20xx年從現(xiàn)場管理提高品質(zhì)管理及生產(chǎn)效率培訓教材-資料下載頁
2025-05-21 13:50本頁面
【導讀】廣東逸華企業(yè)顧問有限公司。臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司。新策略事業(yè)群總裁。國立臺灣師範大學工業(yè)教育系。國立政治大學企業(yè)經(jīng)理高級班。美國紐波頓大學MBA專題研究。臺灣生產(chǎn)力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師。臺灣松下電器公司人才開發(fā)、製造管理、專。先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經(jīng)理經(jīng)歷：。臺灣提案改善協(xié)會秘書長。臺灣品質(zhì)學會QRG委員。行政院青輔會企管班講師。中華創(chuàng)造學會創(chuàng)造力系列專題講座主講。財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心特聘企業(yè)經(jīng)營輔導顧問師。臺灣職業(yè)訓練局企業(yè)訓練輔導團顧問。財團法人醫(yī)院評鑑暨醫(yī)療品質(zhì)策進會委員。臺灣松下電器、統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)華電子、旺宏電子、臺積。等500多家企業(yè),口碑深受肯定。一．面對21世紀，我們的挑戰(zhàn)是什麼？！轉(zhuǎn)換後,對顧客的定義也發(fā)生巨大變化。其中也包括內(nèi)部顧客、外部顧客以及上。下游顧客的觀念。Total-Soultion／完整解決方案。顧客不具體了解自己所想要的品質(zhì)。有競爭品時要與競爭商品比較後，才會顯現(xiàn)。
【正文】 子 來切斷 塑膠 的作業(yè)。刀子是用來 切斷 塑膠的。但是，若要切斷塑膠 不一定使用刀子。也可以使用 剪刀 或 鋼絲鉗 或其他工具。即， 我們所需要 的並不是刀子本身，而是需要可以完成“ 切割 ”機能的“ 作用 ”。 這 就是成為 VE方式降低成本的基本想法。假如你要抽煙，而手頭卻沒有打火機那怎麼辦？你會毫不猶豫地使用火柴，或借用別人的香煙火種，就和這種情形相同。 １ ２ 127 機能 vs. 成本 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page74 ３ 我 們 的工作也一樣。我們所需要的並不是特定的東西或作業(yè)，而是需要那些東西或作業(yè)所達成的“作用”，就是“機能”。 並不是需要東西 或工作的本身 而是需要那些東西或 工作所扮演的機能 ? 門 ? 樓梯 ? 遮日簾 ? 搬運推車 ? 量尺 ?遮斷灰塵 ?保持室溫 ?隔熱 ?調(diào)節(jié)光量 ?保持物體 ?減少移動阻力 ?連接各樓層 ?量測長度 ?畫直線 127 機能 vs. 成本 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page75 128 VE手法 ： 機能分析法 所具有的 性質(zhì) ? 所有的物品 和 它的各部份皆 具有機能 。 ? 目前的事務 或 工作只是達成機能的一種方法而已 。 ? 雖然目的只有一個，但是手段，方法卻無限。 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page76 128 VE手法 ： 機能分析法 2. 機能 分析的 方法 ?追求上（下）位機能 。 （ 目的 手段 ） ? 調(diào)查去除不必要機能。 ? 採取嶄新進取的問題意識 。 ? 集結(jié)眾人的智慧 。 ? 不拘泥於現(xiàn)狀。 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page77 128 VE手法 ： 機能分析法 ——捕鼠器 的機能分析 催眠瓦斯、鐵棒、電氣衝擊、水、火攻 賽珞玢帶、黏糕、漿糊、箱子、袋子、針、簍子 彈簧、夾子、洗衣夾、門、手 滅絕 老鼠 殺 老 鼠 抓 老 鼠 夾 老 鼠 利用反動力 卸下掛片 使掛片動作 安裝餵餌臺 儲蓄反動力 使彈簧動作 裝設掛片 掛片 夾片 彈簧 餌臺 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page78 十三 、 建立預防管理體制 向零不良挑戰(zhàn) Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page79 131 向 零 不 良 挑 戰(zhàn) 傳統(tǒng)上檢查 發(fā)現(xiàn)錯誤 提出對策 死亡診斷 ! 預防管理 防止錯誤 健康診斷 ! 不良零挑戰(zhàn) ! （再發(fā)防止） Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page80 132 工廠內(nèi) 常用 預防管理活動 （ 標識 、 標示 、 顏色 等 ） （ Fool Proof） 措施 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page81 133 愚巧法 （ Fool Proof） ? 讓很笨的人，也能做的很好的方法。 ?運用目視、嗅覺、觸覺、聽覺、治具化以及自動化來防止錯誤發(fā)生的方法。 又稱 為防呆法、 防誤法 愚巧管理 顏色管理 目視管理 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page82 134 愚巧法 的例子 電車接近時警鐘就響，使步行者與汽車注意 再放下遮斷欄，使得無法進入線路內(nèi) 改為高架或地下來防止事故 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page83 135 錯誤的 原因 與 結(jié)果 不注意 搞 錯 不熟練 含 糊 不 良 數(shù)量不足 事 故 工作的停滯 (品質(zhì) ) (數(shù)量 ) (安全 ) (效率 ) 原 因 結(jié) 果 不注意 錯誤 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page84 136 愚巧法 運用 的 想法 4M 1E 不 良 可能發(fā)生 (預知 ) 結(jié)果出現(xiàn) (檢知 ) 停止 限制 警報 愚巧法 (狀 態(tài) ) (愚巧管理 ) Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page85 136 愚巧法 運用 的 想法 ※ 停止 ? 停止正常的動作或操作 ? 異常停止、不良停止 ※ 限制 ? 想犯錯也不能犯錯的限制 ? 不良品不流入次工程的限制 ※ 警報 ? 通知異常、錯誤或不良的警報 ? 預知警報、發(fā)生警報 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page86 137 愚巧法 的 活用 基本原則 Ⅰ . 使其成為 動作輕鬆 的作業(yè) Ⅱ . 使其成為 不需技術、 特殊才能 的作業(yè) Ⅲ . 使其成為 沒有危險 的作業(yè) Ⅳ . 使其成為 不必依靠感覺 的作業(yè) Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page87 137 愚巧法 的 活用 基本原則 Ⅰ . 使其成為 動作輕鬆 的作業(yè) 改 善 前 改 善 後 只用標簽標明的話可能會看錯品名 標簽用顏色區(qū)別，使得品名的辨別變?yōu)楹唵? 品名 標明 標簽用顏色 區(qū)別 來防止看錯 的 例子 紅 藍 棕 綠 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page88 137 愚巧法 的 活用 基本原則 Ⅱ . 使其成為 不需技術、 特殊才能 的作業(yè) 改 善 前 改 善 後 底座的Ｒ尺寸的差異很微小，所以混入時用目視的識別很困難． 製成平均值，上限，下限的Ｒ量規(guī)，用量規(guī)來檢查 使用量規(guī) ， 以防止底座尺寸的 檢查錯誤的 例子 底座 種類 寸法 R A 100177。2 B 119177。2 C 130177。2 底 座 R R 量規(guī) Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page89 137 愚巧法 的 活用 基本原則 Ⅲ . 使其成為 沒有危險 的作業(yè) 改 善 前 改 善 後 螺絲忘記了放進環(huán)，墊圈，就是放入也常常分離 在製造階段就使螺絲環(huán)，以及墊圈結(jié)合在一起 彈簧墊圈 結(jié)合 2種以上的零件 ， 使其不分離的 例子 環(huán) 螺絲 不分離 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page90 137 愚巧法 的 活用 基本原則 Ⅳ . 使其成為 不必依靠感覺 的作業(yè) 改 善 前 改 善 後 數(shù)已裝袋的產(chǎn)品的袋數(shù)放進包裝箱．袋數(shù)達 30～ 40時，常常會數(shù)錯． 製成內(nèi)部隔開的箱子，把已裝袋的產(chǎn)品放進隔間的小框中，全部滿了之後再放進包裝箱． 改善裝箱作業(yè) ，以防止數(shù)量錯誤的 例子 100個裝 塑膠袋 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page91 十四、 結(jié)語 Qamp。A Jack Hsu Page1 敬請批評指教 ! 謝 謝 !
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