生產(chǎn)中的問題及系統(tǒng)解決方法培訓-資料下載頁
2025-03-02 10:37本頁面
【正文】 4 日4月 14 日4月 15 日4 月 6 日4月 21 日4月 7 日4月 6 日4月 6 日4月 6 日4月 16日4月 14日4月 12日4月 6 日4月 20日發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法實施解決方法評估解決方法PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法4586. 評估解決方案 (A): 目標是否實現(xiàn)實際目標分鐘500100015002023因輸送帶問題引起的停機損失1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法實施解決方法評估解決方法PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法4596. 評估解決方案 (B): 標準化并建立控制維持設備狀況持續(xù)改善的標準? 每月一次檢查卸料主輸送帶和機器輸送帶速度同步的情況? 每月檢查清單中應列入 5 項關(guān)鍵的部件? 用在 RSL5 上的刀具必須注明切割速度，由主管檢查? 編程員必須在機器程序中編入停頓指令，確保刀片恰當積累 監(jiān)督? 操作工必須每日提供數(shù)據(jù)? 班長將計算每日運作時間，每周進行停機損失帕累托圖分析發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法實施解決方法評估解決方法PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法460系統(tǒng)的問題解決方法? 基本概念和原則– 定義和背景– 對精益生產(chǎn)的意義– 應用： 6步式方法和工具? 應用舉例– 例 A： 標簽貼不到上油部件上– 例 B： 機器故障問題? 實施方法和材料– 系統(tǒng)解決問題的時間安排和前提條件61由于需要系統(tǒng)解決的問題通常比較嚴重，完成所有步驟可能需要歷時 1 周到幾個月 系統(tǒng)解決問題的時間安排示例評估解決方案14 周實施解決方案13 周選擇和規(guī)劃解決方案12 周產(chǎn)生可能解決方案1 周分析問題12 周發(fā)現(xiàn)問題，制定目標1 周可能影響必要時間的因素 :? 準確決定問題性質(zhì)? 達成目標共識? 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù) ? 恰當進行數(shù)據(jù)收集? 與專家進行數(shù)次會議，集思廣益? 發(fā)現(xiàn)問題較預期的更加復雜 ? 不知所措 ? 修改原先方案 ? (存在幾處改進的地方 )? 如果解決方案不可行，返回解決方案產(chǎn)生階段? 缺乏必要資源 ? 在解決方案的排序/選擇方面存在分歧? 確定實施解決方案的恰當?shù)呢撠熑? ? 足夠的時間 /數(shù)據(jù)來核實方案是否成功? 出現(xiàn)反復 (解決方案不穩(wěn)定 ) ? 組建合適的隊伍? 討論此項問題是否值得解決準備1 周62假設管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團隊的高效工作（ 1/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 描畫團隊行為圖b) 制定目的和章程c) 制定團隊進程措施先鋒團隊 ? 基本規(guī)則? 決策? 溝通? 職責和參與? 價值觀? 針對團隊存在的回答? 團隊組成? 團隊的客戶? 評估進展的信號? 衡量成敗的標準? 項目結(jié)束日期估計主題 內(nèi)容要點63假設管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團隊的高效工作（ 2/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 對采用何種改進模式達成一致b) 在數(shù)據(jù)收集和知識積累方面采用行之有效的方法c) 激發(fā)團隊活力維持勢頭 ? 標準化分步改進流程? 數(shù)據(jù)收集? 制定計劃 ? 采用數(shù)據(jù)為主的方法 (如運行圖、 帕累托圖 )? 使用基于知識的方法 (如關(guān)系圖 )? 發(fā)揮組織者作用? 沖突管理? 認同協(xié)議? 合理參與主題 內(nèi)容要點64假設管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團隊的高效工作（ 3/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 將結(jié)果與原定目標和客戶需求作比較b) 確定余下的任務c) 建立監(jiān)督責任d) 文件變更和人員培訓e) 向大家傳達變更f) 評估團隊成績g) 慶祝團隊成功h) 為作出貢獻感到驕傲結(jié)束項目主題 要點65假設管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團隊的高效工作（ 4/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 籌備b) 會議開始c) 會議禮儀d) 結(jié)束會議e) 今后工作舉辦有效的會議 ? 確定會議目的? 制定會議計劃? 確定會議領(lǐng)導? 準備并分發(fā)會議日程? 按時開會? 請自愿者作會議記錄? 評估以前會上制定的措施? 言簡意賅，切中要害? 傾聽他人發(fā)言，不帶偏見? 避免安排個人議程? 確定行動方案? 會議總結(jié)? 確定后續(xù)會議日期? 編寫并分發(fā)會議紀要? 跟蹤行動方案的落實情況主題 內(nèi)容要點66閱讀材料推薦The Memory Jogger (A Pocket Guide of Tools for Continuous Improvement)Michael Brassard, GOAL/QPCThe Memory Jogger II (A Pocket Guide of Tools for Continuous Improvement Effective Planning) Michael Brassard and Diane Ritter, GOAL/QPC Handbook of Quality Tools (The Japanese Approach)Tetsuichi Asaka and Kazuo Ozeki, Productivity PressManagement for Quality Improvement (The 7 New QC Tools) Shigeru Mizuno, Productivity PressContinuous Improvement: Teams ToolsRobert F. Lynch and Thomas J. Werner67討論題目1. 目前主要疵品現(xiàn)象？目前造成成本增長的主要疵品現(xiàn)象？（帕拉圖）2. 上述現(xiàn)象的主要原因，至少五個為什麼？（魚刺圖）3. 我們目前的質(zhì)量現(xiàn)狀？（控制圖）及主要解決方法 ?(建議方法 )68演講完畢，謝謝觀看
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