【導(dǎo)讀】項目工期管理制度。XX工程局有限公司。沈陽xxxx專項管理制度第-2-頁共9頁。1目的和使用范圍。進度的計劃管理行為,實現(xiàn)工程既定的總計劃、節(jié)點計劃目標(biāo),確保履約及規(guī)范、科。學(xué)的管理,特制定本制度。沈陽xxxxxx一期三標(biāo)段工程內(nèi)所有分包施工單位及項目部。建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/50326-2020. 中建八局施工項目工期管理辦法局工字236號。在項目進度計劃控制控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進度計。劃,組織對建設(shè)項目的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查。從宏觀、全局考慮,協(xié)調(diào)、解決處理影響進度計劃管理的各種因素,尤其是。影響施工的三大因素“人、機、料”。負(fù)責(zé)布置年度、季度、節(jié)點等重要工期進度計劃,同時向開發(fā)商,上級部門