hymall樂購超市門店系統(tǒng)現狀分析及解決方法(編輯修改稿)
2025-07-05 20:04 本頁面
【文章內容簡介】 情也不能忽視。 ? 門店的運營經理，部門經理對于我們來說權限相對重要。對門店的客情是現實我們運作京客隆的重中之重。 ? 京客隆營采分離，單店主導。 12 主要原因 ? 京客隆有 22家大賣場，現每月只有 23萬元的銷量。 ? 因營采分離，必須每一家門店逐一拜訪，需人員。 ? 現全系統(tǒng) 75家門店有 3/2門店無我司產品。 ? 現系統(tǒng)內無康齒靈系列產品。 13 針對原因具體操作方法 ? 《 有基礎的仗好打 》 再京客隆系統(tǒng)中找一些前期做的比較好，單品項比較全的門店做活動，地堆，端架頭， POP，驚爆，綁贈等活動，使銷量提升上去，以點帶面。慢慢的做到京客隆全系統(tǒng)。 ? 每月一檔海報，兩檔店內促。 ? 海報期內要有 10家門店的特陳。 14 華潤系統(tǒng) ? 門店現狀及問題 ? 主要原因 ? 針對原因具體操作方法 15 華潤系統(tǒng)門店現狀及問題 ? 華潤系統(tǒng)現北京有二十一家門店。 ? 華潤系統(tǒng)整體的銷售在北京個系統(tǒng)來說是三線系統(tǒng)。 ? 華潤系統(tǒng)只有 BC類店。 ? 月銷量 2萬左右。 16 主要原因 ? 門店銷量差。 ? 陳列還需完善。 ? 活動還需頻繁。 ? 品牌效應還要加強 17 針對原因具體操作方法 ? 每月兩檔海報，加兩期店內促。 ? 地堆圍送到各門店，免費做宣傳。 ? 海報期內個店做換
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