【正文】 18偷拿私存火藥雷管的。18明電放炮、瓦斯超限放炮者、煤塵超限放炮及放糊炮者。18強(qiáng)令放炮員違章放炮的。18違反“五不發(fā)”制度發(fā)放炸藥、雷管的。（二）一般“三違”18放炮不執(zhí)行站崗掛牌吹哨制度的班組長、放炮員。190、采用放炮工藝時(shí)，打眼和裝藥平行作業(yè)的。19處理拒爆、殘爆時(shí)，不在班組長指導(dǎo)下進(jìn)行的，或不按規(guī)程規(guī)定處理的。19炸藥、雷管不使用專用箱落鎖存放的。19放炮器手把不摘除或不隨身攜帶的。19放炮員丟失雷管或火藥的。19將瓦斯檢定儀、放炮器存放在火藥箱或雷管箱內(nèi)的。19坐在藥箱或雷管箱上休息的。19非放炮員裝配引藥的。19不按規(guī)程規(guī)定采用反向爆破的。19炮眼封泥長度小于規(guī)程規(guī)定的。200、不按作業(yè)規(guī)程規(guī)定一次裝藥一次起爆的。20不按規(guī)程規(guī)定裝配起爆藥卷的。20若遇特殊情況無法完成處理裝藥的炮眼，不在現(xiàn)場向下班放炮員交接清楚的。20電雷管由非放炮員運(yùn)送的。20電雷管起爆后，不將母線從放炮器或柱上摘下，或不扭結(jié)短路的。20在交接班人員上下井時(shí)間內(nèi)，運(yùn)送爆破材料的。20將礦燈帶入炸藥庫內(nèi)的。20一個(gè)采煤工作面同時(shí)使用兩臺(tái)放炮器爆破的。20違反誰聯(lián)炮誰放炮制度的放炮員。20當(dāng)班剩余炸藥、雷管不交回藥庫的放炮員。2掘進(jìn)迎頭積矸積煤超過巷道斷面1/3仍裝藥爆破的爆破。21將電雷管或火藥裝入衣袋的。21井下截取雷管腳線的。2三違學(xué)習(xí)班管理辦法 “三違”行為是安全生產(chǎn)大敵，是導(dǎo)致事故的主要因素， 為了有效杜“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“三違”行為的檢查和處罰，引導(dǎo)和教育員工形成良好的安全習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，制定本辦法。 1 “三違”定義： 凡生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間內(nèi)、生產(chǎn)作業(yè)過程中、日常工作中出現(xiàn)的盲目性、盲從性、無知性、習(xí)慣性、管理性違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為，均為“三違”行為。 2 反“三違”職責(zé) 、管理人員均應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺帶頭反“三違”，按規(guī)定進(jìn)行反“三違”檢查，并對(duì)查出的“三違”人員按規(guī)定處罰。 、指揮和協(xié)調(diào)人員均應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”規(guī)定組織生產(chǎn)，杜絕違章指揮。 、生產(chǎn)崗位、施工作業(yè)現(xiàn)場操作人員，應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)程和操作規(guī)程。 “三違”行為識(shí)別、自查自糾活動(dòng)，對(duì)不安全行為乃至成為習(xí)慣的主觀因素進(jìn)行認(rèn)真分析，制定糾正措施。要持續(xù)開展安全意識(shí)教育，樹立“安全第一”的思想，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，自覺遵章守紀(jì)。 、違章操作、違反安全規(guī)程的行為。 3 “三違”處理程序 《三違學(xué)習(xí)通知書》經(jīng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安生部部長、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后書面通知“三違”人員到安全生產(chǎn)部接受調(diào)查處理。 “三違”人員每日8：00報(bào)到按正常作息時(shí)間簽到，由安全生產(chǎn)部記考勤，學(xué)習(xí)期間通知人力資源不記發(fā)工資，記發(fā)工資由安全生產(chǎn)部書面通知為準(zhǔn)，對(duì)月底所屬部門上報(bào)考勤進(jìn)行核查。 “三違”人員在安全生產(chǎn)部進(jìn)行安全技能及安全意識(shí)培訓(xùn)。 “三違”人員寫出書面檢查。 “三違”人員與安全生產(chǎn)部簽訂《安全承諾保證書》 “三違”人員到各工區(qū)落實(shí)現(xiàn)身說法。充當(dāng)反面教材教育廣大職工認(rèn)真吸取自己的教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)。 “三違”人員在安監(jiān)科接受不少于一天的安全教育。嚴(yán)重“三違”人員接受不少于7天的安全教育。 “三違”人員學(xué)習(xí)期滿，由其本人拿復(fù)工申請(qǐng)及審批表找所在班組、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部部長、公司生產(chǎn)副總簽字后報(bào)學(xué)習(xí)班進(jìn)行復(fù)工受理。 “三違”人員學(xué)習(xí)期滿，必要時(shí)（原則上）進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、待崗。 “三違”人員和所屬單位作出處罰并通報(bào)。三違行為發(fā)生報(bào)人力資源班組簽字三違處罰通報(bào)現(xiàn)身說法工區(qū)報(bào)到安排工作安生部下發(fā)復(fù)工通知公司領(lǐng)導(dǎo)簽字工區(qū)簽字復(fù)工審批三違行為調(diào)查簽訂安全承諾書組織考試書面檢討培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織談話學(xué)習(xí)班報(bào)到公司領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)人力資源備案工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批安生部下達(dá)停工通知書重大嚴(yán)重三違行為一般三違行為工區(qū)辦三違開始三違行為發(fā)生報(bào)人力資源班組簽字三違處罰通報(bào)現(xiàn)身說法煤礦報(bào)到安排工作安生部下發(fā)復(fù)工通知公司領(lǐng)導(dǎo)簽字煤礦簽字復(fù)工審批三違行為調(diào)查簽訂安全承諾書組織考試書面檢討培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織談話學(xué)習(xí)班報(bào)到公司領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)人力資源備案煤礦領(lǐng)導(dǎo)審批安生部下達(dá)停工通知書重大嚴(yán)重三違行為一般三違行為煤礦辦三違開始三違學(xué)習(xí)班流程圖結(jié)束2調(diào)度匯報(bào)制度調(diào)度室值班人員必須隨時(shí)掌握安全生情況，了解井下的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。跟班技術(shù)員、調(diào)度員、掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)班長班中匯報(bào)三次，維修隊(duì)班組長班中匯報(bào)兩次，入井1小時(shí)內(nèi)匯報(bào)井下交接班情況和哪些處理不了的安全隱患，第二次半班匯報(bào)當(dāng)班的進(jìn)展情況，第三次最后1個(gè)半小時(shí)匯報(bào)工作面的結(jié)束時(shí)間和當(dāng)班的工作完成情況，下班應(yīng)準(zhǔn)備的工作，要求匯報(bào)準(zhǔn)確，少匯報(bào)一次罰款20元。各隊(duì)井下機(jī)械影響時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)，請(qǐng)示處理時(shí)間，一次不匯報(bào)罰款50元，超過30分鐘為事故。調(diào)度員必須及時(shí)詢問井下的安全生產(chǎn)情況，各地點(diǎn)不少于三次，少一次罰款30元。凡發(fā)生各類事故時(shí)，單位負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，不匯報(bào)罰責(zé)任人50—100元。調(diào)度室保證通訊暢通。2臺(tái)時(shí)管理制度1 臺(tái)時(shí)管理定義，如設(shè)備故障、班組人員組織，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安排不到位等造成停產(chǎn)、減產(chǎn)的，按產(chǎn)量標(biāo)桿落實(shí)臺(tái)時(shí)考核。對(duì)造成嚴(yán)重影響的落實(shí)責(zé)任追究。2 設(shè)備計(jì)劃檢修臺(tái)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：：10分鐘：全月控制在6小時(shí)內(nèi)。抓住生產(chǎn)空擋時(shí)間進(jìn)行維修維護(hù)，超過計(jì)劃性檢修時(shí)間的按臺(tái)時(shí)落實(shí)考核。，有備用維修影響臺(tái)時(shí)為零。各礦按照此時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)需維護(hù)檢修設(shè)備及系統(tǒng)計(jì)劃檢修時(shí)間，無計(jì)劃性檢修劃為設(shè)備故障性檢修，落實(shí)臺(tái)時(shí)考核。月底對(duì)煤礦上報(bào)計(jì)劃性檢修執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，要求計(jì)劃率達(dá)到90%以上。3 臺(tái)時(shí)核算標(biāo)準(zhǔn)，按影響產(chǎn)量、進(jìn)尺進(jìn)行核算，此類臺(tái)時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)為100元/臺(tái)時(shí)。，考核標(biāo)準(zhǔn)為50元/臺(tái)時(shí)。4 影響臺(tái)時(shí)類別。、無電、無水、無氣、無液影響的臺(tái)時(shí)。、鏟車煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)。2安全事故處理聯(lián)動(dòng)管理制度 1 目的為提高安全事故應(yīng)急協(xié)調(diào)處理能力，明確各部門管理職責(zé)，做到“信息暢通、反應(yīng)迅速、保障有力、處理得當(dāng)”特制定本制度。 2 事故報(bào)告程序 調(diào) 度員安全生產(chǎn)部安全礦長輕微傷事故事故班組值班干部安全生產(chǎn)部安全礦長調(diào)度員事故班組 輕傷事故 生產(chǎn)副總值班干部安全生產(chǎn)部安全礦長 調(diào) 度員重傷以上事故事故班組 生產(chǎn)副總值班干部總經(jīng)理輕微傷1小時(shí)上報(bào)安生部；輕傷、重傷10分鐘內(nèi)。對(duì)未按程序匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)的按輕微傷50元、輕傷以上按100200元考核。3 事故救援：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場救援措施的制定，保護(hù)好事故現(xiàn)場，各項(xiàng)原始記錄確保完好，協(xié)助事故調(diào)查。：履行事故救援的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場的救援措施的落實(shí)監(jiān)管，防止發(fā)生次生事故。重大事故需請(qǐng)求外部支援的經(jīng)公司總經(jīng)理同意后進(jìn)行落實(shí),負(fù)責(zé)人員的調(diào)配。：負(fù)責(zé)急救車輛安排在10分鐘內(nèi)到位，并保證車輛運(yùn)行狀態(tài)；負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)，組織傷者救護(hù)；負(fù)責(zé)對(duì)事故單位現(xiàn)場保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)對(duì)傷者家屬的安撫；負(fù)責(zé)對(duì)政府職能部室的接待。：負(fù)責(zé)落實(shí)救援資金及時(shí)到位。：及時(shí)停止事故單位當(dāng)日銷售并進(jìn)行車輛、人員清場。落實(shí)對(duì)其它單位煤炭及時(shí)清場發(fā)運(yùn)。4 事故處理直接原因預(yù)防措施責(zé)任劃分組建事故調(diào)查組 24h 2天事故分析會(huì)事故通報(bào)事故 間接原因注：輕微傷事故由工區(qū)負(fù)責(zé)落實(shí)調(diào)查，輕傷以上事故由安監(jiān)部負(fù)責(zé)落實(shí)。，并按程序上報(bào)集團(tuán)及保險(xiǎn)公司、社保局，落實(shí)好工傷賠付工作。，恢復(fù)正常生產(chǎn)。職責(zé)分工提供井下安全技術(shù)圖紙等資料，共同參與落實(shí)現(xiàn)場救援措施方案。負(fù)責(zé)對(duì)入井、出井人員進(jìn)行清理，初步摸清事故起因及現(xiàn)場大致情況及損失，參與制定落實(shí)現(xiàn)場救援措施方案。配合救護(hù)隊(duì)救援工作。井下傷員運(yùn)輸、井口擔(dān)架落實(shí)，傷員陪護(hù)。參與落實(shí)現(xiàn)場救援措施方案。負(fù)責(zé)落實(shí)切斷及恢復(fù)電源工作。參與落實(shí)現(xiàn)場救援措施方案。負(fù)責(zé)落實(shí)好救援資金、醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系、救援物質(zhì)到位、傷者家屬安撫、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待工作及其他善后處理工作。維護(hù)現(xiàn)場秩序，對(duì)井口20米范圍內(nèi)設(shè)置警戒線，調(diào)集保衛(wèi)人員對(duì)門衛(wèi)進(jìn)行封閉，對(duì)礦內(nèi)外來車輛人員進(jìn)行疏散，保證道路暢通。駕駛員接到通知后在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，并保證車輛運(yùn)行狀態(tài)，將車停放在指定位置后待命，并協(xié)助落實(shí)好車內(nèi)運(yùn)送傷員的物質(zhì)準(zhǔn)備工作。運(yùn)送過程中需要一輛引路車輛入井施救保衛(wèi)人員駕駛員財(cái)務(wù)后勤技術(shù)員機(jī)電隊(duì)長生產(chǎn)隊(duì)長安全主管指揮部指令生產(chǎn)礦長機(jī)電礦長辦公室主任車隊(duì)隊(duì)長總工程師保衛(wèi)處長事故報(bào)告程序安全礦長礦山救護(hù)隊(duì)董事長生產(chǎn)副總工區(qū)主任安生部安監(jiān)部報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)所有影響區(qū)域撤人停電調(diào)度室事故班組 對(duì)外發(fā)布信息第2章 技術(shù)管理制度 礦井必須編制中長期發(fā)展規(guī)劃，要在總工程師主持下制定礦井三至五年發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中要有具體的采掘接續(xù)關(guān)系接續(xù)表、采掘接續(xù)方案、“三量”關(guān)系等內(nèi)容。 通過規(guī)劃管理，使煤炭資源開發(fā)利用從單純追求數(shù)量增長轉(zhuǎn)變到主要依靠科技進(jìn)步提高資源利用效率上來。制定中長期發(fā)展規(guī)劃時(shí)要充分考慮資源和環(huán)境的關(guān)系，強(qiáng)化規(guī)劃的地位和作用，強(qiáng)化規(guī)劃的嚴(yán)肅性確保礦產(chǎn)資源可持續(xù)利用。制定的礦井中長期發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要經(jīng)過專題會(huì)議審定后實(shí)施，要有總工程師和礦主要領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。礦井必須根據(jù)生產(chǎn)能力核定編制年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)禁超能力編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)礦井生產(chǎn)的各期規(guī)劃，由生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、企管科等部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織人員編制年度計(jì)劃，其中主要包括原煤生產(chǎn)計(jì)劃、掘進(jìn)計(jì)劃、開拓工程計(jì)劃、巷道維修計(jì)劃等內(nèi)容，并要附計(jì)劃指標(biāo)。呈報(bào)和下達(dá)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，要結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)能力核定和上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，通過礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究，礦長負(fù)責(zé)確定。月度計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)定額，結(jié)合具體實(shí)際情況編制提出，并組織有關(guān)人員審議后，由生產(chǎn)礦長確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計(jì)劃，由總工辦負(fù)責(zé)編制，及時(shí)呈報(bào)，發(fā)至各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。凡屬礦井生產(chǎn)的開拓、回采、準(zhǔn)備巷道、維修、機(jī)電設(shè)備安裝維修工程，供電、排水、壓風(fēng)、提升、運(yùn)輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、拆除、更換施工作業(yè)，均應(yīng)編制和提出計(jì)劃，并提交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位不得擅自作主，影響正常的生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)期間進(jìn)行非正常性施工作業(yè) (應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶救除外)。，由總工辦、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科等部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織人員編制年度計(jì)劃，其中主要包括原煤生產(chǎn)計(jì)劃、掘進(jìn)計(jì)劃、開拓工程計(jì)劃、巷道維修計(jì)劃內(nèi)容，并要附計(jì)劃指標(biāo)。，并組織有關(guān)人員審議后，由生產(chǎn)礦長確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計(jì)劃，由總工辦負(fù)責(zé)編制，及時(shí)呈報(bào)公司總工辦、安生部。、回采、準(zhǔn)備巷道、維修、機(jī)電設(shè)備安裝維修工程，供電、排水、壓風(fēng)、提升、運(yùn)輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、拆除、更換施工作業(yè)，均應(yīng)編制和提出計(jì)劃，并提交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位不得擅自作主，影響正常的生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)期間進(jìn)行非正常性施工作業(yè) (應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶救除外)。、部門按照礦下達(dá)計(jì)劃，要盡快研究制訂出落實(shí)完成計(jì)劃指標(biāo)的方案和措施，并做好相應(yīng)的傳達(dá)、布置工作。生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科負(fù)責(zé)落實(shí)好礦井產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程計(jì)劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。企管部按計(jì)劃負(fù)責(zé)材料、物資的采購、供應(yīng)。、安辦會(huì)和班前會(huì)形式，做好生產(chǎn)調(diào)度、安全安排。生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)的落實(shí)，主要由調(diào)度室向有關(guān)單位和部門根據(jù)計(jì)劃布置具體生產(chǎn)工作，并及時(shí)分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計(jì)劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實(shí)情況，并及時(shí)提出今后計(jì)劃及要求。、輔助單位及有關(guān)部門，必須接受礦計(jì)劃性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部室和有關(guān)會(huì)議布置積極組織落實(shí)，完成礦和職能部室布置下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，要及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能科室反映、匯報(bào)。否則，影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo)，按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰，并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人說明情況或檢查。，由職能部室根據(jù)具體情況安排，一般均實(shí)行派工單制度，接受派工的單位或個(gè)人，必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成所派生產(chǎn)、工作任務(wù)。否則，處罰接受單位及其負(fù)責(zé)干部。派工單每月結(jié)算一次。有定額的按定額結(jié)算，無定額的按礦計(jì)時(shí)工結(jié)算。2礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度為完成礦年度生產(chǎn)計(jì)劃，保證采掘接續(xù)正常推進(jìn)，使礦區(qū)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本管理制度。，在總工程師主持下元月份上旬完成礦井年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定，計(jì)劃中要有具體的月度工程量及工作面產(chǎn)量等內(nèi)容。，計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)注該條巷道年初計(jì)劃量、完成工程量、剩余工程量、斷面形狀、斷面尺寸、當(dāng)月計(jì)劃完成工程量及施工隊(duì)。，嚴(yán)禁超施工隊(duì)生產(chǎn)能力編制作業(yè)計(jì)劃。、企管科及施工隊(duì)。3礦井工程設(shè)計(jì)管理制度1. 每項(xiàng)工程開工之前必須由