【導(dǎo)讀】為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展對人才的需要,集團(tuán)決定籌建XXX培訓(xùn)學(xué)院(暫定名)。本方案主要涉及功能定位、指導(dǎo)思想、方針原則、總體目標(biāo)以及實(shí)。施步驟等宏觀性問題,供大家討論。企業(yè)大學(xué),如XXXX商學(xué)院;三是上述兩類大學(xué)的結(jié)合,如XXXX大學(xué)等。我們XXX培訓(xùn)學(xué)院的定位,建議是“內(nèi)向型”企業(yè)大學(xué)。主要是拓展現(xiàn)有的。培訓(xùn)管理中心的功能和業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)中高層干部的培訓(xùn),統(tǒng)領(lǐng)全集團(tuán)的培訓(xùn)工作。系與培訓(xùn)師隊(duì)伍,有力支持培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)與實(shí)施。事業(yè)部重點(diǎn)課程;開展家居連鎖事業(yè)部“應(yīng)急”培訓(xùn)。2020年,初步建設(shè)完成學(xué)院的四大體系。2020年,實(shí)施“凡升必訓(xùn)”的人才培養(yǎng)制度。全程跟蹤、指導(dǎo)課程開發(fā)人員。這是頂層設(shè)計(jì),這是培訓(xùn)學(xué)院的“憲法”。該制度已草擬完成。以便按計(jì)劃開展培訓(xùn)活動(dòng)。