【導讀】措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。本施工組織設計依據以?！粢约跋鄳默F行國家施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準。臺變壓器和水源能夠滿足施工要求。結構類型：1#-5#廠房為11層框剪結構，6#廠房為4層框架結構。定由投標人完成的其他工作。

　　

【正文】 環(huán)的密閉穿墻短管。 給水管、壓力排水管、電纜電線等的密閉穿墻短管，應按設計要求制作。當設計無要求時，應采用壁厚大于 3mm 的鋼管。 通風管的密閉穿墻短管，應采用厚 2— 3mm 的鋼板焊接制作，其焊縫應飽滿、均勻、嚴密。 密閉翼環(huán)應采用大于 3mm 的鋼板制作。鋼板應平整，其翼高宜為 30— 50mm.密閉翼環(huán)與密閉穿墻短管的結合部位應滿焊。 密閉翼環(huán)應位于墻體厚度的中間，并 應與周圍結構鋼筋焊牢。密閉穿墻短管的軸線應與所在墻面垂直，管端面應平整。 密閉穿墻短管兩端伸出墻面的長度，應符合設計要求。當設計無規(guī)定時，應符合電纜、電線穿墻短管宜為 30— 50mm，給水排水穿墻短管應大于 40mm，通風穿墻短管應大于 100mm。 密閉穿墻短管作套管時，應在套管與管道之間應用密封材料填充密實，并應在管口兩端進行密閉處理。填料長度應為管徑的 3— 5 位，且不得小于 100mm，管道在套管內不得有接口，套管內徑應比管道外徑大 30— 40mm。 密閉穿墻短管應在朝向核爆沖擊波端加裝防護抗力片?？沽ζ瞬捎煤?度大于 6mm 的鋼板制作?？沽ζ喜劭趯挾葢c所穿越的管線外徑相同，兩塊抗力片的槽口必須對插。 當同一處有多根管線需作穿墻密閉處理時，可在密閉穿墻短管兩端各焊上一塊密閉翼環(huán)。兩塊密閉翼環(huán)應與所在墻體的鋼筋焊牢，且不得露出墻面。 第十一 章 基礎排水和防止沉降措施 本工程基礎考慮到雨季施工又結合工程所在地地下水情況，先進行地下水位檢測，根據地下水標高，調整井布置范圍，進一步完善降水方案后實施。及時了 33 解基坑內和基坑外地下水位動態(tài)變化情況。 一、基礎排水 基坑開挖地注意基槽頂部周圍不得堆載，基坑開挖與施工過程中應避免土層擾動和坑底浸泡。根據施工季節(jié)地下水位情況，用潛水泵隨集隨時抽。 基礎施工過程中，其水排放于施工平面內 ,通過臨時集水井經沉淀后排入市政下水道。臨時明溝可順軸線利用帶基位置設置，遇基礎繞開。臨時集水井直徑 1m,深度在 左右 ,以利每天清理沉積泥砂。 排水系統(tǒng)每天派 1 人進行維護清理，以保證排水暢通，防止地表水流入基礎內影響其作業(yè)。 二、防止沉降措施 ，荷重基礎形式和地質條件等因素要在建筑物上埋設沉降觀測點。觀測點應沿建筑物周 圍每隔 30m 左右設置一點，大角及縱橫墻連接處及沉降縫的兩旁均應設置。觀測點的布置圖附后。觀測點本身應牢固穩(wěn)定，確保點位安全，能長期保存；觀測點由Φ 20光圓鋼筋制作，端部應打磨成半圓形，與墻身保持一定距離；沉降觀測每層進行一次。發(fā)現問題及時聯系有關單位采取措施。 ，機械土方開挖時接近槽底標高時，由人工清理挖至槽底標高，避免人為撓動地基土，防止地基不均勻沉降。 ，在建筑物四周設置 300X300 磚砌排水溝，將場區(qū)積水、建筑物周圍積水排至市政管網。 第十 二 章：保證進度目標、安 全目標、成本目標、文明施工等措 施 一、進度保證措施 ： 施工進度計劃是指導施工活動的一個關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，本章我們將扼要闡述所提出的進度計劃及其完成的可能性。 34 1 施工進度計劃說明 本工程為高層住宅工程，在施工進度計劃的安排上，突出其在保證工程質量、安全文明施工的前提下達到快速，以體現本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環(huán)境等，綜合考慮，對施工總進度控制點作 施工進度計劃 ： 施工進度計劃用施工進度橫道圖表示 ， 見 附表。 2 施工組織保障措施 1）為保證計劃完成我們將選派曾擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗，同時集中我們經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現場的執(zhí)行經理、項目總工程師。 2）為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構，裝修和設備安裝以衣室外工程的立體立叉作業(yè)。 3）早選定各專業(yè)分包并對實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前必須根據項目經理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題從及需要協(xié)調的問題落實解決。如因專業(yè)分包延誤影響總進度關鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施。必要時24 小時連續(xù)作業(yè)。 4）嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 5）建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經濟聯系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結構施工 階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工 35 種之間建立聯合驗收制度，以確保施工間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。 季節(jié)性施工保障措施 二、 質量目標 措施 本工程將嚴格按我局的質量體系文件進行操作。以貫徹和實施ISO9000 族標準，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，以確保工程質量優(yōu)良，從而達到我司提出的質量方針：“質量第一，服務周到，業(yè)主滿意，不斷把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產品貢獻于人類和社會?！? 質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的符合ISO9002 族標準的循環(huán)系統(tǒng)，該質量體系的核心在于對管理者職能的明確規(guī)定，并強制執(zhí)行，對于施工現場管理人員應編制相應的工作標準，把質量控制的一個大過程分化成控制勞動者（管理者）一個個小小分環(huán)節(jié)。其運轉的基本形式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，通過計劃，實施、檢查、處 理四個階段把經營和生產過程的質量管理有機聯系起來，形成一個高效的體系來保證工程質量。 首先，根據 ISO9002 體系文件編制《質量保證計劃》，組織參與管理的全體人員參與學習，理解與貫徹。其次：根據質量計劃，編制各現場管理人員工作標準和職責范圍。再次：形成對質量計劃的定期檢查，對出現的問題進行總結、匯總，提高解決方法，形成書面材料，最后，對已完成的工序或已成型的產品進行全面檢查。發(fā)現問題、追溯根源、提出解決方法，決不允許上道工序不合格就進行下一道工序。 本工程的工期較緊，質量要求高，為了保證施工計劃的順利完成，我們將充分考慮人、財、物及任務量平衡的基礎上，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調撥原材料，施工機械，編制施工的總進度計劃，階段性進度計劃。直至某一關鍵工序的進度計劃（最后計劃待進場后由項目技術部具體編制），要求全體管理人員熟 36 悉該計劃做好施工前的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業(yè)指導書，保質、保量完成。 施工技術的質保措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。 ?施工前各種翻樣圖，翻樣單； ?原材料的材質證明、合格證、復試報告； ?各種試驗的分析報告； ?基準線、控制軸線及高程標高的控制； ?沉降觀測； ?各種砼及砂漿配合比的試配和強度報告。 ： ? 施工通病預防與防治措施 根據我們多年的施工經驗，對同類的高層建筑易出現的通病進行了總結，并提高了切實可行的防治措施。詳見插表七： 《 質量通病防治表 》 。對這些通病我們主要以預防為主，我們建立完善的質量通病交底制度，項目總工程師 (或項目生產經理 )→工長→各類作業(yè)隊伍，并把易出現質量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)，設置質量管理點，專人負責。 ? 對于關鍵部位、 工序的操作人員的配備，必須是業(yè)務精，能力強、肯吃苦的生產骨干。 ? 建立高效靈活的質量信息反饋系統(tǒng)，專職質檢員、技術員作為信息中心負責人及時搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息決策機構 (項目經理部 )決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構 (工程部 )調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速，暢通無阻的封閉式信息網絡。 ? 嚴格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。 ? 進行質量意識教育，使“質量第一”的思想植根于每個施工人員的 37 心中。 ，嚴禁不合格的材料、半成品進入施工現場。 上一道工序不合格就不得進行下一道工序，待進場后編制材料采購驗收程序。 三、安全目標措施 安全牽掛著千家萬戶，安全生產是人命關天的大事，能否實現安全生產不僅關系到人民的生命和財產安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。 建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產的特殊性，即人、材料、機械設備圍繞建筑產品進行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業(yè) 3500 多萬從業(yè)人員中農民工占 80%以上，安全意識差，缺乏安全知識和自我防護能力，由于上述原因，使建筑業(yè)成為國民經濟部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見，安全生產對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加強安全管理，確保安全目標的實現和工程施工的順利進行。 管理方 針 1） 管理方針 在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產，以安全保目標。 2）管理目標 杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 ? 以下，確保安全生產。 3）管理目標分解圖 管 理 目 標 綜合得分85 分以上(優(yōu)杜絕重大人身傷亡和機械事故 輕傷事故率控制在 ‰ 以下 38 安全管理體系 施工現場安全生產管理體系是施工企業(yè)和施工現場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。 施工現場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求，同時也是為了滿足相關方（政府、投資者、業(yè)主、社會）對施工現場安全生產管理體系的持續(xù)改善和安全生產保證能力的信任。 1）組織機構 以項目經理為首，由項目副經理、安全負責人、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分單位等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。 地方或上級 安全主管部門 單位主管領導 相關部門 各施工方 項目經理 安全責任人（工程部） 區(qū)域責任工程師 專業(yè)安全工程師 項目總工程師 機電負責人 各專業(yè)分公司 39 2）安全管理制度 （ 1）安全技術交底制 根據安全措施和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 （ 2）班前檢查制 區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。 （ 3）外腳手架 大中型設備安全實行驗收制，凡不經驗收的，一律不得投入使用。 （ 4）周一安全活動制 經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 （ 5）定期檢查與隱患整改制 經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。 （ 6）管理人 員實行年審制 每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 （ 7）實行安全生產獎罰制與事故報告制 危急情況停工制： 一旦出現危及職工生命財產安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。 持證上崗證： 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。 3）安全生產責任制 （ 1）項目經理 全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全。 40 （ 2）項目副經理 直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。 （ 3）項目總工程師 制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。 （ 4）安全責任人 督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。 （ 5）機電負責人 保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。 （ 6）施工工長（專業(yè)工程師） 負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。 （ 7）其他部門 勞資部門保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合；財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產及勞防的產品和材料。 四、文明施工目標措施 建立以項目經理為首的文明施工領導小組，全面實施施工現場的文明施工管