【導(dǎo)讀】騰出空間,活用空間。防止誤用、誤送。置,這是5S的第一步。擺放,并放置整齊,加以標(biāo)示。·工作場(chǎng)所一目了然。·整整齊齊的工作環(huán)境。清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。·穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。·減少工業(yè)傷害。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。·培養(yǎng)好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工。·營造團(tuán)隊(duì)精神。管理制度均能成功。,也是制造高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。是工廠管理合理化的根本。*最少在制品與庫存品;*持續(xù)創(chuàng)造利潤,增加員工福利。溫床,將在不知不覺中損失大量金錢。*對(duì)品質(zhì)的提升,並凝聚共識(shí);把“要”的依使用目的加以分門別類;把“不要”的東西丟棄或報(bào)廢;辦公區(qū)及倉庫的物品。過期的表格、文件、資料。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積的物品。*有沒有不要用或不能使用的工具﹑模具或備品?*不必要的物品是否參雜于架上.*桌上﹑抽屜內(nèi),有無不要的紙張、雜物等?等用具亦要加以整理;*棧板的新購要多加考慮。減少或消除不必要的東西;使物件立即可取。