【導讀】襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螞袆蒈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螅羄羈芇螄蚃膇膃螃螆羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃衿肅膂蒃肁袆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅膄薈螇膈蒃薇袀羀荿薇膆蒞薆螂罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螞袆蒈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螅羄羈芇螄蚃膇膃螃螆羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃衿肅膂蒃肁袆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅膄薈螇膈蒃薇袀羀荿薇膆蒞薆螂罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螞袆蒈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螅羄羈芇螄蚃膇膃螃螆羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃衿肅膂蒃肁袆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅膄薈螇膈蒃薇袀羀荿薇膆蒞薆螂罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄

　　

【正文】 mates, specifications for how estimates should be stated D. Specifications for how estimates should be stated, the level of risk needed for estimates, rules for measuring cost performance 下列哪些條目都包含在成本管理計劃中？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A估算的精確等級，成本績效測量規(guī)則，歷時估算記錄的規(guī)范 ○B(yǎng)估算記錄的規(guī)范，成本績效測量規(guī)則，估算所需精確等級 ○C 團隊績效測量規(guī)則，估算所需精確等級，估算記錄的規(guī)范 ○D估算記錄的規(guī)范，估算所需風險的等級，成本績效測量規(guī)則 正確答案： B 試題解答： PMBOK2020 P166。 ? 第 26 題 : 為了應對已知的未知風險，項目經理需采取以下措施中的哪種 ? （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A應急儲備分析 ○B(yǎng)管理儲備分析 ○C權變措施 ○D項目資金要求分析 正確答案： A 試題解答：本題考察儲備分析知識點。儲備分析是估算成本和制定預算中都有的工具和方法。儲備分析包含應急儲備 (Contingency Reserves)和管理儲備(Management ReserVes)。在以往的 PMP 考試中，這兩類儲備常考不衰。為了方便考生復習理解，這兩類儲備重要 知識點歸納如下： 應急儲備是為未規(guī)劃但可能發(fā)生的變更提供的補貼，這些變更由風險登記冊中所列的已知風險引起。 管理儲備是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預留的預算。項目經理在使用或支出管理儲備前，可能需要獲得批準。管理儲備不是項目成本基準 (Project Cost Baseline)的一部分，但包含在項目總預算中。管理儲備不納入掙值計算。管理儲備應該被用于任務或諸如利率的變化之類的資金問題，不能用于彌補失敗的計劃預期或預算的過度花費。它是由項目經理建立的應急費用，被用來應付那些會影響工程關鍵路徑的不可控的延 遲。因而，答案為 A。 ? 第 27 題 : 項目的成本績效指數(shù)是 ，這意味著你應當 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A重點提高實際進程的及時性 ○B(yǎng)重新評估產品的生命周期成本，包括生命周期階段的長度 ○C承認你最初的估算存在根本性缺陷，并且項目并不處于常規(guī)情況 ○D重羔提高正執(zhí)行工作的生產率 正確答案： D 試題解答： CPI=EV/AC，并且成本績效指數(shù)將實際進展與基準進行比較，測量實際進展的效率。成本績效指數(shù)等于 意味著對于所花費的每 1 美元，項目僅得到 美元的進展。因此，你應重點提高正執(zhí)行工作 的生產率?！颈O(jiān)控】 ____Kerzner_2020 年，第 618 頁；項目管理協(xié)會，《項目管理知識體系指南》，2020 年，第 183 頁 ? 第 28 題 : 在掙值技術中，計算完工估算有多種方法，其中之一如公式所示：EAC=AC+(BACEV)/CPI。請問：該公式使用了以下哪項來計算 EAC? （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A新估算 ○B(yǎng)原來的估算 ○C剩余估算 ○DCPI 正確答案： D 試題解答：假設以當前 CPI完成 ETC工作時，計算 EAC的公式為 EAC=AC+(BAC EV)/CPI，故本題答案為 D。 ? 第 29 題 : 你負責的項目有 50%的概率獲得利潤 $40 000，但是也有 50%的概率損失 $25 000，請問這個項目的期望利潤值是 ______。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A$32 000 ○B(yǎng)$25 000 ○C$7 500 ○D$7 500 正確答案： C 試題解答：本題考察期望利潤的計算方法，答案為 50%x$40 000+50%x($25 000)=$7 500。 ? 第 30 題 : 總價加激勵費用 (FPIF)合同，合同規(guī)定目標成本為 $600 000，承包商的目標利潤為 $60 000，價格上限 為 $680 000，客戶 /承包商以 80/20 的比例分成。實際成本為 $630 000，那么估算的合同總價是多少 ? （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A$612 500 ○B(yǎng)$620 000 ○C$625 000 ○D$610 000 正確答案： C 試題解答：目標價格 =目標成本 +目標利潤 =$600 000+$60 000=$660 000，PTA=(最高限價 目標價格 )/分擔比例 +目標成本 =($680 000 一 $660 000)/+$600 000=$625 000。 ? 第 1 題 : 假設已為每項活動 編制了項目成本估算，并且也確定了這些估算的依據。你作為醫(yī)院的營養(yǎng)意識項目集的項目經理，目前正編制預算。由于你已掌握了 1_200多個獨立活動的估算，你決定首先 ____。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A按工作包匯總這些估算 ○B(yǎng)按控制賬戶匯總這些估算，以輔助掙值管理的運用 ○C利用以往項目的成果來預計總成本 ○D設立成本績效基準 正確答案： A 試題解答：工作分解結構提供了所有項目可交付成果及其組成部分間的關系，在編制預算前，應對工作分解結構進行評審。預算確定后，各項活動的成本估算應按工作分解結構中的工作包 進行匯總。然后，再把這些成本估算匯總到控制賬戶層級，最終匯總到整個項目。【規(guī)劃】 ____項目管理協(xié)會，《項目管理知識體系指南》， 2020 年，第 177 頁 ? 第 2 題 : The project manager is allocating overall cost estimates to individual activities to establish a baseline for measuring project performance. What process is this? A． Cost management B． Cost estimating C． Determine Budget D． Cost control 項目經理在將所有成本估算分配到獨立的活動上來建立基準用來衡量項目績效。這是哪個過程？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A成本管理 ○B(yǎng)成本估算 ○C制定預算 ○D成本控制 正確答案： C 試題解答：制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程。參考： PMBOK2020 P174。 ? 第 3 題 : 應該由誰負責確定項目成本偏差可接受幅度 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A職能經理 ○B(yǎng)部門領導 ○C高層管理 ○D項目經理 正確答案： D 試題解答： ? 第 4 題 : 假設你的項目采用掙值管理。項目具有極長的工作包。囚此，用來計算掙值的方法是 ____。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A0/100準則 ○B(yǎng)里程碑法 ○C等效 ○D分攤型投入 正確答案： B 試題解答：里程碑法特別有助于持續(xù)時間較長的工作包，這種工作包具有中期里程碑；或者有助于在特定控制點建立里程碑的某一功能組的活動。在掙值系統(tǒng)中，當里程碑完成時，即掙到了價值。在這種情況下，預算被分配給里程碑而非工作包 ?！颈O(jiān)控】 ? 第 5 題 : 下列哪項不是估算成本過程的輸入？ () （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A工作分解結構、項目進度計劃 ○B(yǎng)人力資源計劃、工作分解結構詞典 ○C質量成本、項目進度計劃 ○D風險登記冊、項目進度計劃 正確答案： C 試題解答： A．工作分解結構作為范圍基準的一部分，是估算成本過程的輸入。項目進度計劃也是估算成本過程的輸入。 B．人力資源計劃是估算成本過程的輸入，工作分解結構詞典作為范圍基準的一部分，也是估算成本過程的輸入。 C．正確答案。質量成本是估算成本過程的技術與工具，而不是輸入。 D．風險登記冊和項目進度計劃都是估算成本過程的輸入。 參見： PMBOK 指南第 169頁圖 72。 考點與答題技巧：估算成本過程的輸入。必須記得：質量成本是工具與技術，而不是輸入或輸出。 ? 第 6 題 : Your project exceeded costs in the past caused by an underestimation of resource costs in the cost baseline: PV: $1,200,000, EV: $1,000,000, AC:$1,200,000 You expect the underestimation to influence the future as much as it did in the past. If the BTC(Budget to plete) is at $1,000,000, what should be your new EAC (Estimate at Completion)? A.$1,800,000 B.$2,000,000 C.$2,200,000 D.$2,400,000 你的項目成本超出了基準，原因是在基準 對資源的成本估算錯誤。 PV: 1, 200, 000。 EV:1,000,000。 AC: 1, 200, 000。 你估計錯誤的估算未來還將出現(xiàn)。如果BTC