【導讀】力度,實現(xiàn)客戶資源共享,大宗材料集中采購充分的降低采購成本,追求效益最大化,管部、計劃科、財務科、審計、紀檢等部門負責人組成。財務、計劃等人員組成。對參加招標的供應商進行資質(zhì)認證及評審。確定中標供應商,委托公司物資管理部實施采購。物資管理部是大宗材料采購實施的歸口管理部門。交貨期要求的監(jiān)督工作。領(lǐng)導小組進行比價評標。標供應商聯(lián)系方式及時傳遞項目部建立順暢的溝通。負責所提交《集中采購材料計劃匯總表》中數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格的準確性。物資管理部根據(jù)各項目部上報的供方資料,選定合格供方進行評審。理部對供方重新評審,并填寫《物資供方重新評價表》。提供的反饋信息每季進行評審。應具有產(chǎn)品檢驗合格證明;辦人參與接貨驗收。標,評審結(jié)果在公司物資管理部備案。協(xié)商一致另立協(xié)議后才能變更或解除。同法》承擔經(jīng)濟責任。為了使物資采購的合同雙方及第三方的環(huán)境不受污染、人身安全健康不受侵害,重心配置合理,防止脫落和傾翻。