生產(chǎn)中的問題及系統(tǒng)解決方法培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-03-02 10:37本頁(yè)面
【正文】 4 日4月 14 日4月 15 日4 月 6 日4月 21 日4月 7 日4月 6 日4月 6 日4月 6 日4月 16日4月 14日4月 12日4月 6 日4月 20日發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法4586. 評(píng)估解決方案 (A): 目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)分鐘500100015002023因輸送帶問題引起的停機(jī)損失1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法4596. 評(píng)估解決方案 (B): 標(biāo)準(zhǔn)化并建立控制維持設(shè)備狀況持續(xù)改善的標(biāo)準(zhǔn)? 每月一次檢查卸料主輸送帶和機(jī)器輸送帶速度同步的情況? 每月檢查清單中應(yīng)列入 5 項(xiàng)關(guān)鍵的部件? 用在 RSL5 上的刀具必須注明切割速度，由主管檢查? 編程員必須在機(jī)器程序中編入停頓指令，確保刀片恰當(dāng)積累 監(jiān)督? 操作工必須每日提供數(shù)據(jù)? 班長(zhǎng)將計(jì)算每日運(yùn)作時(shí)間，每周進(jìn)行停機(jī)損失帕累托圖分析發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法460系統(tǒng)的問題解決方法? 基本概念和原則– 定義和背景– 對(duì)精益生產(chǎn)的意義– 應(yīng)用： 6步式方法和工具? 應(yīng)用舉例– 例 A： 標(biāo)簽貼不到上油部件上– 例 B： 機(jī)器故障問題? 實(shí)施方法和材料– 系統(tǒng)解決問題的時(shí)間安排和前提條件61由于需要系統(tǒng)解決的問題通常比較嚴(yán)重，完成所有步驟可能需要?dú)v時(shí) 1 周到幾個(gè)月 系統(tǒng)解決問題的時(shí)間安排示例評(píng)估解決方案14 周實(shí)施解決方案13 周選擇和規(guī)劃解決方案12 周產(chǎn)生可能解決方案1 周分析問題12 周發(fā)現(xiàn)問題，制定目標(biāo)1 周可能影響必要時(shí)間的因素 :? 準(zhǔn)確決定問題性質(zhì)? 達(dá)成目標(biāo)共識(shí)? 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù) ? 恰當(dāng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集? 與專家進(jìn)行數(shù)次會(huì)議，集思廣益? 發(fā)現(xiàn)問題較預(yù)期的更加復(fù)雜 ? 不知所措 ? 修改原先方案 ? (存在幾處改進(jìn)的地方 )? 如果解決方案不可行，返回解決方案產(chǎn)生階段? 缺乏必要資源 ? 在解決方案的排序/選擇方面存在分歧? 確定實(shí)施解決方案的恰當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)人 ? 足夠的時(shí)間 /數(shù)據(jù)來核實(shí)方案是否成功? 出現(xiàn)反復(fù) (解決方案不穩(wěn)定 ) ? 組建合適的隊(duì)伍? 討論此項(xiàng)問題是否值得解決準(zhǔn)備1 周62假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團(tuán)隊(duì)的高效工作（ 1/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 描畫團(tuán)隊(duì)行為圖b) 制定目的和章程c) 制定團(tuán)隊(duì)進(jìn)程措施先鋒團(tuán)隊(duì) ? 基本規(guī)則? 決策? 溝通? 職責(zé)和參與? 價(jià)值觀? 針對(duì)團(tuán)隊(duì)存在的回答? 團(tuán)隊(duì)組成? 團(tuán)隊(duì)的客戶? 評(píng)估進(jìn)展的信號(hào)? 衡量成敗的標(biāo)準(zhǔn)? 項(xiàng)目結(jié)束日期估計(jì)主題 內(nèi)容要點(diǎn)63假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團(tuán)隊(duì)的高效工作（ 2/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 對(duì)采用何種改進(jìn)模式達(dá)成一致b) 在數(shù)據(jù)收集和知識(shí)積累方面采用行之有效的方法c) 激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力維持勢(shì)頭 ? 標(biāo)準(zhǔn)化分步改進(jìn)流程? 數(shù)據(jù)收集? 制定計(jì)劃 ? 采用數(shù)據(jù)為主的方法 (如運(yùn)行圖、 帕累托圖 )? 使用基于知識(shí)的方法 (如關(guān)系圖 )? 發(fā)揮組織者作用? 沖突管理? 認(rèn)同協(xié)議? 合理參與主題 內(nèi)容要點(diǎn)64假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團(tuán)隊(duì)的高效工作（ 3/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 將結(jié)果與原定目標(biāo)和客戶需求作比較b) 確定余下的任務(wù)c) 建立監(jiān)督責(zé)任d) 文件變更和人員培訓(xùn)e) 向大家傳達(dá)變更f) 評(píng)估團(tuán)隊(duì)成績(jī)g) 慶祝團(tuán)隊(duì)成功h) 為作出貢獻(xiàn)感到驕傲結(jié)束項(xiàng)目主題 要點(diǎn)65假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團(tuán)隊(duì)的高效工作（ 4/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 籌備b) 會(huì)議開始c) 會(huì)議禮儀d) 結(jié)束會(huì)議e) 今后工作舉辦有效的會(huì)議 ? 確定會(huì)議目的? 制定會(huì)議計(jì)劃? 確定會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)? 準(zhǔn)備并分發(fā)會(huì)議日程? 按時(shí)開會(huì)? 請(qǐng)自愿者作會(huì)議記錄? 評(píng)估以前會(huì)上制定的措施? 言簡(jiǎn)意賅，切中要害? 傾聽他人發(fā)言，不帶偏見? 避免安排個(gè)人議程? 確定行動(dòng)方案? 會(huì)議總結(jié)? 確定后續(xù)會(huì)議日期? 編寫并分發(fā)會(huì)議紀(jì)要? 跟蹤行動(dòng)方案的落實(shí)情況主題 內(nèi)容要點(diǎn)66閱讀材料推薦The Memory Jogger (A Pocket Guide of Tools for Continuous Improvement)Michael Brassard, GOAL/QPCThe Memory Jogger II (A Pocket Guide of Tools for Continuous Improvement Effective Planning) Michael Brassard and Diane Ritter, GOAL/QPC Handbook of Quality Tools (The Japanese Approach)Tetsuichi Asaka and Kazuo Ozeki, Productivity PressManagement for Quality Improvement (The 7 New QC Tools) Shigeru Mizuno, Productivity PressContinuous Improvement: Teams ToolsRobert F. Lynch and Thomas J. Werner67討論題目1. 目前主要疵品現(xiàn)象？目前造成成本增長(zhǎng)的主要疵品現(xiàn)象？（帕拉圖）2. 上述現(xiàn)象的主要原因，至少五個(gè)為什麼？（魚刺圖）3. 我們目前的質(zhì)量現(xiàn)狀？（控制圖）及主要解決方法 ?(建議方法 )68演講完畢，謝謝觀看
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