【導(dǎo)讀】措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計依據(jù)以?！粢约跋鄳?yīng)的現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。臺變壓器和水源能夠滿足施工要求。結(jié)構(gòu)類型：1#-5#廠房為11層框剪結(jié)構(gòu)，6#廠房為4層框架結(jié)構(gòu)。定由投標(biāo)人完成的其他工作。

　　

【正文】 環(huán)的密閉穿墻短管。 給水管、壓力排水管、電纜電線等的密閉穿墻短管，應(yīng)按設(shè)計要求制作。當(dāng)設(shè)計無要求時，應(yīng)采用壁厚大于 3mm 的鋼管。 通風(fēng)管的密閉穿墻短管，應(yīng)采用厚 2— 3mm 的鋼板焊接制作，其焊縫應(yīng)飽滿、均勻、嚴(yán)密。 密閉翼環(huán)應(yīng)采用大于 3mm 的鋼板制作。鋼板應(yīng)平整，其翼高宜為 30— 50mm.密閉翼環(huán)與密閉穿墻短管的結(jié)合部位應(yīng)滿焊。 密閉翼環(huán)應(yīng)位于墻體厚度的中間，并 應(yīng)與周圍結(jié)構(gòu)鋼筋焊牢。密閉穿墻短管的軸線應(yīng)與所在墻面垂直，管端面應(yīng)平整。 密閉穿墻短管兩端伸出墻面的長度，應(yīng)符合設(shè)計要求。當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，應(yīng)符合電纜、電線穿墻短管宜為 30— 50mm，給水排水穿墻短管應(yīng)大于 40mm，通風(fēng)穿墻短管應(yīng)大于 100mm。 密閉穿墻短管作套管時，應(yīng)在套管與管道之間應(yīng)用密封材料填充密實，并應(yīng)在管口兩端進(jìn)行密閉處理。填料長度應(yīng)為管徑的 3— 5 位，且不得小于 100mm，管道在套管內(nèi)不得有接口，套管內(nèi)徑應(yīng)比管道外徑大 30— 40mm。 密閉穿墻短管應(yīng)在朝向核爆沖擊波端加裝防護(hù)抗力片。抗力片宜采用厚 度大于 6mm 的鋼板制作。抗力片上槽口寬度應(yīng)與所穿越的管線外徑相同，兩塊抗力片的槽口必須對插。 當(dāng)同一處有多根管線需作穿墻密閉處理時，可在密閉穿墻短管兩端各焊上一塊密閉翼環(huán)。兩塊密閉翼環(huán)應(yīng)與所在墻體的鋼筋焊牢，且不得露出墻面。 第十一 章 基礎(chǔ)排水和防止沉降措施 本工程基礎(chǔ)考慮到雨季施工又結(jié)合工程所在地地下水情況，先進(jìn)行地下水位檢測，根據(jù)地下水標(biāo)高，調(diào)整井布置范圍，進(jìn)一步完善降水方案后實施。及時了 33 解基坑內(nèi)和基坑外地下水位動態(tài)變化情況。 一、基礎(chǔ)排水 基坑開挖地注意基槽頂部周圍不得堆載，基坑開挖與施工過程中應(yīng)避免土層擾動和坑底浸泡。根據(jù)施工季節(jié)地下水位情況，用潛水泵隨集隨時抽。 基礎(chǔ)施工過程中，其水排放于施工平面內(nèi) ,通過臨時集水井經(jīng)沉淀后排入市政下水道。臨時明溝可順軸線利用帶基位置設(shè)置，遇基礎(chǔ)繞開。臨時集水井直徑 1m,深度在 左右 ,以利每天清理沉積泥砂。 排水系統(tǒng)每天派 1 人進(jìn)行維護(hù)清理，以保證排水暢通，防止地表水流入基礎(chǔ)內(nèi)影響其作業(yè)。 二、防止沉降措施 ，荷重基礎(chǔ)形式和地質(zhì)條件等因素要在建筑物上埋設(shè)沉降觀測點。觀測點應(yīng)沿建筑物周 圍每隔 30m 左右設(shè)置一點，大角及縱橫墻連接處及沉降縫的兩旁均應(yīng)設(shè)置。觀測點的布置圖附后。觀測點本身應(yīng)牢固穩(wěn)定，確保點位安全，能長期保存；觀測點由Φ 20光圓鋼筋制作，端部應(yīng)打磨成半圓形，與墻身保持一定距離；沉降觀測每層進(jìn)行一次。發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關(guān)單位采取措施。 ，機(jī)械土方開挖時接近槽底標(biāo)高時，由人工清理挖至槽底標(biāo)高，避免人為撓動地基土，防止地基不均勻沉降。 ，在建筑物四周設(shè)置 300X300 磚砌排水溝，將場區(qū)積水、建筑物周圍積水排至市政管網(wǎng)。 第十 二 章：保證進(jìn)度目標(biāo)、安 全目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工等措 施 一、進(jìn)度保證措施 ： 施工進(jìn)度計劃是指導(dǎo)施工活動的一個關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，本章我們將扼要闡述所提出的進(jìn)度計劃及其完成的可能性。 34 1 施工進(jìn)度計劃說明 本工程為高層住宅工程，在施工進(jìn)度計劃的安排上，突出其在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等，綜合考慮，對施工總進(jìn)度控制點作 施工進(jìn)度計劃 ： 施工進(jìn)度計劃用施工進(jìn)度橫道圖表示 ， 見 附表。 2 施工組織保障措施 1）為保證計劃完成我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的執(zhí)行經(jīng)理、項目總工程師。 2）為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以衣室外工程的立體立叉作業(yè)。 3）早選定各專業(yè)分包并對實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題從及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施。必要時24 小時連續(xù)作業(yè)。 4）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 5）建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工 階段就要對裝修做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)行落實，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工 35 種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。 季節(jié)性施工保障措施 二、 質(zhì)量目標(biāo) 措施 本工程將嚴(yán)格按我局的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作。以貫徹和實施ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量優(yōu)良，從而達(dá)到我司提出的質(zhì)量方針：“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻(xiàn)于人類和社會?！? 質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的符合ISO9002 族標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)系統(tǒng)，該質(zhì)量體系的核心在于對管理者職能的明確規(guī)定，并強制執(zhí)行，對于施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量控制的一個大過程分化成控制勞動者（管理者）一個個小小分環(huán)節(jié)。其運轉(zhuǎn)的基本形式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，通過計劃，實施、檢查、處 理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理有機(jī)聯(lián)系起來，形成一個高效的體系來保證工程質(zhì)量。 首先，根據(jù) ISO9002 體系文件編制《質(zhì)量保證計劃》，組織參與管理的全體人員參與學(xué)習(xí)，理解與貫徹。其次：根據(jù)質(zhì)量計劃，編制各現(xiàn)場管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)范圍。再次：形成對質(zhì)量計劃的定期檢查，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、匯總，提高解決方法，形成書面材料，最后，對已完成的工序或已成型的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題、追溯根源、提出解決方法，決不允許上道工序不合格就進(jìn)行下一道工序。 本工程的工期較緊，質(zhì)量要求高，為了保證施工計劃的順利完成，我們將充分考慮人、財、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調(diào)撥原材料，施工機(jī)械，編制施工的總進(jìn)度計劃，階段性進(jìn)度計劃。直至某一關(guān)鍵工序的進(jìn)度計劃（最后計劃待進(jìn)場后由項目技術(shù)部具體編制），要求全體管理人員熟 36 悉該計劃做好施工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，保質(zhì)、保量完成。 施工技術(shù)的質(zhì)保措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 ?施工前各種翻樣圖，翻樣單； ?原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告； ?各種試驗的分析報告； ?基準(zhǔn)線、控制軸線及高程標(biāo)高的控制； ?沉降觀測； ?各種砼及砂漿配合比的試配和強度報告。 ： ? 施工通病預(yù)防與防治措施 根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗，對同類的高層建筑易出現(xiàn)的通病進(jìn)行了總結(jié)，并提高了切實可行的防治措施。詳見插表七： 《 質(zhì)量通病防治表 》 。對這些通病我們主要以預(yù)防為主，我們建立完善的質(zhì)量通病交底制度，項目總工程師 (或項目生產(chǎn)經(jīng)理 )→工長→各類作業(yè)隊伍，并把易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量管理點，專人負(fù)責(zé)。 ? 對于關(guān)鍵部位、 工序的操作人員的配備，必須是業(yè)務(wù)精，能力強、肯吃苦的生產(chǎn)骨干。 ? 建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)員作為信息中心負(fù)責(zé)人及時搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機(jī)構(gòu) (項目經(jīng)理部 )決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu) (工程部 )調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。 ? 進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使“質(zhì)量第一”的思想植根于每個施工人員的 37 心中。 ，嚴(yán)禁不合格的材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場。 上一道工序不合格就不得進(jìn)行下一道工序，待進(jìn)場后編制材料采購驗收程序。 三、安全目標(biāo)措施 安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。 建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機(jī)械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進(jìn)行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業(yè) 3500 多萬從業(yè)人員中農(nóng)民工占 80%以上，安全意識差，缺乏安全知識和自我防護(hù)能力，由于上述原因，使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見，安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加強安全管理，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。 管理方 針 1） 管理方針 在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。 2）管理目標(biāo) 杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在 ? 以下，確保安全生產(chǎn)。 3）管理目標(biāo)分解圖 管 理 目 標(biāo) 綜合得分85 分以上(優(yōu)杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故 輕傷事故率控制在 ‰ 以下 38 安全管理體系 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。 1）組織機(jī)構(gòu) 以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分單位等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。 地方或上級 安全主管部門 單位主管領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)部門 各施工方 項目經(jīng)理 安全責(zé)任人（工程部） 區(qū)域責(zé)任工程師 專業(yè)安全工程師 項目總工程師 機(jī)電負(fù)責(zé)人 各專業(yè)分公司 39 2）安全管理制度 （ 1）安全技術(shù)交底制 根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。 （ 2）班前檢查制 區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 （ 3）外腳手架 大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。 （ 4）周一安全活動制 經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 （ 5）定期檢查與隱患整改制 經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。 （ 6）管理人 員實行年審制 每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 （ 7）實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。 持證上崗證： 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。 3）安全生產(chǎn)責(zé)任制 （ 1）項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。 40 （ 2）項目副經(jīng)理 直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。 （ 3）項目總工程師 制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 （ 4）安全責(zé)任人 督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。 （ 5）機(jī)電負(fù)責(zé)人 保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。 （ 6）施工工長（專業(yè)工程師） 負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 （ 7）其他部門 勞資部門保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。 四、文明施工目標(biāo)措施 建立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面實施施工現(xiàn)場的文明施工管