6西格瑪-新世紀的管理戰(zhàn)略和實踐-資料下載頁
2025-05-21 13:13本頁面
【導讀】包含于此培訓材料以及在培訓過程中分發(fā)的材料中的信息乃北京普羅維智資訊有限公司之專有知識。并屬于公司的財產，只能用于由公司人員主導的培訓或咨詢活動中。未經本公司的書面同意，向第。三方公開這些信息實屬違法?？偛吭诿绹永ダ飦喼蓦x洛杉磯90英里。于20xx年六月在北京設立了中國公司；擁有北京和上海兩個辦公室。主要成員均為擁有多年《財富》一百強企業(yè)實。深諳中國企業(yè)文化和現(xiàn)狀。熟悉跨國公司的最佳運營管理實踐。扎實的管理理論和實際運行管理的技能和知識。領導,黑帶大師?；裟犴f爾（中國）公司。上海西門子移動有限公司。北京國際交換系統(tǒng)有限公司。到100萬次機會只出現(xiàn)，即六西格瑪水平。降低制造成本14億美圓。雖然六西格瑪有很多統(tǒng)計學工具，但它是一場領導力和文化變革。
【正文】 交付 運營管理就是建立并維護一個堅實而長久的橋梁 生產 執(zhí) 行 力 領 導 力 All Rights Reserved。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 16 從職能部門來看一個企業(yè) 員工的決定都僅基于本部門的垂直的孤立的考慮 , 而不去考慮外部的邏輯關系 ,領導們只關心本部門的成功 直線式思維 職能部門是按照勞動技能和性質分工的需要來劃分的組織機構，規(guī)模經濟 不能代替流程 All Rights Reserved。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 17 從流程來看一個企業(yè) 從職能部門的角度運作企業(yè)會忽視顧客 企業(yè)生存的理由 !打破傳統(tǒng)的職能界限 ! 關注流程而不是部門 整個公司被聯(lián)成一體 按照業(yè)務流程 橫向 客戶 供應商 系統(tǒng)性思維 All Rights Reserved。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 18 流程導向公司 部門視角 客戶要求 方桌思維 vs. 圓桌思維 業(yè)務戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 客戶導向的系統(tǒng)思維 流程是公司的財富 All Rights Reserved。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 19 6s實施的資源和組織 Master Black Belt 黑帶大師 全日的專家。充當黑帶的老師 , 教練 , 評審者和個人輔導 Black Belt 黑帶 6s 項目組的領導 , 接受了全面系統(tǒng)的 DMAIC培訓；全日 Green Belt 綠帶 6s 項目組成員；接受了全面的 DMAIC培訓；半脫產 Champion 具有威望的高層管理者。為在部門或組織 6s實施的成功負責 6s指導委員會 All Rights Reserved。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 20 六西格瑪在相關領域的應用 六西格瑪 銷售、市場 六西格瑪 供應鏈 六西格瑪 制造 六西格瑪 研發(fā) 六西格瑪 商務管理 六西格瑪項目管理、領導藝術、輔導技巧、團隊建設
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1