【導(dǎo)讀】簽發(fā)人:審核人:起草人:

　　

【正文】 （四）、考核制度： 按日?qǐng)?bào)表的形式體現(xiàn)， 10 元封頂。 所屬工段的班長(zhǎng)連帶責(zé)任人考核總額的 20%，生產(chǎn)主管在責(zé)任壯中體現(xiàn)。 檢驗(yàn)費(fèi)用： （一）、目的：為了在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，按照 檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制復(fù)檢項(xiàng)目和特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目，把檢驗(yàn)費(fèi)用控制在既定目標(biāo)內(nèi)，降低檢驗(yàn)費(fèi)用成本。 （二）、內(nèi)容： 過(guò)程樣：包括涂抹、空氣凈度、 FT1細(xì)菌總數(shù)（平皿）、細(xì)菌總數(shù)（紙片）、芽孢總數(shù)、耐熱芽孢、 PH 值、大腸菌、均質(zhì)指數(shù)、鈣含量、雜質(zhì)度、硬度、摻假、 14 濃度、酸度、粘度過(guò)程、酒精試驗(yàn)、毒物檢測(cè)、嗜冷菌、熱沖劑鑒定實(shí)驗(yàn)。 成品樣：包括感觀(guān)、重量、細(xì)菌總數(shù)（平皿）、芽孢總數(shù)、耐熱芽孢、 PH 值、大腸菌群、乳酸菌、毒物檢測(cè)、雜質(zhì)度、 FT1酒精試驗(yàn)、抗生素（ 2 小時(shí) 45 分鐘）、煮沸、酸度、蠟樣芽 孢桿菌、金黃色葡萄球菌、致病菌、溴甲酚子肉湯管。（三）、標(biāo)準(zhǔn) 過(guò)程樣 : 根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總和分析 （ 1）、空氣凈度 /涂抹 /半成品微生物是由品控質(zhì)檢進(jìn)行取樣 ,品保處要和品控中心協(xié)調(diào) ,除品控中心質(zhì)檢之外其他人送檢該三項(xiàng)樣品必須由品保處主管簽字確認(rèn) ,否則品控中心不予檢驗(yàn) ,如檢驗(yàn)生產(chǎn)廠(chǎng)不承擔(dān)該費(fèi)用 .并且在做樣過(guò)程中由品保處質(zhì)檢和生產(chǎn)處操作工對(duì)品控質(zhì)檢進(jìn)行監(jiān)控取樣情況。 （ 2）、其他不定量檢驗(yàn)項(xiàng)目由生產(chǎn)人員控制 ,品保處質(zhì)檢進(jìn)行抽檢 ,具體標(biāo)準(zhǔn)如下 : 過(guò)程理化樣 : （ 1）、每一罐料（指本班料）從原奶到成 品（花色奶 7次）的標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)次數(shù)為 6次，分別為：（車(chē)間原奶測(cè) 1 次 /罐 —— 僅 對(duì)花色奶）配料罐 1 次 /罐、巴殺后 +回流各 1次 /罐、灌裝換罐整點(diǎn)、半點(diǎn)各 1次 /罐，開(kāi)機(jī)與停機(jī)回流各 1 次 /罐；如在灌裝遇非整點(diǎn)、半點(diǎn)時(shí)需作特殊備注說(shuō)明； （ 2）、 如上班有備料允許測(cè) 1次 /罐半成品理化； （ 3）、 供 4機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)為 8 次 /罐（調(diào)入二車(chē)間的大罐時(shí)測(cè) 1次 /罐，其余同上）； 酸、堿濃度： （ 1）、預(yù)處理工段： 板換清洗酸堿各一次， 3 臺(tái)巴殺 ,共計(jì) 6 次、 CIP 間酸送檢 3次、堿送檢 3 次，共計(jì) 6 次； （ 2）、灌裝工段：稀酸稀堿各一次，共計(jì) 3 次、 UHT 稀酸稀堿各一次，共計(jì) 6 次； （ 3）、因生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況和保溫室出現(xiàn)壞包入保溫樣的產(chǎn)品有質(zhì)檢班長(zhǎng)負(fù)責(zé)核對(duì)數(shù)量 ,不允許出現(xiàn)多入整件的現(xiàn)象 ,多入樣按照入保溫的樣品所發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)用和所抽樣品要按照銷(xiāo)售價(jià)對(duì)生產(chǎn)主管進(jìn)行考核。 成品單：根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)的罐數(shù)來(lái)送檢 （ 1）、由品控質(zhì)檢在保溫室按照檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行抽檢。 （ 2）、品保處保管員負(fù)責(zé)監(jiān)督取樣過(guò)程 ,是否有少取或多取樣的現(xiàn)象。 加樣單 : （ 1）、 FT1 PH 值為生產(chǎn)人員多送樣部分 ,此部分費(fèi)用考核責(zé)任班長(zhǎng)，生產(chǎn)主管連帶 50%。 （ 2）、摻假為品控 中心質(zhì)檢員抽檢項(xiàng)目 ,故不做考核項(xiàng)。 （四）、考核方案： 對(duì)生產(chǎn)人員的考核： （ 1）、生產(chǎn)花色奶，多送回流所超出的檢驗(yàn)費(fèi)用由配料工承擔(dān)費(fèi)用的 80%，班長(zhǎng)承擔(dān)20%。 15 （ 2）、生產(chǎn)純奶，多送回流所超出的檢驗(yàn)費(fèi)用由閃蒸工承擔(dān)費(fèi)用的 80%，班長(zhǎng)承擔(dān)20%。 （ 3）、 UHT 酸、堿不合格多送樣所超出的檢驗(yàn)費(fèi)用由殺菌工承擔(dān) 80%，班長(zhǎng)承擔(dān) 20%。 （ 4）、灌裝清冼機(jī)酸、堿不合格多送樣所超出的檢驗(yàn)費(fèi)用由灌裝組長(zhǎng)承擔(dān) 80%，班長(zhǎng)承擔(dān) 20%。 （ 5）、預(yù)處理酸、堿不合格及軟水不合格多送樣所超出的檢驗(yàn)費(fèi)用由 CIP工承擔(dān) 80%，班長(zhǎng)承擔(dān) 20%。 （ 6）、過(guò)程送理化樣，導(dǎo)致成品樣不合格，復(fù)檢。造成此原因可能是送樣員半成品采偏、閃蒸工料液沒(méi)有閃合格所致，所超出的檢驗(yàn)費(fèi)用由閃蒸工 80%，班長(zhǎng)承擔(dān) 20%。 （ 7）、生產(chǎn)主管按照綜合單噸耗用量考核，如實(shí)際單噸耗用量高于理論單噸耗用量，則按（超支量 *產(chǎn)量）的 30%負(fù)激勵(lì)； 如實(shí)際 單噸 耗用量低于標(biāo)準(zhǔn) 單噸 耗用量，則按（超支數(shù)量 *單價(jià)） 20%正激勵(lì)。 維修費(fèi)用： （一）、工作目的 為了更好的控制維修費(fèi)用，降低維修成本，減少設(shè)備故障率，提高產(chǎn)能，并最終降低總的生產(chǎn)成本。 （二）、工作對(duì)象： 維修費(fèi)用分為日常維修費(fèi)、設(shè)備大修理費(fèi)、技改費(fèi)、設(shè)備物耗等。 日常維修費(fèi)：包括包線(xiàn)、枕線(xiàn)的噴碼機(jī)、封口機(jī)、壓蓋機(jī)、吸管機(jī)、灌裝機(jī)、殺菌機(jī)、前處理維修時(shí)領(lǐng)用的備件； 大修費(fèi)用：包括包線(xiàn)、枕線(xiàn)的噴碼機(jī)、封口機(jī)、壓蓋機(jī)、吸管機(jī)、灌裝機(jī)、殺菌機(jī)、前處理大修時(shí)領(lǐng)用的備件； 物耗：生產(chǎn)物耗和設(shè)備物耗； 技改費(fèi)； 工程師費(fèi)用：指利樂(lè)設(shè)備做大修時(shí)所用的如住宿費(fèi)、人工費(fèi)、交通費(fèi)； 維修組的主要工作對(duì)象是：日常維修費(fèi)、設(shè)備物耗、設(shè)備大修理費(fèi)。 （三）、標(biāo)準(zhǔn) (按 13 月數(shù)據(jù)下降 510%重新制定，但不允許超 出財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ) 標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1 月數(shù)據(jù) 2 月數(shù)據(jù) 3月數(shù)據(jù) 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 綜合 （四）、考核方案： 維修費(fèi)用：如實(shí)際發(fā)生量超出標(biāo)準(zhǔn)量，則按 （單噸超支數(shù)量 *產(chǎn)量） 5%對(duì)設(shè)備主 16 管進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。如實(shí)際發(fā)生量低于標(biāo)準(zhǔn)量，則按 （單噸超支數(shù)量 *產(chǎn)量） 3%對(duì)設(shè)備主管進(jìn)行正激勵(lì)。此項(xiàng)考核為旬考核。 庫(kù)房管理制度 統(tǒng)計(jì)內(nèi)部考核制度 （一）、負(fù)激勵(lì)相關(guān)制度 7： 00 去庫(kù)房根據(jù)臺(tái)帳與實(shí)物點(diǎn)庫(kù)，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)整改， 在沒(méi)有任何疑問(wèn)保證庫(kù)房器具完整 (7:30 后屬下個(gè)班的問(wèn)題 )的情況下雙方在盤(pán)點(diǎn)記錄表上簽字認(rèn)可。否則 5 元 /處的負(fù)激勵(lì)（不能代簽）。若交接班時(shí)上班統(tǒng)計(jì)對(duì)所交接項(xiàng)目交接不清楚或漏交 ,而造成接班統(tǒng)計(jì)工作滯后或造成損失 ,則對(duì)上班統(tǒng)計(jì)負(fù)激勵(lì) 10 元 .對(duì)于有物品丟失或找不到責(zé)任人的現(xiàn)象 ,則由所有統(tǒng)計(jì)共同承擔(dān) ,按 10 元 /次進(jìn)行負(fù)激勵(lì) . 臺(tái)帳登記填寫(xiě)必須及時(shí)、準(zhǔn)確不允許有涂改現(xiàn)象，如登記錯(cuò)誤，則需寫(xiě)作廢。如被發(fā)現(xiàn)帳物不符的現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人處以 20 元 /次的負(fù)激勵(lì)。要求臺(tái)帳必須用中性筆填寫(xiě)，如是退庫(kù)則用紅筆填寫(xiě)。在檢查過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)一項(xiàng)不符對(duì)統(tǒng)計(jì)處以 2 元 /次的負(fù)激勵(lì)。 10： 00 之前將標(biāo)識(shí)更改完畢。對(duì)標(biāo)識(shí)的填寫(xiě)，要求必需完整且與報(bào)表、臺(tái)賬相符，且同樣的輔料只允許填寫(xiě)一張標(biāo)識(shí)牌。如被檢查時(shí)無(wú)標(biāo)識(shí)，則對(duì)責(zé)任人處以 10元的負(fù)激勵(lì)。并且保證與臺(tái)帳相符。如有一項(xiàng)不符，則對(duì)責(zé)任統(tǒng)計(jì)處以 5元 /條的負(fù)激勵(lì)。 在開(kāi)調(diào)拔單時(shí)，一定要保證日期、名稱(chēng)、數(shù)據(jù)及規(guī)格的正確性，如發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤及漏交的現(xiàn)象對(duì)當(dāng)班統(tǒng)計(jì)處以 5元 /次的負(fù)激勵(lì)；如因數(shù)量不準(zhǔn)確造成庫(kù)房損失 ,若能要回對(duì)責(zé)任統(tǒng)計(jì)負(fù)激勵(lì) 30元 /次 。若未能找回?fù)p失 ,則對(duì)責(zé)任統(tǒng)計(jì)按損失金額的 5%進(jìn)行負(fù)激勵(lì) . 當(dāng)班統(tǒng)計(jì)必須在生產(chǎn)開(kāi)具領(lǐng)料單后方可付料，如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)未開(kāi)領(lǐng)料單給予付料，則對(duì)當(dāng)班統(tǒng)計(jì)處以 10元 /項(xiàng)的負(fù)激勵(lì)。 保證庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，如被公司級(jí)查出現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，則處以 15元 /條的負(fù)激勵(lì)。 廠(chǎng)級(jí)檢查對(duì)原輔料統(tǒng)計(jì)負(fù)激勵(lì) 10元 /條。包括質(zhì)檢報(bào)表中反映的問(wèn)題。事業(yè)群檢查對(duì)原輔料統(tǒng)計(jì)負(fù)激勵(lì) 30 元 /條。對(duì)于例行檢查（如基地品保）中連續(xù)出現(xiàn)的相同問(wèn)題，按 50元 /條負(fù)激勵(lì)。對(duì)包材纏繞不嚴(yán)的，按 100元 /條負(fù)激勵(lì)。內(nèi)部檢查的問(wèn)題，負(fù)激勵(lì) 5 元 /條。 除領(lǐng)料外，不許有閑雜人員進(jìn)入原輔料庫(kù)，如發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班統(tǒng) 計(jì)及責(zé)任人各處以 10元的負(fù)激勵(lì)。 白班統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)處理前一天庫(kù)內(nèi)不合格品的退庫(kù)問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩天的不合格品未處理對(duì)責(zé)任統(tǒng)計(jì)負(fù)激勵(lì) 10元 /次。（節(jié)假日順延一天）。 夜班統(tǒng)計(jì)絕對(duì)不允許睡覺(jué)，如被公司級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)第一次處以 200 元的負(fù)激勵(lì)第二次解聘處理；如被廠(chǎng)級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)時(shí)第一次處以 100 元的負(fù)激勵(lì)。第二次處以 200元的負(fù)激勵(lì)。第三次解聘處理。 1統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)庫(kù)房中的任何器具及設(shè)施的完好無(wú)損，如有庫(kù)房設(shè)施被損壞，必須找相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。如果沒(méi)有相關(guān)責(zé)任人的簽字，則按價(jià)值的 50%考核統(tǒng)計(jì)。 17 1在保密工作 檢查中，有一項(xiàng)不符合項(xiàng)對(duì)當(dāng)班統(tǒng)計(jì)按照研發(fā)考核結(jié)果的 50%考核當(dāng)班統(tǒng)計(jì)。特殊檢查事宜如有一項(xiàng)不符，則對(duì)責(zé)任統(tǒng)計(jì)處以 10 元的負(fù)激勵(lì)。 1原輔料統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)車(chē)間加班時(shí)的所有物料的付料工作，如有車(chē)間員工反應(yīng)統(tǒng)計(jì)不給予配合備料則對(duì)責(zé)任統(tǒng)計(jì)處以 20 元 /次的負(fù)激勵(lì)。 1本班根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及車(chē)間留料數(shù)量為下班備料 ,（包括提手、墊片）如發(fā)現(xiàn)備錯(cuò)料、未按庫(kù)存?zhèn)淞锨矣嗔袅铣?2020 個(gè)，對(duì)責(zé)任人處以 10 元的負(fù)激勵(lì)。因?qū)α衔醇皶r(shí)跟蹤。造成斷料的對(duì)責(zé)任人處以 30元的負(fù)激勵(lì)。未給車(chē)間造成斷料及時(shí)處理的對(duì)責(zé)任人處以 10 元的負(fù)激勵(lì)。 1在原輔料進(jìn)入庫(kù)房及給車(chē)間領(lǐng)料時(shí)，統(tǒng)計(jì)必須認(rèn)真檢查，主要對(duì)產(chǎn)品名稱(chēng)、保質(zhì)期、狀態(tài)等。如由于統(tǒng)計(jì)監(jiān)控不到造成損失 ,則對(duì)當(dāng)班統(tǒng)計(jì)處以 200 元 /次的負(fù)激勵(lì)。 1日清卡必須每班填寫(xiě)，如有不填的現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人處以 5元 /次的負(fù)激勵(lì)。 1中午吃飯 (不許在外面吃 ,只允許從餐廳帶回來(lái) )不能超過(guò) 30 分鐘，且原輔料庫(kù)不允許無(wú)人，如被檢查庫(kù)房無(wú)人上班，經(jīng)調(diào)查后屬實(shí)對(duì)責(zé)任人處以 10 元 /次的負(fù)激勵(lì)。 1每月 1 日、 11 日、 21 日 7： 00當(dāng)班統(tǒng)計(jì)必須對(duì)原輔料庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如有不到或遲到現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人處以 10元 /次的負(fù)激勵(lì) 。 1請(qǐng)事假時(shí)，必須提前一天將請(qǐng)假條交到辦公室，如未請(qǐng)假無(wú)故不到，則按曠工處理，對(duì)責(zé)任人處以 50元的負(fù)激勵(lì)；連續(xù) 3個(gè)班曠工對(duì)責(zé)任人處以 200元的負(fù)激勵(lì)。 請(qǐng)病時(shí)，必須當(dāng)時(shí)電話(huà)請(qǐng)假，如未請(qǐng)假對(duì)責(zé)任人處以 20 元的負(fù)激勵(lì)。 2對(duì)遲到早退的責(zé)任人處以 10 元負(fù)激勵(lì) (此制度適用于各種活動(dòng)及會(huì)議 ) 2車(chē)間所用包材在當(dāng)班最后一次使用時(shí)統(tǒng)計(jì)必須進(jìn)行跟機(jī)卡數(shù)，如因此工作不到位造成上下班余留出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)則對(duì)當(dāng)班責(zé)任統(tǒng)計(jì)負(fù)激勵(lì) 30 元 /次。 2每周五 8： 00 所有統(tǒng)計(jì)到庫(kù)房打掃衛(wèi)生，在檢查過(guò)程有不符合項(xiàng)，負(fù)激勵(lì) 5 元 /條。若遲到或不到則負(fù)激勵(lì) 10元 /人 . 2每月一號(hào)所有的原輔料統(tǒng)計(jì) 7： 00 去庫(kù)房點(diǎn)庫(kù)。如未按規(guī)定做，負(fù)激勵(lì) 10 元 /人。 2 各統(tǒng)計(jì)信息傳遞必須到位，每有一次信息傳遞不到位負(fù)激勵(lì) 20 元； 2辦公室人員隨時(shí)去庫(kù)房檢查，如發(fā)現(xiàn)帳與實(shí)物不符、或要求立即整改的問(wèn)題沒(méi)有去做 ,則對(duì)當(dāng)班統(tǒng)計(jì)負(fù)激勵(lì) 10 元 /次。 2必須保證物品擺放整齊，如白糖袋等。如擺放不整齊，則對(duì)責(zé)任人處以 1 元 /袋的負(fù)激勵(lì)。 10元封頂。 2白班統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)處理前一天庫(kù)內(nèi)不合格品的退庫(kù)問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩天的不合格品未處理對(duì)未處理的統(tǒng)計(jì)處以 10 元 /次的負(fù)激勵(lì)。（星期天順延一天）。 2對(duì)于臨時(shí)安排的工作如未完成，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元 /次。 如因統(tǒng)計(jì)責(zé)任（算錯(cuò)表、卡錯(cuò)數(shù)），使車(chē)間在耗用上發(fā)生疑異，則對(duì)責(zé)任統(tǒng)計(jì)負(fù)激勵(lì) 10 元 /次。 （二）、正激勵(lì)相關(guān)制度 18 對(duì)于輔料的節(jié)約，按成本考核制度中的相關(guān)條款進(jìn)行正激勵(lì)。 對(duì)于公司搞的加班或促銷(xiāo)活動(dòng)，如在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)輔料虧損，則對(duì)統(tǒng)計(jì)給予 30元的正激勵(lì)。 如在公司級(jí)及基地檢查庫(kù)房時(shí)帳務(wù)全部相符，且沒(méi)有衛(wèi)生方面的問(wèn)題，則對(duì)當(dāng)班統(tǒng)計(jì)正激勵(lì) 30元 /次。 如在廠(chǎng)級(jí)檢查中，沒(méi)有帳務(wù)及衛(wèi)生方面的問(wèn) 題，對(duì)當(dāng)班統(tǒng)計(jì)正激勵(lì) 10元 /次。 對(duì)提出的合理化建議被廠(chǎng)采納的，對(duì)責(zé)任統(tǒng)計(jì)正激勵(lì) 30 元。 在本部保密工作檢查中，對(duì)提出的問(wèn)題能準(zhǔn)確回答且沒(méi)有泄密的問(wèn)題，對(duì)統(tǒng)計(jì)正激勵(lì) 30 元 /次。 積極配合上級(jí)安排的臨時(shí)性工作 ,能保質(zhì)保量完成任務(wù) 。對(duì)臨時(shí)性檢查能合理的處理且沒(méi)有問(wèn)題 ,則對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)正激勵(lì) 50元 /次 . 原輔料統(tǒng)計(jì)從供應(yīng)或供應(yīng)廠(chǎng)家索賠回的原輔料，依據(jù)成本方案中的制度進(jìn)行相應(yīng)的正激勵(lì)。 在全月的各項(xiàng)評(píng)比中在帳物卡方面沒(méi)有不符現(xiàn)象則對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行 50元的正激勵(lì)。 需其它處室配合的制度 成 本組輔料統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)供應(yīng)部給我廠(chǎng)送紙箱時(shí)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)處各班，生產(chǎn)處必須在20 分鐘內(nèi)與統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)數(shù)量以雙方簽字為準(zhǔn)，雙方簽在領(lǐng)料單上。如發(fā)現(xiàn)車(chē)間拒簽字，則對(duì)責(zé)任大組長(zhǎng)處以 10 元的負(fù)激勵(lì)且由此造成的原輔料虧損按過(guò)程損失考核。 采樣員提供的采樣量和單包重量必須準(zhǔn)確 100%準(zhǔn)確 ,且與品保處采單完全相符不允許更改 ,否則對(duì)責(zé)任采樣員負(fù)激勵(lì) 10元 /處。 為了控制好每月暫存產(chǎn)品 ,現(xiàn)要求各班的暫存品必須在 3 個(gè)班內(nèi)處理完畢。如在三個(gè)班內(nèi)未處理完，則對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 50 元 /次，主管 50%連帶。每月 30 日必須將所有的暫存處理完畢 ，如未處理則對(duì)責(zé)任主管負(fù)激勵(lì) 2 元 /件。如暫存是由于設(shè)備原因造成，設(shè)備主管 50%連 帶（當(dāng)天的不做考核）。各班處理暫存產(chǎn)品若有損耗，對(duì)責(zé)任主管按其損耗件數(shù)成本價(jià)進(jìn)行考核；若有特殊情況造成損耗，生產(chǎn)處各班及時(shí)（暫存處理的當(dāng)班）填寫(xiě)原因（如：摔包處理等等）經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)簽字確認(rèn)的損耗按其損耗件數(shù)成本價(jià)的 50%對(duì)責(zé)任主管進(jìn)行考核。未及時(shí)（暫存處理的當(dāng)班）上交廠(chǎng)長(zhǎng)簽字確認(rèn)證明，對(duì)責(zé)任主管按其損耗件數(shù)成本價(jià)進(jìn)行考核。 出口產(chǎn)品的暫