【導讀】為什么要提出“執(zhí)行力”？40%靠執(zhí)行，30%靠其它。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的90%戰(zhàn)略和思想，停留在說。的、文本的層次，根本沒有進入執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，再好的想法也不會給企業(yè)帶來收。沒有執(zhí)行力，項目就是災難而不是機遇。執(zhí)行就是要有成果心態(tài)而不是任務心態(tài)。無論市場景不景氣，同事配不配合，都不是你。拿不到成果的借口。為什么公司很好的業(yè)務流程沒人執(zhí)行？為什么年初制定的宏偉目標會落空？行能力大大下降?；㈩^蛇尾的錯誤。管理者朝令夕改，出臺的管理制度不嚴謹。管理者不能以身作則，帶頭執(zhí)行。缺少明確的分工，責任不明晰。缺少科學的監(jiān)督考核機制，沒人監(jiān)督。于不預先作計劃，而只會應付了事的人。不想承擔最終責任。海爾的執(zhí)行力為什么這么強？有非常有效的執(zhí)行力管理模式－。迅速反應，馬上行動。中國企業(yè)缺少的不是執(zhí)行的理念，而是。有效的執(zhí)行力工具。管理工作是一項非。發(fā)展，止檔也要跟著提高。

　　

【正文】 通過試套，想當然地認為一定能夠可行。 企業(yè)通用業(yè)頻道 解決系統(tǒng)中老大難問題 老大難問題的確定 對老大難問題的具體分析 對老大難問題中人的問題分析 企業(yè)通用業(yè)頻道 老大難問題的確定 ? 主要目標差異較大的 ? 多次發(fā)生，重復出現(xiàn)，且以前用多種方法一直未能解決 企業(yè)通用業(yè)頻道 對老大難問題的具體分析 ? 用分析工具找出所有的具體問題 ? 問題要分解到不可再分解的程度 ? 找出最突出的問題，解決了此問題可以帶動其它問題的解決 ? 這一問題具體到具體的人、地點、差異 ? 對數(shù)據(jù)來源的真實性進行核實 企業(yè)通用業(yè)頻道 對老大難問題中人的問題分析 1）目標方面的問題 ? 目標是什么 ? 制定目標的依據(jù) ? 目標是否可考核 ? 目標考核的計算辦法 ? 目標是否與直接責任人溝通過 企業(yè)通用業(yè)頻道 對老大難問題中人的問題分析 2）日清方面的問題 ? 是否進行了日清 ? 日清目標是否清楚 ? 日清是否與目標掛鉤 ? 日清是否能清出問題來 ? 日清是否能體現(xiàn)出每日提高 1% 企業(yè)通用業(yè)頻道 對老大難問題中人的問題分析 3）激勵方面的問題 ? 是否有激勵標準 ? 激勵標準是否具有正確導向 ? 責任人是否清楚激勵的標準 4）兌現(xiàn)方面的問題 ? 激勵是否兌現(xiàn)了 ? 兌現(xiàn)的是否合理 企業(yè)通用業(yè)頻道 對老大難問題中人的問題分析 5）資源配置方面的問題 ? 配置的資源是否明確 ? 實際配置資源是否存在差距 ? 資源配置是否合理 ? 需配置的資源是否與責任人溝通過 企業(yè)通用業(yè)頻道 對老大難問題中人的問題分析 6）人員素質(zhì)與工作標準方面的問題 ? 崗位是否有崗位職責書和業(yè)務指導書 ? 操作平臺是否清楚 ? 操作規(guī)程是否可行或能避免有意出錯 ? 責任人是否清楚這些規(guī)程 ? 責任人是否受到過相應的培訓 ? 責任人是否有資格上崗 企業(yè)通用業(yè)頻道 張瑞敏關(guān)于 OEC管理深度思考 一、 OEC管理和日常管理的關(guān)系 （ 1）二者應是 “ 里 ” 和 “ 表 ” 的關(guān)系 沒有 OEC管理這個 “ 里 ” ，那么日常管理這個 “ 表 ” 就會忙而無效。同樣，研究你這個“ 表 ” 的水平，也會折射出 “ 里 ” 的作用。也就是說 OEC管理要解決的是 “ 對不對 ” 的問題，而日常管理僅體現(xiàn)出 “ 干不干 ” 的問題。如果方向不對，那么干得再多也是徒勞。 企業(yè)通用業(yè)頻道 張瑞敏關(guān)于 OEC管理深度思考 （ 2）問題管理和管理不斷重復出現(xiàn)的問題 OEC管理就是通過日清對出現(xiàn)的問題根治，并對潛在的問題采取防范措施。這就需要抓住問題的本質(zhì)采取措施。否則的話，就是窮于應付的日常管理。每天忙得不可開交，但到了晚上靜下心來，理一下思緒，似乎今天處理的幾乎都是曾處理過不知多少次重復出現(xiàn)的問題，既無效果也無效率。而明天應該從哪里入手呢？還是 “ 剪不斷，理還亂 ” 的狀態(tài)。只能是明日復明日，兵來將擋，水來土掩，顧此失彼的低水平重復。 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的推行 ? OEC管理培訓： 通過對 OEC管理的含義、基本內(nèi)容和原則方法的培訓，使全體員工對 OEC管理有一個系統(tǒng)、全面的認識，便于下一步的推行。 ? 現(xiàn)狀調(diào)查： 了解公司目前的目標設(shè)定與控制的辦法，員工每日工作的評價和考核情況等。 ? OEC體系的建立： 方針目標管理程序、日清管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量日清、工藝日清、設(shè)備日清、物耗日清、生產(chǎn)計劃日清、文明生產(chǎn)日清、勞動紀律日清操作平臺的建立及各種實施表格（年度方針目標展開實施對策表、月度 OEC控制臺帳 、崗位職責書、業(yè)務指導書、日清表、 3E卡等）的策劃、設(shè)計。 ? 體系試運行： 選定試點部門，運行前培訓，體系試運行。 ? 模式推廣： 針對體系試運行出現(xiàn)的問題，分析改進，并全面推廣。 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理實施可能出現(xiàn)的問題 ? 觀念問題 ? 不能持之以恒 ? 日清成為日記 ? 異化成考核手段 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的實施效果（一） ? 實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的精細化和零缺陷： OEC管理將所有的物和事進行分解量化到每一個人、每一天、每一項工作，形成大到機器設(shè)備，小到每頁玻璃，都清楚地標明責任人和監(jiān)督人，有詳細的工作內(nèi)容和考核標準，實現(xiàn)精細化管理。同時，各項工作均以零缺陷為追求目標，把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低。 ? 實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學化： OEC管理是把質(zhì)量互變規(guī)律作為基本思想，堅持日事日清， “ 積沙成塔、積水成淵 ” ，使員工素養(yǎng)、企業(yè)素質(zhì)與管理水平的提高寓于每日例行工作中。通過日積月累的管理進步，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學化，不增加投入就可以使生產(chǎn)力獲得盡可能提高的效果。 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的實施效果（二） ? 實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的目標化和效率化： OEC管理通過對總目標層層分解落實后的各級子目標或?qū)O目標的執(zhí)行進行有效控制，實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的目標化，保證企業(yè)每前進一步，其素質(zhì)和實力也同步提高和增強。OEC的基礎(chǔ)管理將全公司的企業(yè)管理工作的循環(huán)周期縮到了一天，避免了工作缺陷的堆積，提高了基礎(chǔ)管理的效率。 ? 實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的效益化和經(jīng)濟化： 基礎(chǔ)管理的效益化是指在不增加管理成本的基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟效益有所增長。通過實行 OEC管理，可以實現(xiàn)在不增加設(shè)備、人員情況下的經(jīng)濟效益的增長。 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的實施效果（三） ? 提高了流程的控制能力： 自控能力、互控能力、專控能力得到提高。 ? 培育了一支高素質(zhì)的員工隊伍： OEC管理通過每天進行的整理、整頓、清掃和清理，使全體員工養(yǎng)成了良好的工作習慣和令行禁止的工作作風，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的員工隊伍。 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)家感言 我不敢想像如果現(xiàn)在把 “ OEC管理 ” 拿掉，公司會變成 什么樣子。 浙江某知名服裝出口企業(yè)總經(jīng)理 3E卡對我們公司具有劃時代的意義。 國內(nèi)某著名品牌服裝集團公司總裁 我們企業(yè)憑經(jīng)驗干了二十年， “ OEC管理 ” 可以使我們 企業(yè)再走二十年甚至更久。 河南某國內(nèi)著名塑膠公司董事長 企業(yè)通用業(yè)頻道 某服裝企業(yè)實施 OEC管理的效果實例 項目 實施 OEC管理之前 實施 OEC管理之后 處理問題方式 出現(xiàn)問題就罰款，不從根本上分析解決問題，導致問題重復發(fā)生。 對當日出現(xiàn)的問題，列入日清控制內(nèi)容，分析原因并提出解決措施，使問題得以根治。 節(jié)約原料庫存 面料采購數(shù)量的誤差為5%以內(nèi)，導致用不完時造成原料庫存，成為呆滯物資。 面料采購數(shù)量必須 100%準確，不允許有誤差，僅此一項，每年節(jié)約原料庫存200多萬元。 鍋爐節(jié)油 燃油鍋爐，每桶油能用3－ 4天。 每桶油能用 5天以上。 降低人員流失率 生產(chǎn)操作工人流失率20% 生產(chǎn)操作工人流失率 2%以內(nèi)。