6西格瑪-新世紀的管理戰(zhàn)略和實踐(編輯修改稿)
2025-07-05 13:13 本頁面
【文章內容簡介】 emarkable result. Robert W. Galvin, Chairman Emeritus of Motorola, Inc. Win Malcolm Baldrige Award 1989 我們很快學到如果我們可以控制變差，我們可以達到 100萬次機會只出現(xiàn) ，即六西格瑪水平。使員工很快明白，如果可以控制變差，就可以得到非凡的結果。 All Rights Reserved。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 7 實施戰(zhàn)略結果 Motorola （ 19871994） 重點在制造領域 ? 降低制造成本 14億美圓 ? 提高生產(chǎn)力 126% All Rights Reserved。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 8 Six Sigma 在霍尼韋爾Honeywell(AlliedSignal) At the end of day, Six Sigma is much less of a technical program, although it has a lot of technical tools, than it is a leadership and cultural change program. 雖然六西格瑪有很多統(tǒng)計學工具，但它是一場領導力和文化變革。而不是一個技術培訓 Larry Bossidy All Rights Reserved。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 9 實施結果 霍尼韋爾 Honeywell / Allied Signal （ 19921996） 降低成本 14億美圓 銷售收入 14%遞增 /季度 每股價格增長 520% 降低新產(chǎn)品開發(fā)周期 16% 減少收款周期 24% All Rights Reserved。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 10 Six Sigma 在通用電氣 (GE) Six Sigma is the most important management training thing we’ve ever had. It’s better than going to Harvard Business School.
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