it信息系統(tǒng)規(guī)劃方案課程教材-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】信息系統(tǒng)操向未來(lái)的遠(yuǎn)景發(fā)展。策劃如何利用IS幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、提高。至今沒(méi)有完善的規(guī)劃方法。IS投資成為矛盾的源泉。局部收益全局受損。難于說(shuō)服高層領(lǐng)導(dǎo)投資于規(guī)劃練習(xí)。難于找到團(tuán)隊(duì)隊(duì)員。占用大量高層管理的時(shí)間。未能建立常設(shè)的規(guī)劃隊(duì)伍。尋找規(guī)劃支持人員的時(shí)間和花費(fèi)。執(zhí)行經(jīng)理的主要職責(zé)是追蹤事件的發(fā)展以及收。知識(shí)層的工作是為組織提供知識(shí)支持和數(shù)據(jù)工。戰(zhàn)略管理層的工作主要涉及組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，什么時(shí)候、開(kāi)發(fā)什么系統(tǒng)。持續(xù)滿(mǎn)足企業(yè)的DP、MIS需求；降低成本--〉增加價(jià)值---〉幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);論據(jù)有理、結(jié)構(gòu)嚴(yán)格、方案科學(xué).身已放到職能部門(mén)；確認(rèn)規(guī)劃的用途、目標(biāo)、范圍和產(chǎn)出；識(shí)別期望和問(wèn)題，做出管理風(fēng)險(xiǎn)的建議；建立過(guò)程監(jiān)控委員會(huì)和管理控制機(jī)制；面試、確定人員；確定工作計(jì)劃、任務(wù)、時(shí)間、角色、責(zé)任和校核點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵問(wèn)題和過(guò)程。分析內(nèi)部和外部環(huán)境，識(shí)別潛在的IS/IT應(yīng)用
【正文】 較早應(yīng)用面向過(guò)程管理思想 29 BSP方法的實(shí)現(xiàn)步驟 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)過(guò)程 信息結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù) 信息結(jié)構(gòu) 企業(yè)過(guò)程 企業(yè)目標(biāo) 30 ? 關(guān)鍵成功因素法（ CSF） 基本思路： 通過(guò)分析找出使企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，圍繞其確定系統(tǒng)需求， 進(jìn)行規(guī)劃。 步驟： 企業(yè)目標(biāo) 目標(biāo)識(shí)別 CSF識(shí)別 性能指標(biāo)識(shí)別 數(shù)據(jù)字典定義 31 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（ SST） 基本思路：把整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)看成 “ 信息集合（使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理復(fù)雜性、環(huán)境約束等） ” 。 MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程就是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為 MIS的戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。 步驟： （ 1）識(shí)別組織的戰(zhàn)略集 構(gòu)造戰(zhàn)略集步驟： ? 描繪組織的人員結(jié)構(gòu)（經(jīng)理、雇員、顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等） ? 識(shí)別每類(lèi)人員的目標(biāo) ? 識(shí)別每類(lèi)人員的使命和戰(zhàn)略 （ 2）組織的戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化為 MIS戰(zhàn)略 MIS戰(zhàn)略包括：系統(tǒng)目標(biāo)、約束、設(shè)計(jì)原則 轉(zhuǎn)化過(guò)程：對(duì)組織戰(zhàn)略集的每個(gè)元素識(shí)別對(duì)應(yīng)的 MIS戰(zhàn)略約束 〉提出MIS結(jié)構(gòu) 32 ? 各種規(guī)劃方法的比較 CSF方法 優(yōu)點(diǎn)：抓住主要矛盾、識(shí)別重點(diǎn)突出 缺點(diǎn)：關(guān)鍵因素主觀確定 有隨意性 SST方法： 優(yōu)點(diǎn)：保證目標(biāo)全面 反映了與系統(tǒng)相關(guān)的各種人員的要求，給出了分層結(jié)構(gòu)，然后轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)方法。 缺點(diǎn)：重點(diǎn)不太突出 BSP方法： 缺點(diǎn)：沒(méi)有明顯的目標(biāo)引出過(guò)程（對(duì)計(jì)劃和控制沒(méi)給出有效的識(shí)別過(guò)程） 、收集分析資料花費(fèi)時(shí)間多、 企業(yè)目標(biāo) 轉(zhuǎn)化 系統(tǒng)目標(biāo) 靠分析 33 集成規(guī)劃 參與規(guī)劃人員多 角度不同（經(jīng)濟(jì)性、性能） 矛盾 集成規(guī)劃目的：緩解不同專(zhuān)業(yè)背景專(zhuān)家 從不同角度所做的規(guī)化之間的矛盾 34 集成規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組 業(yè)務(wù)部門(mén)各方代表評(píng)價(jià)組 專(zhuān)家工作組 區(qū)域規(guī)劃 專(zhuān)業(yè)規(guī)劃 各專(zhuān)業(yè)規(guī)劃 各專(zhuān)業(yè)規(guī)劃 各專(zhuān)業(yè)規(guī)劃 各專(zhuān)業(yè)規(guī)劃 協(xié)調(diào)分析 問(wèn)題識(shí)別與分解 目標(biāo)策略分解與協(xié)調(diào) 各種目標(biāo) 各種目標(biāo) 各種目標(biāo) 各種目標(biāo) 策略評(píng)價(jià)與優(yōu)先 滿(mǎn)意？ 可行規(guī)劃輸出 滿(mǎn)意 不滿(mǎn)意 集成規(guī)劃的技術(shù)路線(xiàn)
鄂ICP備17016276號(hào)-1