇上調(diào)時，自文件審批當月起執(zhí)行。員工薪酬待遇下調(diào)時，自文件審批次月起 執(zhí)行 。 6. 各項社 會保險、住房公積金、企業(yè)年金等應(yīng)由員工個人繳納的費用及個人所得稅在當月工資中統(tǒng)一代扣代繳。 二、薪酬福利發(fā)放 每月 10日之前發(fā)放上月工資，發(fā)放辦法由公司財務(wù)部與綜合部協(xié)商確定，具體上帳時間視銀行處理情況并以計劃財務(wù)部屆時通知時間為準。 第六部分 附則 一、本制度自 2020 年 1 月 1 日起開始執(zhí)行。 二、 本制度由 地產(chǎn)集團 控股（集團）有限公司綜合管理部負責解釋及修訂。 三、 **物業(yè)管理有限公司經(jīng)營團隊及部分中層管理干部和行政類人員可視情況逐步納入本制度范圍內(nèi)。 四 、本制度規(guī)定的福利項目外，根據(jù)集團要求或參照集團文 件精神設(shè)立的其他福利項目的執(zhí)行以具體文件規(guī)定為準。 五 、原地產(chǎn)集團因執(zhí)行年薪取消住房基金、住房貼息的人員，自本制度下發(fā)之日起恢復享受原有住房福利。 六、 對于特別引進的高級管理干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員，如不執(zhí)行上述薪酬福利制度，具體薪酬福利享受情況 由 地產(chǎn)集團 領(lǐng)導特批。
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