【導(dǎo)讀】記制度，動(dòng)員與激勵(lì)手段，管理流程清晰成熟。的局面，志愿者隊(duì)伍迅速擴(kuò)大化，志愿者數(shù)量也大幅提高，外，更多的志愿者都是來(lái)自社會(huì)和學(xué)校。流動(dòng)性較大，管理困難的局面。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，非營(yíng)利組織。致很多志愿者流失，并且人員不固定。首都醫(yī)科大學(xué)附屬北。6―10人，而志愿人員則更少。人員的積極性并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。志愿者高流動(dòng)率反映。在很大程度上阻礙了非營(yíng)利組織的進(jìn)一步發(fā)展。人員流動(dòng)過(guò)于頻繁會(huì)影響這個(gè)組織的運(yùn)行。會(huì)志愿者中大部分也都是學(xué)生和社區(qū)志愿者。愿者在10人以下的高達(dá)%。顯然，志愿服務(wù)的參與范圍。拿大有530萬(wàn)志愿者，占成年人總數(shù)的27%。從這些數(shù)字中我們可以發(fā)現(xiàn)，歐美國(guó)家的志愿服務(wù)。年人比例最低，分別為%和%。當(dāng)然，24―34歲的。美國(guó)18歲以上的成年人參。者數(shù)來(lái)講，也就2%左右。情，對(duì)群體本身的工作造成影響。病人來(lái)說(shuō)心理都是脆弱的。者管理組織的重視，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)還處于起步階段。計(jì)時(shí)間來(lái)衡量，有點(diǎn)單一化。并且這種簡(jiǎn)單的以時(shí)間來(lái)計(jì)算

　　

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