hymall樂購超市門店系統(tǒng)現(xiàn)狀分析及解決方法-資料下載頁
2025-05-21 20:04本頁面
【導(dǎo)讀】而且每店競品最少有促銷3名?，F(xiàn)陳列以按公司要求調(diào)整完畢。但銷售量還是不理想。3；當(dāng)?shù)仡櫩蛯?duì)我司產(chǎn)品認(rèn)知度低，競品促。1；店內(nèi)驚爆，由于系統(tǒng)只有兩家但海報(bào)費(fèi)價(jià)格高，針對(duì)原因具體操作方法。無促銷人員，基礎(chǔ)銷量少。上五名促銷，擁有基礎(chǔ)銷售。每月一檔海報(bào)16免費(fèi)地堆。增加必進(jìn)條碼，使產(chǎn)品整體化，系列化。品牌效應(yīng)，我們要在華普工作人員心目中有奧奇。京客隆在北京市是數(shù)一數(shù)二的大系統(tǒng)有小家樂福。門店盤據(jù)北京個(gè)大區(qū)縣，KA類有二十二家A類有。采購權(quán)限有限，系統(tǒng)海報(bào)，增新品，調(diào)價(jià)等權(quán)限。但采購的客情也不能忽視。京客隆營采分離，單店主導(dǎo)。京客隆有22家大賣場，現(xiàn)每月只有2-3萬元。贈(zèng)等活動(dòng)，使銷量提升上去，以點(diǎn)帶面。海報(bào)期內(nèi)要有10家門店的特陳。月銷量2萬左右。超市發(fā)系統(tǒng)現(xiàn)有四十多家門店主要分布于。世紀(jì)聯(lián)華現(xiàn)有5家門店，KB類店4家KA類店。固定投入沒有，但可做正常陳列或特陳。
【正文】 退貨。 25 主要問題 ? 店內(nèi)競品有促銷，自然銷量上不去。 ? 海報(bào)固定投入太大，費(fèi)效比太高。 26 針對(duì)原因具體操作方法 ? 各門店上促銷員。 ? 門店有兼職促銷后只做店內(nèi)促。 ? 系統(tǒng)我司必進(jìn)條碼補(bǔ)齊，做到品牌化，系列化。 27 世紀(jì)聯(lián)華系統(tǒng) ? 門店現(xiàn)狀及問題 ? 主要原因 ? 針對(duì)原因具體操作方法 28 門店現(xiàn)狀及問題 ? 世紀(jì)聯(lián)華現(xiàn)有 5家門店， KB類店 4家 KA類店1家（通州店） ? 現(xiàn)月銷量 46千 ? 海報(bào)費(fèi)一品 2500元，店內(nèi)促 10001500元。 ? 各門店陳列比較集中。 29 主要原因 ? 采購要我司給店內(nèi)陳列固定投入。 ? 海報(bào)店內(nèi)促的固定投入大，費(fèi)效比高。 ? 門店客流量小。做活動(dòng)銷量也是上不去。 30 針對(duì)原因具體操作方法 固定投入沒有，但可做正常陳列或特陳。 做店內(nèi)促必須有免費(fèi)特陳。 做好各門店的客情。 每月一檔店內(nèi)促。 31 謝 謝 聆 聽
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