【導(dǎo)讀】極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是x的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合。深入廣泛的內(nèi)部訪談；具體情況的詳細(xì)分析；客戶、顧問(wèn)間的充分溝通，基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照；管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。業(yè)五家上市公司中排名第一。領(lǐng)導(dǎo)層未雨綢繆的認(rèn)識(shí)到必須建起能夠同跨國(guó)公司接軌的現(xiàn)代人力資源管理體系。位進(jìn)行綜合評(píng)估，許繼電氣應(yīng)如何科學(xué)評(píng)估現(xiàn)有崗位。通過(guò)科學(xué)合理的崗位測(cè)評(píng)，真正體現(xiàn)許繼。電氣的崗位價(jià)值。許繼電氣應(yīng)如何完善考核激勵(lì)體系，氣的下一步騰飛？通過(guò)協(xié)助KPI指標(biāo)的進(jìn)一步分解，建立全。理提供有效的途徑。用績(jī)效考核制度來(lái)支。持全員化創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。許繼電氣的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系。與高、中層深度訪談，了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、遠(yuǎn)景、使命、企業(yè)文化理念和核。人力資源診斷問(wèn)卷調(diào)查；

　　

【正文】 步驟 3 ?將崗位信息匯總、歸類 ?綜合運(yùn)用各種分析工具（如 SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件包、 JAS計(jì)劃表等），對(duì)所有采集到的信息進(jìn)行處理 信息收集 計(jì)劃準(zhǔn)備 信息分析 成果表達(dá) 階段二：工作分析 步驟 4 ?崗位分析人員編寫崗位說(shuō)明書與其他相關(guān)文件的初稿； ?與樣本員工的上級(jí) 、 企業(yè)人力資源部有關(guān)人員討論文稿的具體內(nèi)容； ?確定試行稿； 信息收集 計(jì)劃準(zhǔn)備 信息分析 成果表達(dá) 階段二 工作分析 交付成果 《 組織手冊(cè) 》 《 職位說(shuō)明書 》 《 崗位測(cè)評(píng)報(bào)告 》 （含崗位分類圖） 《 職位等級(jí)表 》 階段三 職業(yè)生涯規(guī)劃 階段目標(biāo) ? 為許繼電氣建立人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，為關(guān)鍵崗位建立人員替補(bǔ)計(jì)劃并在 工作分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì) ? 進(jìn)一步完善建立全面員工發(fā)展培訓(xùn)制度，建立與績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)，以職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)發(fā)展體系 階段三 :員工職業(yè)生涯規(guī)劃 步驟 1 ?與公司高層與人力資源部共同確定經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集范圍 ?在人力資源現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)收集 ?根據(jù)人力資源現(xiàn)狀與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行公司人力資源需求與供給預(yù)測(cè) －與各部門經(jīng)理就人力資源需求與供給進(jìn)行調(diào)查討論 －對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)與公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析 ?制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 人力資源發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 員工發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃 關(guān)鍵崗位替補(bǔ)計(jì)劃 階段三 :員工職業(yè)生涯規(guī)劃 步驟 2 ?在工作分析與人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行職業(yè)通道分析 ?制定職業(yè)發(fā)展通道圖 ?與人力資源部討論修改職業(yè)發(fā)展通道 ?選定關(guān)鍵崗位 ?制定關(guān)鍵崗位人員開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ?與人力資源部門與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流 ?職業(yè)生涯發(fā)展制度制定 ?與人力資源部討論制定職業(yè)生涯發(fā)展制度 人力資源發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 員工發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃 關(guān)鍵崗位替補(bǔ)計(jì)劃 階段三 :員工職業(yè)生涯規(guī)劃 步驟 3 ?在工作分析職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行關(guān)鍵崗位替補(bǔ)計(jì)劃分析 ?與人力資源部討論選定關(guān)鍵崗位 ?制定關(guān)鍵崗位人員替補(bǔ)計(jì)劃 ?與人力資源部門與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流 ?關(guān)鍵崗位人員替補(bǔ)計(jì)劃制定 ?與人力資源部討論人員替補(bǔ)計(jì)劃的實(shí)施 人力資源發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 員工發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃 關(guān)鍵崗位替補(bǔ)計(jì)劃 階段三 : 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 步驟 4 ?根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃討論員工發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃草案 ?員工發(fā)展培訓(xùn)工作流程設(shè)計(jì) ?針對(duì)關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)特殊發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃 ?與公司高層和人力資源部就員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行討論修改 ?員工發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃定稿 人力資源發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 員工發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃 關(guān)鍵崗位替補(bǔ)計(jì)劃 階段三 — 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 交付成果 《 員工職業(yè)生涯規(guī)劃報(bào)告 》 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 《 項(xiàng)目終期匯報(bào) 》 第一部分咨詢預(yù)提交成果匯總 階段 Word Excel PowerPoint 一 三 二 《 許繼電氣人力資源管理體系診斷報(bào)告 》 《 問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析 》 《 組織手冊(cè) 》 《 職位說(shuō)明書 》 《 崗位測(cè)評(píng)報(bào)告 》 《 職位等級(jí)表 》 《 員工職業(yè)生涯規(guī)劃報(bào)告 》 《 項(xiàng)目終期報(bào)告 》 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 《 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)材料 》 注：不排除項(xiàng)目啟動(dòng)后，雙方根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 關(guān)于第二部分的咨詢內(nèi)容 x的初步思路如下 , 詳細(xì)的項(xiàng)目建議書將在第二部分咨詢啟動(dòng)前提交 人力資源管 理體系診斷 第一部分 第二部分 崗位測(cè)評(píng) 建立薪酬 激勵(lì)制度 建立職業(yè) 生涯規(guī)劃 建立績(jī)效 管理制度 ?通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、深入訪談等，充分了解許繼電氣企業(yè)文化、薪酬、考核和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)狀、需求和存在的問(wèn)題 ?在許繼目前各部門績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上，設(shè)置與戰(zhàn)略相聯(lián)系，將部門目標(biāo)分解成各崗位的 KPI指標(biāo) ?考核指標(biāo)體系按照生產(chǎn)、營(yíng)銷、工程、研發(fā)和職能管理部門五個(gè)主要模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分保證體系的可擴(kuò)展性 ?進(jìn)行工作評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查保障內(nèi)外部公平 ?建立基于績(jī)效與能力的動(dòng)態(tài)管理、激勵(lì)為先的薪酬管理體系，尤其解決新老員工薪酬的差異沖突 ?設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展道路 ?在職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)上完善員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體制 ?通過(guò)訪談、問(wèn)卷、工作日寫實(shí)、參與、觀察等方法獲得崗位要素信息，對(duì)崗位進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)價(jià)崗位的相對(duì)價(jià)值 階段一 考核體系設(shè)計(jì) 階段目標(biāo) 建立許繼電氣股份有限公司的績(jī)效考核體系 階段一 考核體系設(shè)計(jì) 主要工作步驟 訪談、資料查詢，對(duì)許繼現(xiàn)有考核體系進(jìn)行分析 根據(jù)組織目標(biāo)和崗位要求設(shè)計(jì)崗位的考核指標(biāo) 根據(jù)許繼的工作特點(diǎn)和戰(zhàn)略要求確定考核方法 編制各類績(jī)效考核文件 確定評(píng)判方法和標(biāo)準(zhǔn) 將考核結(jié)果與激勵(lì)措施掛鉤 確定考核指標(biāo)體系 制定考核流程 編制考核管理制度 階段一 考核體系設(shè)計(jì) 交付成果 《 公司績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè) 》 《 公司績(jī)效考核管理制度 》 《 績(jī)效考核分析報(bào)告 》 《 績(jī)效考核培訓(xùn) 》 階段二 薪酬體系設(shè)計(jì) 階段目標(biāo) 建立許繼集團(tuán)的薪酬體系 階段二 薪酬體系設(shè)計(jì) 主要工作步驟 通過(guò)外部調(diào)查，明確許繼相關(guān)職位的市場(chǎng)薪酬水平 確定公司薪酬的組成部分和各部分的比例 根據(jù)崗位分析及市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，確定許繼的崗位工資等級(jí)序列 制定相關(guān)管理流程，編制薪酬管理制度 確定不同崗位薪酬級(jí)別 外部薪酬調(diào)查 確定公司薪酬結(jié)構(gòu) 編制薪酬管理制度 階段二 薪酬體系設(shè)計(jì) 交付成果 《 公司薪酬管理制度 》 《 公司崗位薪酬等級(jí)表 》 《 薪酬分析報(bào)告 》 第二部分咨詢預(yù)計(jì)提交成果 一 二 《 績(jī)效考核分析報(bào)告 》 《 績(jī)效考核培訓(xùn) 》 《 公司績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè) 》 《 公司績(jī)效考核管理制度 》 《 薪酬分析報(bào)告 》 《 項(xiàng)目終期報(bào)告 》 《 公司薪酬管理制度 》 《 公司崗位薪酬等級(jí)表 》